Настой череды: Череды трехраздельной трава инструкция по применению: показания, противопоказания, побочное действие – описание Bidentis herba сырье растительное-порошок 1.5 г: фильтр-пакеты 10 шт. (17086)

Содержание

Череда: лечебные свойства, польза, применение

Череда: pxhere.com

Череда — растение, которое можно встретить на территории Европы, Средней Азии, на Дальнем Востоке и Кавказе. Этому цветку нравится влажный и теплый климат. Его можно встретить на болотистой местности, рядом с прудом или возле глубоких канав. Как выглядит череда и чем она полезна? Узнайте из статьи.

Череда: полезные свойства и противопоказания

Череда — это полезное растение, которое применяется для лечения женских и мужских заболеваний. Оно является однолетним, так как созревание, цветение и смерть происходят за один вегетационный период.

Чем особенна череда? Польза и вред зависят от химического состава растения. Сырьем для приготовления лечебных настоек и микстур являются листья, макушки стеблей и боковые побеги. Макушки важно собирать до начала цветения, когда формируются бутоны. Эти части цветка содержат в себе биологические активные компоненты, которые в комплексе взаимодействуют с организмом человека.

Обладает целебными свойствами череда трехраздельная — один из видов семейства Астровые. В ее химическом составе можно найти:

  • эфирные масла;
  • слизистые вещества;
  • микро- и макроэлементы;
  • аскорбиновую кислоту;
  • флавоноидные соединения;
  • амины, лактоны и гликозиды;
  • соединения из группы кумаринов;
  • витамины А и С.

Свойства череды зависят от своих биоактивных веществ, поэтому цветок отличается фармакологическим влиянием на организм:

  • улучшает кожу и волосы;
  • ускоряет регенерацию поврежденной ткани;
  • понижает температуру тела;
  • помогает выводить излишки жидкости, токсинов и аллергенов;
  • мешает возникновению и размножению патогенной микрофлоры;
  • нормализует обменные процессы;
  • снижает зуд, отечность, раздражение и жжение;
  • улучшает защитные свойства организма;
  • нормализует аппетит;
  • помогает избавиться от кашля, улучшая отхождение и разжижение секрета в бронхах.

Я часто обращаюсь к народной медицине, в которой встречается множество интересных рецептов. Для себя приметила один отвар череды, который способен понизить температуру и вывести токсины из организма. Необходимо взять сухое сырье и растереть его. Взять 2–3 чайные ложки, насыпать в посудину и залить 0,5 л кипящей воды. Накрыть крышкой и оставить на 20 минут. После профильтровать и разделить на 5–6 порций, которые следует употребить в течение дня.

Что еще можно сказать про траву череда? Противопоказания к применению важно учитывать. Если употреблять это растение на постоянной основе, может понизиться давление, возникнуть диарея, пищеварительное расстройство, головокружение и слабость. Еще встречается индивидуальная непереносимость, которая сопровождается аллергической реакцией, нарушением сна или сильным возбуждением нервной системы. Злоупотребление способствует бессоннице и нарушению сердцебиения.

Настоятельно не рекомендую употреблять череду беременным в первом триместре и кормящим и наносить на кожу средства на основе этого растения. Когда организм женщины перестраивается, повышается риск возникновения аллергической реакции.

Читайте также: Пустырник: трава в народной медицине, польза и вред

Череда: применение и эффективность

Настой череды часто можно встретить в народной медицине. Его пьют при:

  • болезнях печени;
  • заболеваниях желчного пузыря;
  • рахите;
  • туберкулезе;
  • головной боли;
  • спазмах.

Об этом еще пишут мои коллеги в научной статье «Известное лекарственное растение череда трехраздельная».

Если вы не знаете, как выглядит череда, фото помогут вам не ошибиться при выборе растения. Его используют для изготовления лекарственного сырья, которое добавляют в различные рецепты.

Сырье растения череда (трава, верхушки и стебли) сушат при температуре 40–45 °С. Сушка позволяет продлить срок годности до двух лет.

Череда: pixabay.com

Когда будет полезна череда? Применение может касаться отдельно мужчин и женщин. У меня много пациентов женского пола, которые приходят с разными проблемами. Ко мне пришла пациентка, у которой была молочница. При чем здесь череда? Лечебные свойства этого растения позволили мне избавиться от возбудителя инфекции. Так у меня получилось предупредить развитие патологии.

Для этого я использовала спринцевание травяного средства. Также это позволило избавить пациентку от зуда и уменьшить количество выделений. Череда трава еще помогает при таких женских болезнях, как:

  • цистит — проводятся гигиенические процедуры при помощи травяного отвара, куда добавляется череда. Польза заключается в том, что такое решение позволит устранить дискомфорт при мочеиспускании. При употреблении специального чая инфекции становятся менее активными;
  • мастопатия — череда, свойства которой позволяют снизить отечность и жар, используется для изготовления настойки. Такое средство применяется для устранения кисты и снижения риска образования злокачественных опухолей.

Мужчин я тоже не обошла стороной. В своей практике я не раз помогала предупредить хронический простатит, используя растение череда. Лечение позволяет нормализовать циркуляцию крови в органах мочеиспускания, а также устранить распространение бактерий, которые способствуют прогрессии заболевания.

Как используется череда? Полезные свойства, о которых подробно пишут мои коллеги в научной статье, позволяют использовать растение в качестве мази, настойки, настоя, чая или отвара. Такие средства подходят как для внутреннего, так и наружного применения. Они могут быть в качестве компрессов, добавки в ванную и примочек.

Лекарственное растение пользуется спросом в косметологии, так как оно благоприятно воздействует на волосы и кожу. Его применение позволит забыть о перхоти, жирной коже, зуде, высыпаниях и ломкости волос.

Череда для лица очень эффективна. С ее помощью можно избавиться от акне и прыщей. Это подтверждают бесчисленные отзывы, одним из которых является комментарий пользователя Bellatrissa:

Использовала гидролат череды месяц и забыла про прыщи!

Пользователь Венера Карловна пишет следующее о пользе череды:

Спасла ребенка от диатеза.

Если вы где-нибудь увидите семена череды, то смело купите их, даже если они вам не нужны. В дальнейшем это растение может во многом вам помочь.

Внимание! Материал носит лишь ознакомительный характер. Не следует прибегать к описанным в нем методам лечения без предварительной консультации с врачом.

Источники:

  1. Кароматов И.Д., Абдувохидов А.Т. Известное лекарственное растение череда трехраздельная // Биология и интегративная медицина. — 2017. — №9. — С. 12–15. — Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/izvestnoe-lekarstvennoe-rastenie-chereda-trehrazdelnaya/viewer
  2. Корожан Н.В., Бузук Г.Н. Стабилизирующее действие на мембраны тучных клеток травы череды трехраздельной и травы череды олиственной // Противоаллергическая активность видов череды. — 2015. — Том 14. — №1. — С. 136–140. — Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/stabiliziruyuschee-deystvie-na-membrany-tuchnyh-kletok-travy-cheredy-trehrazdelnoy-i-travy-cheredy-olistvennoy/viewer
  3. Burr Marigold. Review // WebMD. — Режим доступа: https://www.webmd.com/vitamins/ai/ingredientmono-20/burr-marigold

Автор: кандидат медицинских наук Анна Ивановна Тихомирова

Рецензент: кандидат медицинских наук, профессор Иван Георгиевич Максаков

Оригинал статьи: https://www.nur.kz/health/healthy-lifestyle/1860831-cereda-lecebnye-svojstva-polza-primenenie/

Применение в народной медицине, оказываемые эффекты, польза и вред

Лечебные свойства череды известны как в народной медицине, так и в традиционной. Это растение применяют не только наружно, но и внутрь. Оно обладает противоаллергическими, противовоспалительными свойствами. Ее рекомендуют использовать при различных заболеваниях кожи, кровотечениях. Также череда обладает потогонными и мочегонными свойствами. При правильном использовании она не только поможет нормализовать обмен веществ, улучшить процессы пищеварения, но и снизить кровяное давление. Ее используют для лечения селезенки, бронхита и даже такого серьезного заболевания, как сахарный диабет.

Несколько лет назад были проведены исследования, в лабораторных условиях изучались свойства этого растения. Было доказано, что отвары и настои из него по своему действию очень схожи с холистическими препаратами, то есть помогают активировать движение желчи. Опыты на животных показали, что препараты в которых есть экстракт череды повышают уровень желчных кислот, при этом защищают печень и снимают воспалительные процессы.

Используют в народной медицине отвары, настойки из череды. При диатезе, рахите и кожных заболеваниях, в том числе для маленьких детей используется отвар. Для этого необходимо 3 больших ложки залить литром кипятка и дать в течение часа настояться. Отвар добавляется в ванну.

Это же рецепт используется для лечения псориаза. В этом случае отваром необходимо смачивать больные места как минимум три раза в день. Также рекомендуется принимать внутрь по одной столовой ложке.

При различных воспалительных заболеваниях, в том числе внутренних органов, две ложки сухой травы заливаются 0,5 литрами кипятка и настаиваются около часа. Затем отвар процеживается и пьется по столовой ложке 3 раза в день за полчаса до еды. Этот же рецепт помогает справиться с аллергией. В этом случае лекарство можно принимать два или три раза в сутки. Курс лечения составляет 14-15 недель. Затем необходимо сделать такой же по времени перерыв.


Масло из череды используется для обработки проблемной кожи, особенно помогает тем людям, кто имеет на лице высыпания разного характера. Его можно использовать также при фурункулах, угрях и некоторых других болезнях. Обрабатывают поврежденные участки после очищения.

Но стоит помнить, что кроме явной пользы череда может принести и вред. Стоит с особой осторожностью применять средства из этого растения людям, у которых есть предрасположенность к образованию тромбов. Если пить отвар не по назначению и в большом количестве, то могут появиться головные боли и бессонница. И последнее, существует несколько видов череды, но полезной является только трехраздельная. Применение других похожих растений может привести к очень сильному отравлению.

Череда: инструкция, цена, аналоги | Компендиум — справочник лекарственных препаратов

Состав лекарственного средства

действующее вещество: причепы трава.

Лекарственная форма

Трава.

Кусочки листьев, стеблей, бутонов и цветков различной формы зеленого, буровато-зеленого, зеленовато-фиолетового цвета с грязновато-желтыми вкраплениями.

Фармакотерапевтическая группа

Дерматологические препараты. Код АТС D11A X.

Биологически активные вещества препарата оказывают мочегонное, потогонное, противовоспалительное, противоаллергическое, желчегонное и бактерицидное действие.

Показания

Заболевания кожи аллергического характера, диатез, пиодермии, псориаз, экземы, нейродермиты. Заболевания мочевыводящих путей, нарушения обмена веществ, аллергии, простудные заболевания (ОРЗ, грипп) (в комплексном лечении).

Противопоказания

Гиперчувствительность к биологически активным веществам препарата.

Взаимодействие с другими лекарственными средствами и другие виды взаимодействий

Неизвестно.

Особые предостережения.

Применение в период беременности или кормления грудью.

По назначению врача в том случае, если польза для матери превышает потенциальный риск для плода/ребенка.

Способность влиять на скорость реакции при управлении автотранспортом или работе с другими механизмами.

Не влияет.

Способ применения и дозы

2 столовые ложки травы поместить в эмалированную посуду, залить 200 мл горячей кипяченой воды, закрыть крышкой и настоять на кипящей водяной бане 15 мин. Охладить при комнатной температуре 45 мин, процедить, остаток отжать до процеженного настоя. Объем настоя довести кипяченой водой до 200 мл. Принимать в теплом виде 2–3 раза в день за 15–20 мин до еды: взрослым и детям в возрасте старше14 лет — по 1/3 стакана; детям в возрасте 12–14 лет — по 1/4 стакана.

2 фильтр-пакета поместить в стеклянную или эмалированную посуду, залить 100 мл кипятка, закрыть и настоять 15 мин. Принимать в теплом виде 2–3 раза в день за 15–20 мин до еды: взрослым и детям в возрасте старше 14 лет — по 100 мл; детям в возрасте 12–14 лет — по 50 мл.

Наружно настой применять для примочек и ванн.

Продолжительность курса лечения определяет врач индивидуально.

Дети.

Внутрь препарат не назначают детям в возрасте младше 12 лет.

Передозировка

Возможно усиление побочных реакций.

Побочные эффекты

При гиперчувствительности к препарату возможны аллергические реакции (в т. ч. гиперемия, сыпь, зуд, отек кожи, крапивница).

Срок годности

3 года.

Условия хранения

В оригинальной упаковке в недоступном для детей месте при температуре не выше 30 °С.

Приготовленный настой — при температуре 8–15 °С не более 2 суток.

Упаковка

По 50 г в пачках с внутренним пакетом, по 1,5 г в фильтр-пакетах в упаковке № 20.

Категория отпуска

Без рецепта.

Производитель/заявитель

ЗАО «Лектравы».

Местонахождение производителя и адрес места осуществления его деятельности/местонахождения заявителя

Украина, 10001, Житомирская обл., город Житомир, шоссе Киевское, дом 21.

Череды трехраздельной трава 50г (при кожных заболеваниях, жаропонижающее)

При простудных заболеваниях рекомендуют принимать настой череды.

Эта лекарственная трава сочетает в себе целый комплекс свойств, которые могут оказаться полезными при лечении воспалительных процессов различной локализации.

 

Череда оказывает противомикробный, противовоспалительный, потогонный (жаропонижающий), мочегонный эффекты.

 

При простудных заболеваниях ее принимают внутрь в виде настоя.

Кроме того, череду используют и наружно: добавляют в ванны и принимают их при кожных заболеваниях, таких как экссудативный диатез и пиодермия.

Трава череды содержит флавоноиды, полисахариды, эфирное масло, производные коричной кислоты, дубильные вещества, каротиноиды, аскорбиновую кислоту и другие биологически активные вещества.

Чередой можно останавливать кровотечения, выводить токсины и радионуклиды из организма.

Высокое содержание марганца и витамина С в череде улучшает метаболизм и работу желез внутренней секреции, а также состав крови.

Флавоноиды, каротиноиды и кумарины выводят камни из почек и желчного пузыря, а также улучшают пищеварение.

Помимо этого, в череде присутствуют эфирные масла, морфолины, полисахариды и аскорбиновая кислота.

Такой состав делает растение эффективным защитником печени от вредных веществ, а сосудов от образования тромбов.

При крапивнице и различных формах экземы и себореи у детей эффективны лечебные ванны с чередой.

Дальнейшее изучение препаратов на ее основе показало, что она помогает при аллергических заболеваниях, диатезах и выпадении волос.

Растение обладает выраженным противовоспалительным, противоаллергическим, мочегонным, желчегонным действием, оно стимулирует функции коры надпочечников, повышает потоотделение и снимает жар.

Поэтому настои и чаи из череды принимают для увеличения образования и выведение жидкости из организма, как потогонное и жаропонижающее средство.

Трава череды входит в состав аверин-чая, целительного напитка, который пили на Руси.

Мази и лосьоны с этим растением популярны в дерматологии, где, в частности, используются для лечения угревой сыпи.
 

Для новорожденных

Отвары череды особенно популярны у мам и бабушек новорожденных малышей. Эффект от купания в траве, что называется, на лицо. Кожа детей очищается от покраснений и опрелостей. Кроме того, улучшается сон ребенка.

 

Отвар для ванночки

1 ст. ложку высушенной травы с горкой, залить полулитром холодной воды и греть в закрытой стеклянной посуде на водяной бане 25 минут. Отвар настаивают около 30 минут, затем процеживают и отжимают траву.

Настоя в такой пропорции хватает на одну ванночку.

 

 

Настой для ванны при диатезе и рахите

1 ст. ложку травы череды вылить в ванну, сюда же добавляют 12−13 ст. ложек поваренной или морской соли.

Принимать ванны при температуре не ниже 37 °C. При сильных проявлениях заболевания концентрации череды можно увеличить в два или три раза.

 

 

При крапивнице

Отвар

1 ст. ложку травы череды смешать с таким же количеством листьев крапивы, травы (или цветками) тысячелистника, листьями черной смородины, корнями лопуха и листьями земляники и залить 1 л холодной воды. Кипятить на слабом огне 10 минут.

Готовый отвар процедить и принимать по 2 ст. ложки каждый час до исчезновения сыпи.

 

 

При золотухе

Настой

2 щепотки череды залить стаканом кипяченой воды и настаивать в чайнике на маленьком огне 25 минут.

Из настоя слить жидкость и пить ее с медом или сахаром утром и вечером по 1 чайной ложке. Этим настоем также можно промывать пораженные диатезом участки.

Состав:

Череды трехраздельной трава 100 %.

Противопоказания:

Индивидуальная непереносимость, беременность, кормление грудью.

полезные свойства лечебного растения и его применение

Череда трехраздельная относится к группе лекарственных трав, которые широко используются в современной народной медицине. Полезные свойства этого цветка помогают лечить острые и хронические болезни, а побочный эффект такого лекарственного воздействия минимален.

Описание и лечебные характеристики

Череда (Bidens tripartita) – это однолетнее растение, которое относят к семейству Астровых. Надземная часть состоит из твердого основания, на котором растут отдельные более гибкие ветки, расположение веток последовательное, листья обладают острой формой, а цветки представлены в виде пушистых соцветий. Растение вырастает до 1 метра в высоту, а цветет ярко-желтыми отдельными соцветиями. Время цветения выпадает на середину лета и начало осени, после чего начинается период созревания, во время которого в месте расположения цветов созревает плод с семенами.

Растение любит плодородную почву и нуждается в постоянном наличии влаги, поэтому областью обитания выбирает берега рек и озер. Народное название – болотная стрелка или чернобривец болотный. На территории России череда встречается в центральной части, Сибири и Забайкалье. В медицинских целях применение ограничено только одним видом, хотя в группе насчитывается более 200 различных видов растения.

Химический состав череды богат на сложные соединения растительного происхождения, которые невозможно получить синтетическим образом. Лечебные свойства череды обусловлены наличием таким элементов, как:

  • Эфирное масло. Органическое соединение такого типа может взаимодействовать с клетками организма на глубоком уровне, регенерируя и стимулируя их рост.
  • Витамина А и С. Витамины этой группы интересны своими противовоспалительными и антиоксидантными свойствами.
  • Слизистые и дубильные вещества. Разнообразные микроэлементы могут составлять эффективное средство для разнопланового воздействия на организм.
  • Микроэлементы. В составе череды есть множество отдельных элементов, которые человеческий организм не в силах синтезировать самостоятельно, например, марганец.

Применение череды в лечебных целях официально подтверждается не только народной медициной, но и официальной фармацевтикой. Растение обладает огромным списком полезных и лечебных свойств, которые помогают быстро справиться с развитием болезни и выступают в качестве профилактической меры для поддержания хорошего здоровья.

Череда может использоваться в следующих целях:

  • Противовоспалительное и заживляющее действие. Наличие в растении марганца дает отличную возможность для использования растения в качестве средства по уходу за кожными заболеваниями. Препараты на основе череды подсушивают очаги воспаления, снимают болевые ощущения и стимулируют развитие клеток тканей.
  • Мочегонное и потогонное свойство. Некоторые элементы растения могут воздействовать на мочевыделительную систему и усиливать выработку некоторых ферментов.
  • Успокаивающее действие. Отвары и настойки растения помогут справиться с острыми и тяжелыми формами нервозов, окажут успокоительное воздействие на нервную систему и обладают хорошим седативным эффектом.

Растение входит в состав некоторых биологически активных добавок и препаратов не медикаментозного лечения. Область использования компонентов, получаемых из лекарственной травы, разнообразна. Наиболее эффективные результаты череда показала для лечения следующих заболеваний:

  • расстройства пищеварительной системы;
  • дисфункции обмена веществ;
  • нервное возбуждение и истощение;
  • профилактика сердечных заболеваний;
  • кожные заболевания разнообразного характера;
  • общее укрепление организма;
  • обработка ран при укусе змей.

Полезные свойства растения очень разнообразны, но для лечебных целей используется только череда трехраздельная, которая содержит в своем составе все необходимые органические соединения. Другие виды растения могут быть опасными для жизни, а содержание вредных веществ в них способно превышать количество полезных элементов.

Области применения череды

Лекарственная трава широко применяется в лечебных целях. Отвары и настойки на основе этого растения можно использовать для лечения простудных заболеваний в качестве питья, а мази и примочки отлично справляются с разнообразными кожными заболеваниями. Одной из областей использования являются сборы, которые можно добавлять в состав ванн для малышей. Такое профилактическое воздействие поможет избавить от кожного зуда и раздражения, а антисептический эффект травы послужит хорошей профилактикой для общего укрепления организма.

Лечебные свойства череды отлично подходят для профилактического лечения новорожденных. Младенцы часто могут страдать от различных аллергических реакций, которые выражаются в форме кожного зуда и раздражения. Травяные сборы с чередой добавляются в ванну для создания антисептического и антибактериального эффекта. К тому же, такие водяные процедуры снимают болевые ощущения, зуд и оказывают ранозаживляющее воздействие. Настои для добавления в ванну можно использовать с ранних лет, они не обладают негативным воздействием на организм.

Косметология – это еще одна из областей, которая широко использует способности растения. Настойки и отвары применяются при жирной коже для устранения ранок и угревой сыпи. Постоянное применение предотвращает жирный блеск, избавляет от воспалений на коже и оказывает антимикробное воздействие.

Одна из косметических процедур рекомендуется к использованию подросткам, которые могут страдать от высыпаний на коже в определенный период взросления. Концентрированный отвар череды замораживается в небольших формочках для кубиков льда. Каждое утро лицо протирается таким кубиком, а легкий массаж лишь усиливает воздействие на внутренние клетки кожи. Если использовать такой лед постоянно, то можно заметить, что кожа становится ровной и свежей.

Помимо ухода за кожей лица, череда может использоваться для поддержания красоты волос. Настоем можно полоскать волосы, если вы страдаете от излишнего выпадения волос. Полезные свойства растения можно использовать и для приготовления специального крема для рук. Для этого настойка череды смешивается со сливочным маслом и медом, а крем используется в холодное время года для надежной защиты нежной кожи.

Череда в народной медицине

В качестве мочегонного препарата череда используется при лечении золотухи, помогает справиться с проблемами дыхательной системы и поможет восстановить нормальный обмен веществ.  Противоаллергические способности ценятся при лечении болезней крови, кожных заболеваниях и развитии диатеза. Череда может использоваться и для профилактического лечения при колитах и кожных язвенных раздражениях, в этом случае растение обеспечивает организм большим количеством витаминов, которые способны улучшить естественные реакции организма на внешние раздражители.

Концентрированный настой обладает отличными противовоспалительными свойствами и часто используется для лечения ревматизма, нервных расстройствах и острой крапивнице. Хорошим профилактическим эффектом обладает чай из череды с добавлением различных трав. Слабым раствором такого напитка можно поить маленьких детей при диатезе, а взрослые лечатся таким чаем при нарушениях обмена веществ. Экстракт череды используется в качестве наружного средства для лечения воспалений и язвочек. При змеином укусе можно оказать первую помощь с помощью растертых листьев.

Череда относится к той небольшой группе растений, которые можно использовать для младенцев. Для лечения аллергических реакций, зуда и раздражения на коже можно использовать ванночки с добавлением череды. На одну ванночку понадобится 15 грамм сухого растения, которое добавляется в теплую воду. Для повышения эффективности вместо сухого сырья можно использовать настои. Однако приготовление травяного настоя отнимает гораздо больше времени, и об этом вопросе необходимо позаботиться заранее. Ванночки с травяным настоем успокаивают неприятные ощущения на коже, снимают воспаления, и малыш после такой процедуры будет спать гораздо спокойнее.

Народные лекари разных стран используют растение по-своему. Например, в тибетской медицине череда известна в качестве отличного средства для лечения малокровия и атеросклероза, а китайские врачи ценят растение за способность бороться с высокой температурой и лечить воспалительные процессы дыхательной системы.

Для лечения чаще всего используются травяные настои и отвары растения. Водный настой лечебного типа довольно просто приготовить в домашних условиях, и применение растения в этом качестве используется для быстрого заживления открытых ран и снятия воспаления. Настой готовится из сухой смеси растения, соотношение воды и травы должно составлять 15 грамм сухого сырья на две столовые ложки воды. Трава заливается теплой водой, а для приготовления ставится на водяную баню.

Важное замечание – отвар не нужно доводить до кипения, так как высокая температура разрушит все полезные вещества, которые содержатся в настое. После того как отвар достигнет максимальной точки, но не будет кипеть, он снимается с огня и остывает в течение 45 минут. После всех этих манипуляций лечебные свойства череды полностью сохранятся и станут эффективным оружием против воспаления. Остается только процедить настой, чтобы избавиться от мелких частичек травы, и принимать по одной столовой ложке три раза в день. Настой на воде с высокой концентрацией полезных веществ снижает давление, способствует быстрому заживлению ран и обладает антибактериальным эффектом.

Полезные свойства череды не ограничиваются общеукрепляющими способностями. Отвары и настои можно использовать для лечения заболеваний суставов. Ревматизм и артрит относятся к болезням, которые протекают на фоне воспалительного процесса, поэтому лечебные способности череды придутся как никогда кстати. для лечения таких заболеваний можно воспользоваться следующими рецептами:

  • Концентрированный травяной настой. На 10 грамм травы приходится стакан кипятка, поэтому концентрация полезных веществ получается довольно высокой. Растительное сырье заливается горячей водой и настаивается на протяжении 40 минут. По готовности его нужно процедить и принимать по одной столовой ложке не более пяти раз в день. Этим же раствором можно натирать больные суставы и снимать с его помощью болевые ощущения.
  • Травяной отвар на водяной бане. 20 грамм сухого растения заливается стаканом воды и доводится на водяной бане до повышения температуры. Чтобы избежать закипания отвара, продолжительность водяной бани не должна превышать 15 минут. По окончании отвар процеживается и разбавляется еще одним стаканом кипяченной воды. Принимать нужно три раза в день по одной столовой ложке.

Применение череды вполне допустимо и для создания домашней косметики. Антибактериальный эффект растения поможет устранить жирный блеск и придаст свежести коже лица, а для этого можно воспользоваться следующими рецептами:

  • Отвар для жирной кожи. На две столовые ложки растения понадобится стакан кипятка. Сырье заливается водой и настаивается около часа. Травяной настой используется для компресса, а для полного устранения жирного блеска нужно проводить косметическую процедуру три раза в неделю.
  • Освежающая маска. Для приготовления такой маски необходима свежая череда, которая тщательно протирается до однородной смеси и смешивается с творогом. Готовую массу наносят на лицо и оставляют на двадцать минут.

Косметические средства на основе растения помогут придать коже свежий вид, наполнят витаминами и водой внутренние слои кожи. Помимо такого тонизирующего эффекта, череда поможет бороться с различными воспалениями и избавит от угревой сыпи. 

Сбор и особенности заготовки

Полезные свойства череды в России оценили довольно давно, и заготовка сухого сырья производилась на протяжении нескольких веков. В Европе череда в качестве лекарственного средства получила распространение только в прошлом столетии, а в Азии упоминание ценности череды можно встретить в самых древних источниках.

Для заготовки лекарственного сырья используются молодые побеги растения и листья, которые собираются в пору образования бутонов. Если упустить этот момент и произвести сбор при раскрытых бутонах, то большая часть полезных веществ уже будет переработана и использована самим цветком. После сбора все растительное сырье подвергается сушке в специальном оборудовании. Стоит отметить, что полезные свойства растения отмечены только у одного вида череды, а все другие разновидности считаются ядовитыми и не подлежат использованию в лечебных целях.

Череда – это уникальное лекарственное растение, которое обладает огромным количеством полезных свойства. Она помогает при хронических болезнях, облегчает синдромы и оказывает общеукрепляющее воздействие на весь организм в целом. 

Противопоказания

Прием растительных препаратов всегда связан с рядом определенных ограничений, потому что химический состав любого растения складывается из множества отдельных компонентов, у каждого из которых может быть свое воздействие на организм.

Применение череды может быть обоснованным по множеству причин, но существует и ряд ограничений, когда препараты на основе органических соединений могут быть запрещены к употреблению. При наличии нервных расстройств следует ограничить употребление лекарств с растением или же отказаться от приема совсем на период обострения. Некоторые компоненты череды способны вызвать панические атаки и действуют возбуждающе на организм человека.

Отвары и настойки не рекомендуется употреблять детям до трех лет и беременным женщинам, но травяные отдушки для ванны разрешены. Так, череда может использоваться для добавления в ванночки, предназначенные для купания младенцев. В этом случае эффект от применения будет действенным и лечебным. Еще одно важное замечание касается того, что любое растительное средство может стать причиной индивидуальной непереносимости и вызвать развитие аллергической реакции. В этом случае нужно немедленно прекратить прием лекарства и попытаться подобрать замену растительным компонентам. 

Состав растения отличается сложностью, а при передозировке многие компоненты могут стать причиной развития расстройства желудка и понижения артериального давления. При этом, вещества не копятся в организме, а все излишки быстро выводятся естественным путем.

КУПАНИЕ НОВОРОЖДЕННОГО, ГИГИЕНИЧЕСКИЕ ВАННЫ РЕБЕНКА

Первое купание новорожденного ребенка в ванночке следует проводить после отпадения остатка пуповины и заживления пупочной ранки. Обычно, это происходит на 2-ой неделе жизни. Для купания ребенка Вам понадобятся: ванночка (лучше эмалированная, но можно и пластмассовую), детское мыло, мягкая губка, водяной термометр, кувшин или другая емкость с теплой водой для ополаскивания ребенка, пеленка и полотенце.

Частота купания детей:

· в течение первых 6-ти месяцев — ежедневно;

· с 6 мес до 1,5 лет — через день;

· до 3-х лет — 2 раза в неделю;

· старше 3-х лет — не реже 1-го раза в неделю.

Температура воды в ванной:

· в течении первого месяца жизни — 37,5-37 градусов С. При этом, новорожденного купают в кипяченой воде, которую остужают до нужной температуры.

· до 6 мес.- 36,5-37 С;

· с 6 мес. до 12 мес. 36,0-36,5 С ;

Продолжительность принятия ванны:

· до 12 месяцев — 5-10 минут

· с 12 месяцев до 2-х лет — 8-10 минут

· после 2-х лет — 10-15 минут

Продолжительность ванны наращивают постепенно, начинают от нескольких минут и с каждым последующим приемом увеличивают время.

Поэтапность процедуры:

1. Перед купанием ванночку тщательно промывают с мылом и щеткой, затем ополаскивают горячей водой;

2. Положение ребенка в ванной. Голову и верхнюю часть туловища поддерживают одной рукой, другой рукой фиксируют ягодицы и бедра. Поддерживая ноги ребенка, его осторожно помещают в воду.


В этом положении обеспечивается наибольшее расслабление мышц ребенка. Для купания так же можно использовать специальную подставку. До 6 месяцев, положение ребенка в ванне — лежа. Так ,чтобы голова была несколько выше туловища (вода не должна попадать в наружные слуховые проходы). Для этого нужно придерживать голову ребенка на своей руке. Вода должна быть на уровне сосков ребенка, верхняя часть груди остается открытой. После 6 месяцев — дети могут сидеть в ванночке, свободно, без напряжения, погруженные до уровня сосков.

3. Итак, одной рукой поддерживают голову и спинку ребенка, другой намыливают шею, туловище, ягодицы. Особое внимание уделите складкам в области шеи, в локтевых сгибах, паховой области, за ушами, под коленными сгибами и между ягодицами;

4. Затем ребенка приподнимают над водой, поворачивают спинкой кверху и обливают чистой водой из отдельной посуды;

5. В согретую пеленку заворачивают ребенка и легкими промокательными движениями обсушивают кожу ребенка;

6. Далее обрабатывают (смазывают) кожные складки стерильным вазелиновым маслом или другими средствами ухода за малышами;

7. Запеленать (или одеть) ребенка и уложить в кроватку.

Следует помнить, что:

· ванну проводят в определенные, желательно в одни и те же, часы. Не раньше чем через час после кормления или за 40-45 мин до него, а так же за 1-1,5 часа до сна;

· после ванны ребенку необходим отдых в течение 20-30 минут;

· мыло при купании новорожденного используют не чаще 2 раз в неделю .

Возможные проблемы:

1. У некоторых детей ежедневные купания могут вызвать раздражение кожи (особенно если жесткая вода).
Рекомендации: искупать ребенка с добавлением крахмала — 100-150 гр крахмала развести теплой водой и влить в ванную полученную взвесь;

2. иногда после частого мытья с мылом волосы становятся сухими.
Рекомендации: смазать волосы после купания растительным маслом. После обработки маслом волосы протирают сухи ватным тампоном;

3. Если на коже малыша появились элементы потницы.
Рекомендации: в ванну добавить настой череды или ромашки. Для приготовления настоя берется 1 столовая ложка травы на стакан воды (200 мл) — настаивать 10 минут.

Всё о целебных свойствах череды. РЕЦЕПТЫ | Здоровая жизнь | Здоровье

Внутрь и наружно

О чудесных свойствах этого однолетнего растения из семейства сложноцветных, достигающего в высоту 15–100 см, многие из нас знают с раннего детства. Пожалуй, не найдется такого человека, которого в грудничковом возрасте не купали бы заботливые мамы и бабушки в настое череды. При диатезах, нейродермитах, себорейных поражениях головы и других кожных напастях трава череды – наипервейшее средство.

Но мало кто знает, что целебная травка очень полезна не только при наружном, но и при внутреннем применении. Благодаря своему уникальному составу, в котором присутствуют каротин, аскорбиновая кислота, эфирные масла, горечи и слизи, дубильные вещества, флавоноиды, кумарины и т.д., трава череды обладает мочегонными и потогонными свойствами, улучшает пищеварение, нормализует нарушенный обмен веществ. А еще хороша золотушная травка при подагре, остеохондрозе и ревматизме. В этом случае череду принимают в виде ванн, примочек и повязок.

Сушим сами

Конечно, траву череды можно купить и в аптеке. Разделенные на 10 долек брикеты легко заваривать и настаивать. И все же наша бабушка Маклюра рекомендует воспользоваться летним подарком природы и собирать траву череды самостоятельно. Делать это нужно уже сейчас, в период ее цветения, которое приходится на середину июня – начало сентября. Влаголюбивая целебная травка чаще всего растет по берегам водоемов, на сырых лугах, болотах, в канавах и как сорное растение в огородах и на орошаемых полях.

Заготавливают череду, срезая облиственные верхушки ее стеблей и ощипывая крупные листья. При позднем сборе срезают только боковые веточки без потемневших продоносящих корзинок. Полученное сырье сушат на чердаках или под навесами, разложив слоем толщиной не более 5–7 см на ткани или на бумаге. Степень готовности легко проверить: готовые к употреблению стебли растения должны ломаться, а не сгибаться.

Полезный рецепт

Настой череды: 3 ст. ложки сушеного сырья помещают в эмалированную посуду, заливают стаканом кипятка и нагревают на водяной бане 15 минут, настаивают 45 минут. Доливают кипяченой водой до объема настоя 200 мл. Принимают по 0,3 стакана 2–3 раза в день как противовоспалительное и мочегонное средство. Хранят настой череды в прохладном месте не более двух суток. Для ванны на каждые 10 л воды берут 1 стакан настоя.

Важно

Собирая череду трехраздельную, не спутайте ее с другими ее разновидностями – чередой лучевой и чередой поникшей, применение которых может быть опасно. Чем они отличаются друг от друга, посмотрите в справочнике лекарственных растений.

Смотрите также:

AtroPen (атропин внутривенно / внутримышечно), показания, взаимодействия, побочные эффекты и др.

  • aclidinium

    Monitor Closely (1) атропин внутривенно / внутримышечно и аклидиний снижают холинергические эффекты / передачу. Используйте Осторожно / Монитор.

  • амантадин

    Monitor Closely (1) атропин внутривенно / внутримышечно, амантадин. Механизм: фармакодинамический синергизм. Используйте Осторожно / Монитор. Усиление побочных эффектов со стороны ЦНС. Незначительный (1) атропин внутривенно / внутримышечно увеличивает уровни амантадина по неизвестному механизму. Незначительное / значение неизвестно.

  • амитриптилин

    Монитор Тесно (1) атропин внутривенно / внутримышечно и амитриптилин снижают холинергические эффекты / передачу. Use Caution / Monitor.Minor (1) амитриптилин увеличивает уровни атропина внутривенно / внутримышечно по неизвестному механизму. Незначительное / значение неизвестно.

  • амоксапин

    Монитор Тесно (1) атропин внутривенно / внутримышечно и амоксапин снижают холинергические эффекты / передачу. Use Caution / Monitor.Minor (1) амоксапин увеличивает уровни атропина внутривенно / внутримышечно по неизвестному механизму. Незначительное / значение неизвестно.

  • комбинации антихолинергических / седативных средств

    Monitor Closely (1) комбинации антихолинергических / седативных средств и атропин внутривенно / внутримышечно снижают холинергические эффекты / передачу. Используйте Осторожно / Монитор.

  • арипипразол

    Monitor Close (3) арипипразол усиливает эффекты атропина внутривенно / внутримышечно за счет фармакодинамического синергизма. Используйте Осторожно / Монитор. Аддитивные антихолинергические эффекты, возможна гипогликемия.

    атропин внутривенно / внутримышечно снижает уровень арипипразола за счет ингибирования абсорбции GI.Относится только к пероральной форме обоих агентов. Используйте Осторожно / Монитор.

    Атропин внутривенно / внутримышечно снижает уровни арипипразола за счет фармакодинамического антагонизма. Используйте Осторожно / Монитор.

  • атенолол

    Незначительный (1) атропин внутривенно / внутримышечно увеличивает уровни атенолола по неизвестному механизму. Незначительное / значение неизвестно.

  • атракуриум

    Монитор Тесно (1) атракуриум и атропин внутривенно / внутримышечно уменьшают холинергические эффекты / передачу. Используйте Осторожно / Монитор.

  • алкалоиды белладонны

    Monitor Close (1) атропин внутривенно / внутримышечно и алкалоиды белладонны снижают холинергические эффекты / передачу.Используйте Осторожно / Монитор.

  • белладонна и опиум

    Monitor Closely (1) атропин внутривенно / внутримышечно и белладонна и опиум снижают холинергические эффекты / передачу. Используйте Осторожно / Монитор.

  • benperidol

    Monitor Close (3) Бенперидол усиливает эффекты атропина внутривенно / внутримышечно за счет фармакодинамического синергизма. Используйте Осторожно / Монитор. Аддитивные антихолинергические эффекты, возможна гипогликемия.

    атропин внутривенно / внутримышечно снижает уровень бенперидола путем ингибирования абсорбции GI. Относится только к пероральной форме обоих агентов.Используйте Осторожно / Монитор.

    атропин внутривенно / внутримышечно снижает уровни бенперидола за счет фармакодинамического антагонизма. Используйте Осторожно / Монитор.

  • бензтропин

    Монитор Тесно (1) атропин внутривенно / внутримышечно и бензтропин снижают холинергические эффекты / передачу. Используйте Осторожно / Монитор.

  • Bethanechol

    Monitor Close (1) бетанехол увеличивает, а атропин внутривенно / внутримышечно снижает холинергические эффекты / передачу. Эффект от взаимодействия не ясен, соблюдайте осторожность. Используйте Осторожно / Монитор..

  • carbachol

    Monitor Close (1) карбахол увеличивает, а атропин внутривенно / внутримышечно снижает холинергические эффекты / передачу. Эффект от взаимодействия не ясен, соблюдайте осторожность. Используйте Осторожно / Монитор. .

  • cevimeline

    Monitor Close (1) цевимелин увеличивает, а атропин внутривенно / внутримышечно снижает холинергические эффекты / передачу. Эффект от взаимодействия не ясен, соблюдайте осторожность. Используйте Осторожно / Монитор. .

  • хлорпромазин

    Monitor Close (3) хлорпромазин усиливает действие атропина внутривенно / внутримышечно за счет фармакодинамического синергизма.Используйте Осторожно / Монитор. Аддитивные антихолинергические эффекты, возможна гипогликемия.

    атропин внутривенно / внутримышечно снижает уровень хлорпромазина за счет ингибирования абсорбции GI. Относится только к пероральной форме обоих агентов. Используйте Осторожно / Монитор.

    Атропин внутривенно / внутримышечно снижает уровень хлорпромазина за счет фармакодинамического антагонизма. Используйте осторожно / Monitor.Minor (1) хлорпромазин увеличивает токсичность атропина внутривенно / внутримышечно по неизвестному механизму. Незначительное / значение неизвестно.

  • cisatracurium

    Monitor Тесно (1) атропин внутривенно / внутримышечно и цисатракурий снижают холинергические эффекты / передачу.Используйте Осторожно / Монитор.

  • кломипрамин

    Монитор Тесно (1) атропин внутривенно / внутримышечно и кломипрамин снижают холинергические эффекты / передачу. Use Caution / Monitor.Minor (1) Кломипрамин увеличивает уровни атропина внутривенно / внутримышечно по неизвестному механизму. Незначительное / значение неизвестно.

  • клозапин

    Monitor Closely (3) клозапин усиливает эффекты атропина внутривенно / внутримышечно за счет фармакодинамического синергизма. Используйте Осторожно / Монитор. Аддитивные антихолинергические эффекты, возможна гипогликемия.

    атропин внутривенно / внутримышечно снижает уровень клозапина за счет ингибирования абсорбции GI.Относится только к пероральной форме обоих агентов. Используйте Осторожно / Монитор.

    Атропин внутривенно / внутримышечно снижает уровни клозапина за счет фармакодинамического антагонизма. Используйте Осторожно / Монитор.

  • cyclizine

    Monitor Тесно (1) атропин внутривенно / внутримышечно и циклизин снижают холинергические эффекты / передачу. Используйте Осторожно / Монитор.

  • cyclobenzaprine

    Monitor Closely (1) атропин внутривенно / внутримышечно и циклобензаприн снижают холинергические эффекты / передачу. Используйте Осторожно / Монитор.

  • darifenacin

    Monitor Closely (1) атропин внутривенно / внутримышечно и дарифенацин снижают холинергические эффекты / передачу.Используйте Осторожно / Монитор.

  • дезипрамин

    Monitor Closely (1) атропин внутривенно / внутримышечно и дезипрамин снижают холинергические эффекты / передачу. Use Caution / Monitor.Minor (1) дезипрамин увеличивает уровни атропина внутривенно / внутримышечно по неизвестному механизму. Незначительное / значение неизвестно.

  • дицикломин

    Монитор Тесно (1) атропин внутривенно / внутримышечно и дицикломин снижают холинергические эффекты / передачу. Используйте Осторожно / Монитор.

  • дигоксин

    Monitor Closely (1) атропин внутривенно / внутримышечно увеличивает уровни дигоксина неизвестным механизмом.Используйте Осторожно / Монитор.

  • дименгидринат

    Незначительный (1) дименгидринат увеличивает токсичность атропина внутривенно / внутримышечно за счет фармакодинамического синергизма. Незначительное / значение неизвестно. Аддитивные антихолинергические эффекты.

  • дифенгидрамин

    Monitor Closely (1) атропин внутривенно / внутримышечно и дифенгидрамин снижают холинергические эффекты / передачу. Используйте Осторожно / Монитор.

  • донепезил

    Монитор близко (1) донепезил увеличивает, а атропин внутривенно / внутримышечно снижает холинергические эффекты / передачу.Эффект от взаимодействия не ясен, соблюдайте осторожность. Используйте Осторожно / Монитор. Минор (1) донепезил снижает эффекты атропина внутривенно / внутримышечно за счет фармакодинамического антагонизма. Незначительное / значение неизвестно.

  • дозулепин

    Монитор Тесно (1) атропин внутривенно / внутримышечно и дозулепин снижают холинергические эффекты / передачу. Используйте Осторожно / Монитор.

  • доксепин

    Монитор Тесно (1) атропин внутривенно / внутримышечно и доксепин снижают холинергические эффекты / передачу. Use Caution / Monitor.Minor (1) доксепин увеличивает уровни атропина внутривенно / внутримышечно по неизвестному механизму.Незначительное / значение неизвестно.

  • дроперидол

    Монитор близко (3) дроперидол усиливает эффекты атропина внутривенно / внутримышечно за счет фармакодинамического синергизма. Используйте Осторожно / Монитор. Аддитивные антихолинергические эффекты, возможна гипогликемия.

    атропин внутривенно / внутримышечно снижает уровень дроперидола за счет ингибирования абсорбции GI. Относится только к пероральной форме обоих агентов. Используйте Осторожно / Монитор.

    атропин внутривенно / внутримышечно снижает уровень дроперидола за счет фармакодинамического антагонизма. Используйте Осторожно / Монитор.

  • echothiophate iodide

    Monitor Close (1) уровень йодида эхотиофата увеличивается, а атропин внутривенно / внутримышечно снижает холинергические эффекты / передачу. Эффект от взаимодействия не ясен, соблюдайте осторожность. Используйте Осторожно / Монитор. .

  • фезотеродин

    Монитор Тщательно (1) атропин внутривенно / внутримышечно и фезотеродин снижают холинергические эффекты / передачу. Используйте Осторожно / Монитор.

  • флавоксат

    Монитор Тесно (1) атропин внутривенно / внутримышечно и флавоксат снижают холинергические эффекты / передачу.Используйте Осторожно / Монитор.

  • флуфеназин

    Monitor Closely (3) флуфеназин усиливает эффекты атропина внутривенно / внутримышечно за счет фармакодинамического синергизма. Используйте Осторожно / Монитор. Аддитивные антихолинергические эффекты, возможна гипогликемия.

    атропин внутривенно / внутримышечно снижает уровень флуфеназина за счет ингибирования абсорбции GI. Относится только к пероральной форме обоих агентов. Используйте Осторожно / Монитор.

    атропин внутривенно / внутримышечно снижает уровень флуфеназина за счет фармакодинамического антагонизма. Используйте Осторожно / Монитор.Незначительный (1) флуфеназин увеличивает токсичность атропина внутривенно / внутримышечно по неизвестному механизму. Незначительное / значение неизвестно.

  • галантамин

    Монитор Тщательно (1) галантамин увеличивает, а атропин внутривенно / внутримышечно снижает холинергические эффекты / передачу. Эффект от взаимодействия не ясен, соблюдайте осторожность. Используйте Осторожно / Монитор. Минор (1) галантамин снижает эффекты атропина внутривенно / внутримышечно за счет фармакодинамического антагонизма. Незначительное / значение неизвестно.

  • гликопирролат

    Monitor Closely (1) атропин внутривенно / внутримышечно и гликопирролат снижают холинергические эффекты / передачу.Используйте Осторожно / Монитор.

  • гликопирролат при вдыхании

    Monitor Closely (1) атропин внутривенно / внутримышечно и гликопирролат при вдыхании снижают холинергические эффекты / передачу. Используйте Осторожно / Монитор.

  • гликопиррония тозилат для местного применения

    Серьезный — используйте альтернативу (1) гликопиррония тозилат для местного применения, атропин внутривенно / внутримышечно. Один из них усиливает эффекты другого за счет фармакодинамического синергизма. Избегайте приема альтернативных лекарств или используйте их. Совместное применение тозилата гликопиррония для местного применения с другими антихолинергическими препаратами может привести к дополнительным антихолинергическим побочным эффектам.

  • галоперидол

    Монитор близко (3) галоперидол усиливает эффекты атропина внутривенно / внутримышечно за счет фармакодинамического синергизма. Используйте Осторожно / Монитор. Аддитивные антихолинергические эффекты, возможна гипогликемия.

    атропин внутривенно / внутримышечно снижает уровень галоперидола за счет ингибирования абсорбции GI. Относится только к пероральной форме обоих агентов. Используйте Осторожно / Монитор.

    атропин внутривенно / внутримышечно снижает уровни галоперидола за счет фармакодинамического антагонизма. Используйте Осторожно / Монитор.

  • белена

    Монитор Тесно (1) атропин внутривенно / внутримышечно и белена снижают холинергические эффекты / передачу.Используйте Осторожно / Монитор.

  • гоматропин

    Монитор Вблизи (1) атропин внутривенно / внутримышечно и гоматропин снижают холинергические эффекты / передачу. Используйте Осторожно / Монитор.

  • huperzine A

    Monitor Close (1) huperzine A увеличивает, а атропин внутривенно / внутримышечно снижает холинергические эффекты / передачу. Эффект от взаимодействия не ясен, соблюдайте осторожность. Используйте Осторожно / Монитор. .

  • hyoscyamine

    Monitor Closely (1) атропин внутривенно / внутримышечно и гиосциамин снижают холинергические эффекты / передачу.Используйте Осторожно / Монитор.

  • iloperidone

    Monitor Closely (3) илоперидон усиливает эффекты атропина внутривенно / внутримышечно за счет фармакодинамического синергизма. Используйте Осторожно / Монитор. Аддитивные антихолинергические эффекты, возможна гипогликемия.

    атропин внутривенно / внутримышечно снижает уровень илоперидона за счет ингибирования абсорбции GI. Относится только к пероральной форме обоих агентов. Используйте Осторожно / Монитор.

    Атропин внутривенно / внутримышечно снижает уровень илоперидона за счет фармакодинамического антагонизма. Используйте Осторожно / Монитор.

  • имипрамин

    Монитор Тесно (1) атропин внутривенно / внутримышечно и имипрамин снижают холинергические эффекты / передачу. Use Caution / Monitor.Minor (1) имипрамин увеличивает уровни атропина внутривенно / внутримышечно по неизвестному механизму. Незначительное / значение неизвестно.

  • Ипратропиум

    Монитор Тесно (1) атропин внутривенно / внутримышечно и ипратропий снижают холинергические эффекты / передачу. Используйте Осторожно / Монитор.

  • леводопа

    Monitor Closely (1) атропин внутривенно / внутримышечно, леводопа. Другое (см. Комментарий).Используйте Осторожно / Монитор. Комментарий: антихолинергические агенты могут усиливать терапевтические эффекты леводопы; однако антихолинергические препараты могут усугубить позднюю дискинезию. В высоких дозах антихолинергические средства могут уменьшать действие леводопы за счет задержки его абсорбции в ЖКТ. .

  • лофепрамин

    Монитор Тесно (1) атропин внутривенно / внутримышечно и лофепрамин снижают холинергические эффекты / передачу. Use Caution / Monitor.Minor (1) лофепрамин увеличивает уровни атропина внутривенно / внутримышечно по неизвестному механизму.Незначительное / значение неизвестно.

  • локсапин

    Monitor Closely (3) локсапин усиливает эффекты атропина внутривенно / внутримышечно за счет фармакодинамического синергизма. Используйте Осторожно / Монитор. Аддитивные антихолинергические эффекты, возможна гипогликемия.

    атропин внутривенно / внутримышечно снижает уровни локсапина за счет ингибирования абсорбции GI. Относится только к пероральной форме обоих агентов. Используйте Осторожно / Монитор.

    Атропин внутривенно / внутримышечно снижает уровни локсапина за счет фармакодинамического антагонизма. Используйте Осторожно / Монитор.

  • ингаляционный локсапин

    Monitor Close (2) вдыхаемый локсапин усиливает действие атропина внутривенно / внутримышечно за счет фармакодинамического синергизма.Используйте Осторожно / Монитор. Аддитивные антихолинергические эффекты, возможна гипогликемия.

    Атропин внутривенно / внутримышечно снижает уровни вдыхаемого локсапина за счет фармакодинамического антагонизма. Используйте Осторожно / Монитор.

  • мапротилин

    Монитор Вблизи (1) атропин внутривенно / внутримышечно и мапротилин снижают холинергические эффекты / передачу. Используйте осторожно / Monitor.Minor (1) мапротилин увеличивает уровни атропина внутривенно / внутримышечно по неизвестному механизму. Незначительное / значение неизвестно.

  • меклизин

    Монитор Тесно (1) атропин внутривенно / внутримышечно и меклизин снижают холинергические эффекты / передачу.Используйте Осторожно / Монитор.

  • methscopolamine

    Monitor Closely (1) атропин внутривенно / внутримышечно и метскополамин снижают холинергические эффекты / передачу. Используйте Осторожно / Монитор.

  • neostigmine

    Monitor Close (1) неостигмин увеличивает, а атропин внутривенно / внутримышечно снижает холинергические эффекты / передачу. Эффект от взаимодействия не ясен, соблюдайте осторожность. Используйте Осторожно / Монитор. .

  • нортриптилин

    Монитор Тесно (1) атропин внутривенно / внутримышечно и нортриптилин снижают холинергические эффекты / передачу.Use Caution / Monitor.Minor (1) Нортриптилин увеличивает уровни атропина внутривенно / внутримышечно по неизвестному механизму. Незначительное / значение неизвестно.

  • оланзапин

    Monitor Closely (3) оланзапин усиливает эффекты атропина внутривенно / внутримышечно за счет фармакодинамического синергизма. Используйте Осторожно / Монитор. Аддитивные антихолинергические эффекты, возможна гипогликемия.

    атропин внутривенно / внутримышечно снижает уровень оланзапина за счет ингибирования абсорбции GI. Относится только к пероральной форме обоих агентов. Используйте Осторожно / Монитор.

    атропин внутривенно / внутримышечно снижает уровни оланзапина за счет фармакодинамического антагонизма.Используйте Осторожно / Монитор.

  • onabotulinumtoxinA

    Monitor Closely (1) атропин внутривенно / внутримышечно и онаботулинтоксин А снижают холинергические эффекты / передачу. Используйте Осторожно / Монитор.

  • orphenadrine

    Monitor Тщательно (1) атропин внутривенно / внутримышечно и орфенадрин снижают холинергические эффекты / передачу. Используйте Осторожно / Монитор.

  • оксибутинин

    Монитор Тщательно (1) атропин внутривенно / внутримышечно и оксибутинин снижают холинергические эффекты / передачу. Используйте Осторожно / Монитор.

  • Оксибутинин для местного применения

    Monitor Closely (1) как атропин внутривенно / внутримышечно, так и оксибутинин для местного применения снижают холинергические эффекты / передачу. Используйте Осторожно / Монитор.

  • трансдермальный оксибутинин

    Monitor Closely (1) атропин внутривенно / внутримышечно и трансдермальный оксибутинин снижают холинергические эффекты / передачу. Используйте Осторожно / Монитор.

  • палиперидон

    Монитор близко (3) палиперидон усиливает эффекты атропина внутривенно / внутримышечно за счет фармакодинамического синергизма. Используйте Осторожно / Монитор.Аддитивные антихолинергические эффекты, возможна гипогликемия.

    атропин внутривенно / внутримышечно снижает уровень палиперидона за счет ингибирования абсорбции GI. Относится только к пероральной форме обоих агентов. Используйте Осторожно / Монитор.

    атропин внутривенно / внутримышечно снижает уровни палиперидона за счет фармакодинамического антагонизма. Используйте Осторожно / Монитор.

  • pancuronium

    Monitor Тесно (1) атропин внутривенно / внутримышечно и панкуроний снижают холинергические эффекты / передачу. Используйте Осторожно / Монитор.

  • перфеназин

    Monitor Closely (3) перфеназин усиливает эффекты атропина внутривенно / внутримышечно за счет фармакодинамического синергизма.Используйте Осторожно / Монитор. Аддитивные антихолинергические эффекты, возможна гипогликемия.

    атропин внутривенно / внутримышечно снижает уровень перфеназина за счет ингибирования абсорбции GI. Относится только к пероральной форме обоих агентов. Используйте Осторожно / Монитор.

    атропин внутривенно / внутримышечно снижает уровни перфеназина за счет фармакодинамического антагонизма. Используйте осторожно / Monitor.Minor (1) перфеназин увеличивает токсичность атропина внутривенно / внутримышечно по неизвестному механизму. Незначительное / значение неизвестно.

  • Physostigmine

    Monitor Close (1) физостигмин увеличивает, а атропин внутривенно / внутримышечно снижает холинергические эффекты / передачу.Эффект от взаимодействия не ясен, соблюдайте осторожность. Используйте Осторожно / Монитор. .

  • pilocarpine

    Monitor Close (1) пилокарпин увеличивает, а атропин внутривенно / внутримышечно снижает холинергические эффекты / передачу. Эффект от взаимодействия не ясен, соблюдайте осторожность. Используйте Осторожно / Монитор. .

  • пимозид

    Monitor Close (3) пимозид усиливает эффекты атропина внутривенно / внутримышечно за счет фармакодинамического синергизма. Используйте Осторожно / Монитор. Аддитивные антихолинергические эффекты, возможна гипогликемия.

    атропин внутривенно / внутримышечно снижает уровень пимозида за счет ингибирования абсорбции GI.Относится только к пероральной форме обоих агентов. Используйте Осторожно / Монитор.

    Атропин внутривенно / внутримышечно снижает уровни пимозида за счет фармакодинамического антагонизма. Используйте Осторожно / Монитор.

  • пралидоксим

    Монитор Тесно (1) атропин внутривенно / внутримышечно и пралидоксим снижают холинергические эффекты / передачу. Используйте Осторожно / Монитор.

  • прамлинтид

    Серьезно — используйте альтернативу (1) прамлинтид, атропин внутривенно / внутримышечно. Один из них усиливает эффекты другого за счет фармакодинамического синергизма. Противопоказано.Синергетическое подавление моторики ЖКТ.

  • прохлорперазин

    Monitor Closely (3) прохлорперазин усиливает эффекты атропина внутривенно / внутримышечно за счет фармакодинамического синергизма. Используйте Осторожно / Монитор. Аддитивные антихолинергические эффекты, возможна гипогликемия.

    атропин внутривенно / внутримышечно снижает уровень прохлорперазина за счет ингибирования абсорбции GI. Относится только к пероральной форме обоих агентов. Используйте Осторожно / Монитор.

    Атропин внутривенно / внутримышечно снижает уровень прохлорперазина за счет фармакодинамического антагонизма.Используйте осторожно / Monitor.Minor (1) прохлорперазин увеличивает токсичность атропина внутривенно / внутримышечно по неизвестному механизму. Незначительное / значение неизвестно.

  • промазин

    Незначительный (1) промазин увеличивает токсичность атропина внутривенно / внутримышечно по неизвестному механизму. Незначительное / значение неизвестно.

  • прометазин

    Monitor Closely (1) прометазин усиливает эффекты атропина внутривенно / внутримышечно за счет фармакодинамического синергизма. Используйте Осторожно / Монитор. Дополнительные антихолинергические эффекты, возможная гипогликемия. Незначительный (1) прометазин увеличивает токсичность атропина внутривенно / внутримышечно по неизвестному механизму.Незначительное / значение неизвестно.

  • propantheline

    Monitor Тесно (1) атропин внутривенно / внутримышечно и пропантелин снижают холинергические эффекты / передачу. Используйте Осторожно / Монитор.

  • protriptyline

    Monitor Closely (1) атропин внутривенно / внутримышечно и протриптилин снижают холинергические эффекты / передачу. Use Caution / Monitor.Minor (1) протриптилин увеличивает уровни атропина внутривенно / внутримышечно по неизвестному механизму. Незначительное / значение неизвестно.

  • пиридостигмин

    Монитор (1) пиридостигмин увеличивает, а атропин внутривенно / внутримышечно снижает холинергические эффекты / передачу.Эффект от взаимодействия не ясен, соблюдайте осторожность. Используйте Осторожно / Монитор. .

  • кветиапин

    Monitor Close (3) кветиапин усиливает эффекты атропина внутривенно / внутримышечно за счет фармакодинамического синергизма. Используйте Осторожно / Монитор. Аддитивные антихолинергические эффекты, возможна гипогликемия.

    атропин внутривенно / внутримышечно снижает уровень кветиапина за счет ингибирования абсорбции GI. Относится только к пероральной форме обоих агентов. Используйте Осторожно / Монитор.

    Атропин внутривенно / внутримышечно снижает уровни кветиапина за счет фармакодинамического антагонизма.Используйте Осторожно / Монитор.

  • rapacuronium

    Monitor Тесно (1) атропин внутривенно / внутримышечно и рапакуроний снижают холинергические эффекты / передачу. Используйте Осторожно / Монитор.

  • римантадин

    Monitor Closely (1) атропин внутривенно / внутримышечно, римантадин. Механизм: фармакодинамический синергизм. Используйте Осторожно / Монитор. Усиление побочных эффектов со стороны ЦНС. Минор (1) римантадин усиливает эффекты атропина внутривенно / внутримышечно за счет фармакодинамического синергизма. Незначительное / значение неизвестно.

  • рисперидон

    Monitor Close (3) рисперидон усиливает эффекты атропина внутривенно / внутримышечно за счет фармакодинамического синергизма.Используйте Осторожно / Монитор. Аддитивные антихолинергические эффекты, возможна гипогликемия.

    атропин внутривенно / внутримышечно снижает уровень рисперидона за счет ингибирования абсорбции GI. Относится только к пероральной форме обоих агентов. Используйте Осторожно / Монитор.

    Атропин внутривенно / внутримышечно снижает уровни рисперидона за счет фармакодинамического антагонизма. Используйте Осторожно / Монитор.

  • rivastigmine

    Monitor Close (1) ривастигмин увеличивает, а атропин внутривенно / внутримышечно снижает холинергические эффекты / передачу. Эффект от взаимодействия не ясен, соблюдайте осторожность.Используйте Осторожно / Монитор. .

  • rocuronium

    Монитор Тесно (1) атропин внутривенно / внутримышечно и рокуроний снижают холинергические эффекты / передачу. Используйте Осторожно / Монитор.

  • скополамин

    Monitor Closely (1) атропин внутривенно / внутримышечно и скополамин снижают холинергические эффекты / передачу. Используйте Осторожно / Монитор.

  • солифенацин

    Monitor Closely (1) атропин внутривенно / внутримышечно и солифенацин снижают холинергические эффекты / передачу. Используйте Осторожно / Монитор.

  • сукцинилхолин

    Монитор Тщательно (1) сукцинилхолин повышается, а атропин внутривенно / внутримышечно снижает холинергические эффекты / передачу.Эффект от взаимодействия не ясен, соблюдайте осторожность. Используйте Осторожно / Монитор. .

  • тиоридазин

    Monitor Closely (3) тиоридазин усиливает эффекты атропина внутривенно / внутримышечно за счет фармакодинамического синергизма. Используйте Осторожно / Монитор. Аддитивные антихолинергические эффекты, возможна гипогликемия.

    атропин внутривенно / внутримышечно снижает уровень тиоридазина за счет ингибирования абсорбции GI. Относится только к пероральной форме обоих агентов. Используйте Осторожно / Монитор.

    Атропин внутривенно / внутримышечно снижает уровень тиоридазина за счет фармакодинамического антагонизма.Используйте осторожно / Monitor.Minor (1) тиоридазин увеличивает токсичность атропина внутривенно / внутримышечно по неизвестному механизму. Незначительное / значение неизвестно.

  • тиотиксен

    Monitor Closely (3) тиотиксен усиливает эффекты атропина внутривенно / внутримышечно за счет фармакодинамического синергизма. Используйте Осторожно / Монитор. Аддитивные антихолинергические эффекты, возможна гипогликемия.

    атропин внутривенно / внутримышечно снижает уровень тиотиксена за счет ингибирования абсорбции GI. Относится только к пероральной форме обоих агентов. Используйте Осторожно / Монитор.

    Атропин внутривенно / внутримышечно снижает уровень тиотиксена за счет фармакодинамического антагонизма.Используйте Осторожно / Монитор.

  • тиотропий

    Монитор Тесно (1) атропин внутривенно / внутримышечно и тиотропий снижают холинергические эффекты / передачу. Используйте Осторожно / Монитор.

  • tolterodine

    Monitor Тесно (1) атропин внутривенно / внутримышечно и толтеродин снижают холинергические эффекты / передачу. Используйте Осторожно / Монитор.

  • тразодон

    Монитор Тесно (1) атропин внутривенно / внутримышечно и тразодон снижают холинергические эффекты / передачу. Use Caution / Monitor.Minor (1) тразодон увеличивает уровни атропина внутривенно / внутримышечно по неизвестному механизму.Незначительное / значение неизвестно.

  • трифлуоперазин

    Monitor Close (3) трифлуоперазин усиливает эффекты атропина внутривенно / внутримышечно за счет фармакодинамического синергизма. Используйте Осторожно / Монитор. Аддитивные антихолинергические эффекты, возможна гипогликемия.

    атропин внутривенно / внутримышечно снижает уровень трифлуоперазина за счет ингибирования абсорбции GI. Относится только к пероральной форме обоих агентов. Используйте Осторожно / Монитор.

    Атропин внутривенно / внутримышечно снижает уровни трифлуоперазина за счет фармакодинамического антагонизма.Используйте осторожно / Monitor.Minor (1) трифлуоперазин увеличивает токсичность атропина внутривенно / внутримышечно по неизвестному механизму. Незначительное / значение неизвестно.

  • тригексифенидил

    Монитор Тщательно (1) атропин внутривенно / внутримышечно и тригексифенидил снижают холинергические эффекты / передачу. Используйте Осторожно / Монитор.

  • тримипрамин

    Монитор Тесно (1) атропин внутривенно / внутримышечно и тримипрамин снижают холинергические эффекты / передачу. Use Caution / Monitor.Minor (1) тримипрамин увеличивает уровни атропина внутривенно / внутримышечно по неизвестному механизму.Незначительное / значение неизвестно.

  • хлорид троспиума

    Монитор Тесно (1) атропин внутривенно / внутримышечно и хлорид троспиума снижают холинергические эффекты / передачу. Используйте Осторожно / Монитор.

  • Умеклидиния бромид

    Монитор Тщательно (1) умеклидиния бромид и атропин внутривенно / внутримышечно снижают холинергические эффекты / передачу. Используйте Осторожно / Монитор. По возможности избегайте одновременного применения дополнительных антихолинергических агентов.

  • Умеклидиния бромид / вилантерол, вдыхание

    Серьезное — используйте альтернативу (1) атропин внутривенно / внутримышечно, умеклидиния бромид / вилантерол вдыхается.Один увеличивает токсичность другого за счет фармакодинамического синергизма. Избегайте приема альтернативных лекарств или используйте их. Одновременное применение с другими антихолинергическими препаратами может привести к дополнительным антихолинергическим побочным эффектам.

  • векуроний

    Монитор Тесно (1) атропин внутривенно / внутримышечно и векуроний снижают холинергические эффекты / передачу. Используйте Осторожно / Монитор.

  • зипразидон

    Monitor Closely (3) зипразидон усиливает эффекты атропина внутривенно / внутримышечно за счет фармакодинамического синергизма.Используйте Осторожно / Монитор. Аддитивные антихолинергические эффекты, возможна гипогликемия.

    атропин внутривенно / внутримышечно снижает уровень зипразидона за счет ингибирования абсорбции GI. Относится только к пероральной форме обоих агентов. Используйте Осторожно / Монитор.

    атропин в / в / в / м снижает уровни зипразидона за счет фармакодинамического антагонизма. Используйте Осторожно / Монитор.

  • Toyota получает вливание технологий безопасности Lexus

    ТОКИО — Toyota для массового рынка собирается получить новое вливание передовых технологий активной безопасности от своей сестры премиум-класса Lexus.

    Эти системы позволят автомобилям марки Toyota автоматически объезжать пешеходов, замедляться на поворотах и ​​даже самостоятельно останавливаться, когда водитель недееспособен.

    Другой будет игнорировать водителей, если они перепутают педали тормоза и газа.

    Этим летом в Японии начнут осваивать новые технологии

    автомобилей Toyota. Намерение состоит в том, чтобы развернуть их на других глобальных рынках, но неизвестно, когда они могут появиться в Соединенных Штатах. Другой СШАправила и условия вождения означают, что адаптация технологии для работы за границей может занять больше времени.

    Toyota Motor Corp. объявила о своем плане в этом месяце на брифинге по безопасности с Сейго Кузумаки, научным сотрудником производителя по передовым исследованиям и разработкам и экспертом по автоматизированному вождению.

    Автопроизводитель переносит технологии активной безопасности Lexus на Toyota как часть набора систем помощи водителю Toyota Safety Sense. Идея состоит в том, чтобы внедрить передовые технологии в элитный бренд премиум-класса, где их затраты могут быть лучше покрыты, а затем распространить их на массовые модели, как только затраты снизятся.

    Toyota Safety Sense была выпущена в 2015 году и получила обновление второго поколения в 2018 году с такими расширенными возможностями, как предаварийное торможение в ночное время для пешеходов, предаварийное торможение для велосипедистов, помощь при отслеживании полосы движения и распознавание дорожных знаков.

    Версия Lexus, получившая название Lexus Safety System + A, имеет три функции, которые теперь будут перенесены на Toyota: ассистент рулевого управления в чрезвычайных ситуациях поможет автоматически управлять автомобилем вокруг пешехода, а вторая функция автоматически снизит скорость автомобиля при движении по поворотам. с помощью радиолокационного круиз-контроля.Последний помогает автомобилю держать полосу движения.

    Также для Toyota, ранее предлагавшаяся на Lexus, является система помощи водителю при аварийной остановке. Эта технология автоматически замедляет движение автомобиля до остановки и вызывает помощь при обнаружении проблемы с водителем, например, внезапной потери сознания или других проблем со здоровьем.

    Отдельно Toyota также заявила, что развернет недавно разработанную систему, которая подавляет непреднамеренное ускорение, когда водитель по ошибке нажимает педаль акселератора.Дебют этой системы на японском рынке произошел в связи с тем, что Toyota и другие японские автопроизводители борются с резким увеличением количества аварий среди пожилых водителей в Японии, население которой быстро стареет.

    Число несчастных случаев со смертельным исходом с участием водителей в возрасте 75 лет и старше в Японии увеличилось более чем вдвое с 381 смертельного случая в 2007 году до 791 в 2019 году, сообщает Toyota. И основная причина была названа ошибкой акселератора за тормоз.

    «Мы думали, что нужно что-то делать», — сказал Кузумаки. «Это окажет большое влияние.«

    Контрмера Toyota использует программное обеспечение для подавления ускорения, когда бортовой компьютер считает, что это может быть результатом неправильного нажатия педали. Он работает на скорости до 30 км / ч (19 миль / ч).

    Технология, которую Toyota называет функцией подавления ускорения, использует существующее оборудование фирменной системы Toyota Safety Sense и полагается на новое программное обеспечение для определения того, когда водитель нажимает на педаль газа, а не на тормоз.

    Система полагается на данные, собранные через автомобильные DCM или модули передачи данных.С 2002 года Toyota установила DCM на 1,8 млн автомобилей на дорогах Японии.

    DCM передают данные о таких операциях транспортного средства, как положение при разгоне, торможение и использование указателей поворота. Данные становятся основой для алгоритмов, которые помогают предотвратить непреднамеренное ускорение.

    Подавление ускорения идет вслед за двумя другими новыми технологиями, которые Toyota добавляет в свою линейку с модернизированным малолитражным автомобилем Yaris, который появится в этом году. Они включают в себя систему экстренного торможения перед столкновением, которая работает на перекрестках, и систему автоматической парковки, которая самостоятельно паркует Yaris, управляя рулевым управлением, тормозом и акселератором.Водителю нужно только включить задний ход, а все остальное сделает система.

    Прекращение кризиса преемственности генерального директора

    Вкратце об идее

    Нарушен процесс преемственности генерального директора. Слишком много компаний преемственности до костей. Даже среди фирм, у которых есть планы преемственности, большинство из них не довольны. Из-за плохого планирования преемственности срок полномочий генерального директора сокращается: два из каждых пяти новых генеральных директоров терпят неудачу в первые 18 месяцев.

    Как найти генерального директора, который будет хорошо служить вашей компании на протяжении и ? Создайте обширный пул внутренних кандидатов и поддерживайте его в хорошем состоянии с помощью надежной программы развития лидерских качеств.Убедитесь, что совет директоров уделяет достаточно времени смене генерального директора — выявлению перспективных кандидатов на раннем этапе их карьеры и знакомству с ними лично. А если директора рассматривают внешних кандидатов, предложите им, а не рекрутерам, управлять процессом поиска, определяя конкретные требования и проверяя кандидатов.

    Как демонстрируют постоянные лидеры в области производительности, такие как GE и Colgate-Palmolive, ничто так не влияет на будущее компании, как смена генерального директора. Начните вкладывать время и энергию в планирование преемственности в своей фирме уже сегодня: призыв к новому руководителю может поступить уже завтра.

    Идея на практике

    Как добиться успеха при преемственности? Применяйте эти эффективные практики:

    Содействовать развитию внутреннего лидерства

    При смене генерального директора для производства унции золота требуется тонна руды. Очень немногие из руководителей вашей компании когда-либо будут иметь квалификацию для управления фирмой. Заблаговременно выявляйте перспективных кандидатов, а затем помогайте им получить необходимый опыт работы. Перемещайте кандидатов по должностям, требующим ответственности в постоянно более крупных и сложных центрах прибылей и убытков.Если ваша компания не настроена на предоставление таких возможностей, создавайте рабочие места — в крупных проектах, в небольших внутренних организациях, — которые задействуют мышцы прибылей и убытков кандидата. Пример:

    Компания стоимостью 10 миллиардов долларов, работающая в высоко капиталоемкой и объединенной в профсоюзы отрасли, выбрала главу своего наименьшего подразделения в качестве следующего генерального директора. Несмотря на то, что кандидат блестящий и красноречивый, он не имеет опыта ведения крупного бизнеса в целом или этого вида бизнеса в частности. Правление рассматривает вопрос о создании для него должности заместителя в своем крупнейшем дивизионе и назначении его тренером главы нынешнего дивизиона, предоставляя тренеру премию, если он обеспечит успех своего преемника.

    Настаивать на участии в совете директоров

    Чтобы помочь вашей компании найти сильного преемника генерального директора, совет директоров должен тратить меньше времени на мониторинг финансовых показателей и больше времени на планирование преемственности генерального директора и управление поиском. Правление должно посвящать не менее двух заседаний в год обсуждению не менее пяти кандидатов в генеральные директора, при этом не менее 15% времени правления должно уделяться преемственности.

    Директора также должны лично познакомиться с восходящими звездами — приглашать их на заседания совета директоров и обеды, разговаривать с ними в неформальной обстановке и наблюдать за ними в естественной среде их ведения бизнеса.

    Назначьте директоров, а не рекрутеров

    Без эффективного руководства со стороны совета рекрутеры ищут общие качества, такие как характер, видение и отношения, создание команды и способности управлять изменениями. Чтобы направлять рекрутеров, директора должны:

    • Сформулируйте три или четыре не подлежащих обсуждению аспекта таланта, ноу-хау и опыта , относящихся к доминирующим потребностям вашей компании на следующие несколько лет и для будущего роста.Критерии одной компании включали опыт сегментирования рынков в соответствии с потребностями клиентов и опыт создания сильных управленческих команд.
    • Проводите комплексную проверку внешних кандидатов — ищите надежные внешние источники, требуя от них откровенности и искореняя фатальные недостатки характера и нехватку навыков. Требовать от рекрутеров подробных объяснений того, насколько каждый кандидат соответствует критериям компании. Разумно составить 10-страничный отчет по каждому из них.

    Мы говорим о лидерстве так, как будто лидеры — как и счастливые семьи Толстого — все одинаковы. Но лидерство генерального директора должно быть отдельной темой, потому что оно уникально по масштабу и содержанию и имеет несравненно важное значение. От результатов деятельности генеральных директоров зависят судьбы корпораций, которые в совокупности влияют на экономику целых стран. Наш уровень жизни зависит от высших достижений.

    Кто же тогда станет оспаривать, что выбор генерального директора заслуживает постоянного внимания со стороны тех, кто заботится о благосостоянии компании? Несомненно, когда время или травма приводят к переменам, организации должны быть готовы с четким представлением о текущих и будущих потребностях и с тщательно подобранными пулами кандидатов.

    Но это не так. Процесс смены генерального директора нарушен в Северной Америке и не лучше во многих других частях мира. По данным Национальной ассоциации корпоративных директоров, почти половина компаний с доходом более 500 миллионов долларов не имеет значимого плана преемственности генерального директора. Даже те, у кого есть планы, недовольны ими. Совет по корпоративному лидерству (CLC), организация, занимающаяся исследованием человеческих ресурсов, в прошлом году опросил 276 крупных компаний и обнаружил, что только 20% ответивших руководителей HR были удовлетворены процессами преемственности их высшего руководства.

    Этот недостаток просто непростительный. Генеральный директор или правление, которые работают шесть или семь лет и еще не предоставили пул квалифицированных кандидатов и надежный процесс выбора следующего лидера, являются провалом. Все говорят о подражании таким лучшим специалистам, как General Electric, но мало кто усердно этим занимается.

    Результатом плохого планирования преемственности часто является низкая производительность, что приводит к более высокой текучести кадров и корпоративной нестабильности. По мере того, как возросшая прозрачность, более активные институциональные инвесторы и более активные советы директоров предъявляют более высокие требования, сроки пребывания в должности генеральных директоров продолжают сокращаться.Booz Allen Hamilton сообщает, что в настоящее время средний мировой показатель составляет всего 7,6 лет, по сравнению с 9,5 годами в 1995 году. И два из каждых пяти новых генеральных директоров терпят неудачу в первые 18 месяцев, как цитирует Дэн Чампа в своей статье «Почти готов» в прошлом месяце. HBR.

    Проблема не только в том, что заменяется все больше руководителей. Проблема в том, что во многих случаях СЕО заменяют плохо . Слишком часто новых лидеров вырывают из изношенных картотек небольшой рекрутинговой олигархии и назначают директора, у которых нет опыта найма кого-либо на должность выше главного операционного директора, вице-председателя, финансового директора или президента крупного бизнес-подразделения.Наем генерального директора — это совсем другое дело.

    Уговорить бывших лидеров выйти на пенсию — еще один популярный способ заполнить пустоту. Среди известных примеров — Гарри Стоунсифер из Boeing, Билл Ставропулос из Dow Chemical и Джейми Хоутон из Corning. Но большинство «генеральных директоров бумерангов» возвращаются всего на пару лет, достаточно долго, чтобы восстановить доверие и поставить на место настоящего кандидата на преемственность. Это не долгосрочное решение.

    Чтобы повысить свои шансы найти лидера, который будет служить долго и хорошо, компании должны сделать три вещи.Во-первых, они должны иметь в наличии обширный пул внутренних кандидатов, который должен быть хорошо укомплектован процессом развития лидерства, идущим снизу вверх. Во-вторых, советы директоров должны создать, а затем постоянно обновлять и уточнять план преемственности и иметь продуманный процесс принятия решений о кандидатах. Наконец, директора, рассматривающие сторонних кандидатов, должны быть требовательными, информированными движущими силами процесса подбора руководителей, ведущими рекрутеров, а не ведомыми ими.

    За 35 лет консультирования корпораций я участвовал в десятках выборов генеральных директоров и внимательно следил за многочисленными проектами исполнительной власти.Опираясь на этот опыт, на этих страницах я сначала объясню, почему компании назначают плохие встречи, а затем предложу, что они могут вместо этого сделать, чтобы назначить хорошие встречи. Используя эти рекомендации, организации могут гарантировать, что все участники — директора, рекрутеры и действующие генеральные директора — действуют разумно и надлежащим образом, когда приходит время выбирать следующего лидера.

    Проблемы с посторонними

    Когда компаниям не хватает культуры или процессов, чтобы вырастить своих собственных наследников, у них нет другого выбора, кроме как смотреть вовне.По данным агентства по связям с общественностью Burson-Marsteller, более трети (37%) из компаний из списка Fortune 1,000 управляются внешними сотрудниками. Хотя глобальные данные получить труднее, общемировая тенденция, похоже, схожа. Но внешние кандидаты в большинстве случаев представляют больший риск, потому что директора и высшее руководство не могут знать их так же хорошо, как они знают своих людей.

    Аутсайдеров обычно выбирают, потому что они могут выполнить работу — развернуть компанию или реструктурировать портфель.Но задача — вести чрезвычайно сложную организацию на протяжении многих лет через непредсказуемое развитие меняющихся рынков и конкурентных территорий. К сожалению, требования к этой более крупной работе часто не определяются правлением, которое может быть сосредоточено на поиске спасителя.

    Результаты неудивительны. По данным Booz Allen, в Северной Америке 55% внешних генеральных директоров, ушедших из компании в 2003 году, были вынуждены уйти в отставку своими советами директоров, по сравнению с 34% инсайдеров. В Европе 70% уходящих аутсайдеров получили выгоду по сравнению с 55% инсайдеров.Некоторым посторонним генеральным директорам не хватает времени на то, чтобы увидеть свои фотографии в вестибюле штаб-квартиры. Джил Амелио покинул Apple через 17 месяцев после того, как перешел из National Semiconductor. Бывший сотрудник IBM Ричард Томан потерял первое место в Xerox через 13 месяцев. Дэвид Сигел отказался от руля в Avis Rent A Car для US Airways, но ушел через два года.

    В Северной Америке 55% внешних генеральных директоров, ушедших в 2003 г., были вынуждены уйти в отставку, по сравнению с 34% инсайдеров.

    Даже при самых лучших обстоятельствах выбор генерального директора является чем-то вроде среднего: компании не всегда добиваются успеха.Но два или более последовательных аутсайдеров могут иметь разрушительное влияние на сотрудников, партнеров и стратегическое положение. Новые лидеры импортируют новые команды и стили управления. Непрерывность и динамизм рушатся, энергия для выполнения задач падает, а моральный дух падает, поскольку сотрудники зацикливаются на том, кто получит следующий розыгрыш. Вместо того чтобы сосредоточиться на конкуренции, компании начинают смотреть внутрь себя. Плохие внешние встречи также обходятся дорого, поскольку даже плохая работа вознаграждается богатыми выходными пособиями.

    Проблемы с инсайдерами

    С другой стороны, иногда существует внешний кандидат, который, попросту говоря, является лучшим из возможных вариантов. Опытный и прилежный совет директоров может обнаружить выдающееся соответствие между посторонним и выполняемой работой. На ум приходят Лу Герстнер и IBM. И совет директоров должен помнить, что точно так же, как аутсайдеры не всегда плохой выбор, инсайдеры не всегда хорошие. В определенных ситуациях внутренние кандидаты действительно представляют больший риск.

    По иронии судьбы, некоторые опасения по поводу инсайдеров связаны с их очень близостью к компании.Например, в качестве «известных количеств» они могут пройти слабую процедуру комплексной проверки. Или их социальные сети и психологические связи могут затруднить попытки изменить культуру. У некоторых не было нужного опыта или правильное тестирование. Специалисты из функциональных областей могут оказаться не в состоянии управлять всем бизнесом. Или сдвиг в отрасли или рыночном ландшафте может сделать неуместными тщательно вырабатываемые навыки. В некоторых случаях доверие к уходящему генеральному директору или управленческой команде может быть настолько запятнано, что только новая метла может очистить компанию.

    Более того, компаниям, у которых нет постоянной программы развития высшего руководства (в настоящее время это скорее правило, чем исключение), по всей вероятности, придется искать сторонних разработчиков, возможно, в течение следующих десяти-двадцати лет. Другими словами, сторонние кандидаты всегда должны быть вариантом. Но пока они остаются единственным вариантом, а советам директоров недостает строгости при их выявлении и оценке, преемственность находится под угрозой.

    Проблемы с развитием генерального директора

    Многие организации достойно занимаются воспитанием менеджеров среднего звена, но значимое развитие лидерства останавливается значительно ниже вершины.Проблема проявляется в нехватке руководителей высшего звена, которым компании все чаще приходится делать покупки в других районах. Почти половина респондентов опроса CLC наняли треть или более своих старших управленческих команд со стороны, но только 22% из них сделали это, потому что считали внешних кандидатов неотразимо привлекательными. Напротив, 45% всех респондентов сочли, что разработка преемников внутри компании займет слишком много времени или будет слишком дорого.

    Легко понять, почему они так думают.Даже там, где существуют сильные программы развития, очень немногие руководители когда-либо будут иметь квалификацию для управления компанией. Очень мало . Например, корпорация с бюджетом в 25 миллиардов долларов и 70000 сотрудников может иметь 3000 руководителей, от 50 до 100 из которых могли бы претендовать на одну из десяти должностей чуть ниже топовой. Этой же компании посчастливится выставить пять сильных внутренних кандидатов на пост генерального директора — два или три — более реалистичное число. В 1993 году, когда Джек Уэлч определил 20 потенциальных преемников, в General Electric работало около 225 000 человек; за семь лет он отсеял число до трех.При смене генерального директора для производства унции золота требуется тонна руды.

    Кроме того, окно, в котором можно определить талант генерального директора, ограничено. Компаниям требуются достаточно опытные кандидаты, на которых можно рассчитывать, что они продержатся на главной должности десять и более лет. Таким образом, возраст вступления составляет от 46 до 52 лет. По моему опыту, для того, чтобы кандидат был готов к 46 годам, серьезное развитие должно начаться к 30 годам. Чтобы понять, какие пять саженцев в лесу из 3000 деревьев нужно выращивать, требуется степень проницательности, которой не хватает большинству линейных менеджеров и отделов кадров и лишь немногие из них развиваются.

    Некоторые компании выявляют кандидатов на раннем этапе, но затем не могут должным образом их оценить. Такие организации часто передают оценку HR, который может чрезмерно полагаться на пакетные базы данных лидерских качеств, разработанные исследователями в области человеческого поведения. Эти программы сравнивают внутренние высокие потенциалы с общими эталонными тестами по многим параметрам, процесс, который создает фрагментированные профили некоего идеального печенья, а не детализированные индивидуальные портреты. Более того, большинство этих параметров отражают только личные качества, а не навыки, необходимые генеральному директору.

    Также многие компании не подбирают должным образом кандидатов, которых они идентифицируют. Некоторые неверно оценивают потребности бизнеса и, следовательно, подчеркивают неправильные таланты. Только 24% организаций, опрошенных CLC, считают, что их усилия по развитию лидерства соответствуют их стратегическим целям. И эти цели могут быть движущейся целью, изменяющейся иногда в ответ на тектонические сдвиги во внешней среде. Рынок меняется. Технологические изменения. Навыки сотрудников устаревают даже по мере их развития.Более того, очень немногие внутренние программы обучения руководителей предназначены для передачи навыков и ноу-хау, необходимых генеральному директору.

    Но более серьезная проблема заключается в том, что настоящее развитие происходит на работе, а не в классе. Немногие компании знают, как дать своим лучшим сотрудникам опыт, который подготовил бы их к роли генерального директора, или как тщательно оценить их работу, которую они выполняют. Многие компании, например, до сих пор приравнивают развитие лидерства к рассылке кандидатов через несколько функций.В 1970-х это было правилом в AT&T, IBM и Xerox, компаниях, которые производили лидеров, которые впоследствии становились генеральными директорами в других местах, а в некоторых случаях терпели поражение.

    Проблема с этим подходом состоит в том, что потенциальные кандидаты недостаточно долго остаются на одной должности, чтобы жить с последствиями своих решений. Кроме того, функциональные руководители учатся руководить функциями, а не целыми компаниями. Столкнувшись с внешней конкуренцией, они прибегают к своим функциональным знаниям. Вы можете извлечь все возможные уроки из работы вице-президентом по маркетингу и по-прежнему оставаться в стороне от прибылей и убытков.

    Проблема с платами

    Непродолжительное времяпровождение Боба Стемпла на посту главы General Motors бесславно закончилось в 1992 году, как и общепринятое мнение о том, что советы директоров должны автоматически благословлять подобранного преемника уходящего генерального директора.

    Тем не менее, хотя директора описывают преемственность генерального директора как одну из самых трудных для них проблем, они, похоже, не озабочены ею. В опросе, проведенном Mercer Delta и Университетом Южной Калифорнии, 40% корпоративных директоров назвали свое участие в планировании преемственности генерального директора менее чем оптимальным.(Рискну добавить, что гораздо меньше людей удовлетворены результатом своего участия.) Только 21% ответили, что они удовлетворены своим уровнем участия в разработке внутренних кандидатов на высшее руководство.

    Главный виновник — насыщенная повестка дня: управление и, в частности, фидуциарные обязанности привлекают чрезмерную долю внимания советов директоров. Mercer Delta попросила директоров сравнить количество времени, которое они проводят сейчас, с суммой, которую они потратили годом ранее на девять основных видов деятельности.Подавляющее большинство сообщило, что уделяет больше или больше часов мониторингу бухгалтерского учета, Сарбейнса-Оксли, рисков и финансовых показателей. Они также сообщили, что тратят меньше времени на взаимодействие и подготовку потенциальных преемников генерального директора, чем на любую другую деятельность. Тем не менее, работа советов по преемственности составляет, вероятно, 80% той ценности, которую они приносят. Если выбор преемника генерального директора удачен, все последующие решения становятся проще.

    Еще одна огромная проблема заключается в том, что подавляющее большинство членов поискового комитета не имели опыта совместной работы над преемственностью генерального директора.В результате они редко сливаются в глубокие тела, которые вникают в суть фундаментальных потребностей своих компаний. В итоге они приближаются к своему поиску, исходя только из требований момента или, что еще хуже, из самых широких требований.

    Во время прослушивания кандидатов директора могут поддаться соблазну репутации, особенно если они выбирают Уолл-стрит или любимца СМИ. Некоторые честолюбивые руководители нанимают публицистов, которые рассказывают журналистам радужные истории; когда эти лидеры переходят на другую работу, их ореолы, дарованные прессой, следуют за ними.Члены правления также могут быть ослеплены харизмой, явным лидерством кандидата. По сути, в харизме нет ничего плохого, хотя некоторые критикуют ее как овечью шкуру, в которой скрывается высокомерие. Но слишком часто директора настолько сосредотачиваются на том, какие кандидаты , например, , что они не нажимают достаточно сильно, чтобы узнать, что кандидаты могут и не могут сделать .

    Например, один совет директоров, ищущий нового генерального директора после увольнения старого, попросил кого-то, кто мог бы создать отличную команду и добиться результатов.Рекрутер представил такого человека — энергичного, целеустремленного кандидата, личные качества которого быстро взяли верх над директорами. Что действительно нужно организации, так это кто-то, кто сможет создать поток новых продуктов и выиграть место на полках у влиятельных розничных продавцов на нестабильном рынке. К сожалению, ни во время собеседований, ни при проверке биографических данных директора не уточнили эти требования и не подняли их.

    Навыки кандидата в области восходящего маркетинга были недостаточными или отсутствовали. Доля компании на рынке стремительно сократилась, и три года спустя генеральный директор оказался не на слух.Со второй попытки совет директоров так сильно сосредоточился на маркетинге, что проигнорировал исполнение. Следующий генеральный директор был провидцем и гением маркетинга, но не сумел добиться цели. Компания, когда-то впервые выйдя на рынок, вероятно, будет продана или наткнется на главу 11.

    Наконец, директора слишком часто перекладывают должную осмотрительность на рекрутеров. В результате этот процесс может быть довольно поверхностным. Одна компания, которая оставила проверку своему рекрутеру и своему инвестиционному банкиру, оказалась обременена лидером, который решал критически важные кадровые вопросы.В ходе вскрытия, три года спустя, директора обнаружили, что в своей бывшей компании генеральный директор обычно перебивал проблемы с людьми председателю, который был генеральным директором до него и занимал офис рядом с ним. Было бы неплохо узнать об этом, прежде чем ручка коснется контракта.

    Проблемы с рекрутерами

    Исполнительные рекрутеры честны и высокопрофессиональны. Тем не менее, они могут иметь непропорционально большое влияние на решения о преемственности генерального директора. Одна из причин — концентрация.Всего три рекрутера контролируют около 80% поискового рынка генеральных директоров Fortune 100 (одна фирма претендует на 60% этого рынка), и один или два человека в этих компаниях руководят наиболее важными поисковыми запросами. Социальные сети этих фирм обширны и мощны. Любой, у кого есть хоть капля амбиций в корпоративном мире, знает, кого ему нужно знать, чтобы продвинуться вперед.

    Всего три рекрутера контролируют 80% поискового рынка руководителей компаний из списка Fortune 100, и один или два человека в этих компаниях руководят наиболее важными поисковыми запросами.

    В то же время неопытность членов совета директоров и связанная с этим неспособность точно определить свои потребности затрудняют задачу рекрутеров. Рекрутеры должны удовлетворять своих клиентов, но также и управлять ими, помогая поисковому комитету сформироваться так, чтобы они могли извлекать необходимые им критерии, сохраняя при этом требования достаточно широкими, чтобы охватить как можно более широкую сеть талантов.

    Когда комитеты не объединяются, рекрутеры могут войти в вакуум со своими собственными критериями, а директора слишком часто позволяют им.К сожалению, ни один исполнительный рекрутер не может понять тонкости бизнеса клиента так, как сам клиент. В отсутствие эффективного руководства рекрутеры обычно подходят к каждому поиску с помощью шаблона из 20 или около того атрибутов, которые они считают наиболее желательными для любого генерального директора. Эта формула имеет тенденцию переоценивать общие качества, такие как характер и видение, а также навыки построения команды, управления изменениями и взаимоотношений. Психология и химия также очень важны для руководителей рекрутеров: как и директора, они могут позволить избытку личности затмить дефицит навыков.

    В одном, конечно, крайнем случае, давний генеральный директор компании с четырьмя очень успешными предприятиями и огромным уровнем долга уходил на пенсию. Рекрутер составил список из шести кандидатов, при этом один из них — глава очень крупного подразделения многонациональной компании — стал твердо стоять на доске. Однако все, что рекрутер дал директорам, — это описание на полторы страницы лидерских качеств этого кандидата; список его обширных связей с профсоюзами, клиентами и государственными органами; и краткое описание его быстрого роста в организации.

    История финансовых результатов подразделения кандидата не была включена и не была общедоступной, поэтому член поискового комитета начал копать. Он обнаружил, что рентабельность активов, находящихся под наблюдением кандидата, была мизерной за предыдущие пять лет, хотя его подразделение было в четыре раза больше, чем вся компания, считающая его генеральным директором. Более того, этот человек никогда в жизни не заработал денег. Несмотря на это, рекрутер хотел поставить его во главе бизнеса, который определенно сделал это — и надеялся подняться на новый уровень.

    К счастью, после долгих дебатов комитет наложил вето на эту рекомендацию, выбрав вместо этого номер три в списке рекрутеров — президента другой компании, которая постоянно улучшала производительность и обеспечивала 20% -ную рентабельность капитала. За первые три года работы этот новый генеральный директор поднял свои акции с 24 до 108 в медленно развивающейся отрасли. Доска была довольна. Менеджмент остался доволен. Предпочтительный кандидат рекрутера был счастлив, когда его перевели в другую, более крупную компанию, но затем через шесть месяцев его уволили.

    Специалисты по подбору персонала также поддаются предвзятому отношению к подозреваемым, в первую очередь ища новых руководителей выше шеи других компаний. Просто составить список действующих генеральных директоров проще, чем обосновать необходимость главного операционного директора или исполнительного вице-президента или рискнуть им. Некоторые рекрутеры заходят так далеко, что подходят к действующим генеральным директорам, даже если у них нет определенной работы, и убеждают их рассмотреть возможность поиска в другом месте. Цель рекрутеров — вытащить драгоценный камень из его оправы и тем самым опередить другого рекрутера.

    Иногда совет директоров неправильно выбирает рекрутера с самого начала. Директор может бросить вызов, порекомендовав рекрутера, с которым он хорошо поработал, еще до того, как будет сформирован поисковый комитет. Большинство советов также не изучают послужной список поисковых фирм, то есть сколько руководителей, назначенных фирмой, добились успеха, а сколько потерпели неудачу. Даже если бы директора задали этот вопрос, они вряд ли получат ответ, потому что, похоже, никто не следит за работой рекрутеров. Публика, покупающая акции, напротив, точно знает, насколько хорошо директора оценивают свой выбор генерального директора.

    Как добиться преемственности

    Вознесение Чарли Белла на первое место в McDonald’s в течение нескольких часов после смерти Джима Канталупо хорошо отразилось на компании, в которой был порядок, особенно в сравнении — а это неизбежно — с одновременными невзгодами Coca-Cola. Точно так же раннее и упорядоченное объявление NBC о том, что Брайан Уильямс заменит ведущего сетевых новостей Том Брокоу, стало явным облегчением в связи с неуверенностью общественности CBS по поводу преемника Дэна Рэзера. (Ведущие, конечно, не являются исполнительными директорами, но они даже более заметны и, возможно, имеют большое значение для судьбы их организаций.)

    К настоящему времени должно быть ясно, что самое важное, что компании могут сделать для улучшения преемственности, — это поддержать развитие своего лидерства и сосредоточиться на тех очень редких людях в их рядах, которые однажды могут стать генеральным директором. Организации должны выявлять кандидатов с высоким потенциалом на ранних этапах своей карьеры, а глобальные компании должны искать во всех странах, в которых они работают. По мере того, как кандидаты попадают в конвейер разработки, менеджеры должны постоянно согласовывать образование своих подопечных и производственный опыт с развивающейся ситуацией.И они должны строго оценивать успеваемость кандидатов на каждом этапе развития.

    Самая лучшая подготовка для генеральных директоров — это продвижение по должностям с постоянно расширяющимися и более сложными центрами прибылей и убытков. Кандидат может начать с управления одним продуктом, затем клиентским сегментом, затем страной, затем несколькими линейками продуктов, затем бизнес-единицей и затем подразделением. Каким бы ни был прогресс, ключевую роль играет ответственность за прибыль и убытки на каждом уровне. Thomson Corporation, глобальный поставщик информационных решений, включает более 100 прибылей и убытков, поэтому у ее руководителей есть прекрасные возможности для ведения бизнеса на сумму от 50 до 100 миллионов долларов.«Это лучший тигель для формирования лидеров, о котором я знаю», — говорит Джим Смит, исполнительный вице-президент по кадрам и администрации.

    Компании, созданные не для предоставления таких возможностей, должны создавать рабочие места — в крупных проектах или в небольших внутренних организациях, — которые задействуют мышцы прибылей и убытков. В противном случае они рискуют выдвинуть внутреннего кандидата, который не подготовлен. Например, одна компания с капиталоемкостью и объединением в профсоюзы одной компании с оборотом в 10 миллиардов долларов выбрала в качестве преемника генерального директора главу своего наименьшего подразделения.Кандидат — блестящий, красноречивый молодой человек, но у него нет опыта ведения крупного бизнеса в целом или этого вида бизнеса в частности (его собственное подразделение требует больших знаний, а профсоюзы отсутствуют). Правление рассматривает возможность создания должности заместителя в своем крупнейшем дивизионе для этого человека и сделать 59-летнего нынешнего главы подразделения (который выйдет на пенсию через три года) своим тренером, предоставив этому тренеру премию, если он обеспечит успех своего преемника.

    Компании с негибкой функциональной структурой, вероятно, будут вынуждены импортировать лидеров, прошедших проверку прибылей и убытков, извне и помещать их на очень высокие должности.Чтобы снизить риск, им следует привлечь таких руководителей за три или четыре года до предполагаемой смены власти. Однако это может быть непросто, потому что многие потребуют назначения на первое место менее чем через год.

    Но развитие лидерства — это лишь часть решения. Правления также могут значительно повысить шансы найти сильного преемника, если будут действовать бдительно до и во время обыска. Развитие высшего руководства должно контролироваться комитетом совета директоров по вознаграждениям и организационным комитетам, который должен получать периодические отчеты обо всем пуле потенциальных генеральных директоров и регулярные обновления о тех, кто находится рядом с ним.Комитету следует потратить треть своего времени на изучение списков 20 лучших кандидатов в очереди на руководство. Кроме того, не менее 15% из 60 часов, которые члены собираются в полном составе, следует посвятить преемственности. Как минимум, совет директоров должен посвящать две сессии в год обсуждению не менее пяти кандидатов в генеральные директора, как внутренних, так и внешних.

    И директорам следует лично познакомиться с восходящими звездами компании. Перспективные лидеры должны быть приглашены на собрания совета директоров и на ужины, предшествующие заседанию совета директоров, а члены должны по возможности разговаривать с ними в неформальной обстановке.Директорам также следует встречаться и наблюдать за кандидатами в естественной среде их ведения бизнеса. Таким образом, когда придет время выделять кандидатов в генеральные директора, директора будут рассматривать набор очень хорошо известных количеств.

    Императив «Соответствия»

    Цель всех этих взаимодействий и обсуждений состоит в том, чтобы члены совета директоров достигли в высшей степени точного, но динамичного понимания должности генерального директора и имеющихся у них возможностей задолго до назначения преемника.Лидеров компании следует определять как кусочки пазла; их сильные стороны и опыт должны соответствовать потребностям их организаций. То есть они просто должны соответствовать . Советы добиваются соответствия, максимально точно определяя три или четыре аспекта таланта, ноу-хау и опыта, которые не подлежат обсуждению.

    В идеале, эти атрибуты относятся к доминирующим потребностям организации на следующие несколько лет, но они также должны иметь отношение к будущему росту. В ходе недавней смены генерального директора компания вместе с небольшой рекрутинговой фирмой начала с невероятно широких критериев, которые включали все: от лидера отрасли до агента по сменам.Процесс зашел в тупик, пока поисковый комитет не сузил свое внимание до трех качеств: опыт сегментации рынков в соответствии с потребностями клиентов; талант к органическому развитию бизнеса; и послужной список создания сильных управленческих команд. Эти три навыка, в дополнение к общим лидерским качествам, определяли пруд, в котором рыбачила эта компания.

    Работа по определению таких качеств принадлежит поисковому комитету, который должен сформироваться задолго до того, как планируется наследование.В процессе борьбы с требованиями члены комитета должны постоянно помнить об изменяющихся обстоятельствах компании, чтобы понимание того, что работает в настоящее время, не закрепилось на том, что работает, и точка.

    Например, Bank of America в течение многих лет процветал при заключении сделок преимущественно под руководством Хью Макколла-младшего. Но к тому времени, когда он ушел в отставку в 2001 году, интеграция, а не поглощение, стала доминирующей проблемой. Осознав изменившуюся среду несколькими годами ранее, правление BOA выбрало не лидера в образе Макколла, а вместо этого Кена Льюиса, ветерана компании, хорошо знающего интеграцию приобретений и органический рост.(Пример того, как компания объединяет развитие лидерских качеств со своей стратегией, см. На боковой панели «Живое дерево преемственности».)

    Конкретные, не подлежащие обсуждению критерии также позволяют директорам сохранять контроль при работе с рекрутерами. При правильном руководстве поисковые фирмы могут быть ценным источником объективности, сравнивая внутренних кандидатов с посторонними и следя за тем, чтобы члены совета директоров учли все возможности, даже если они предпочитают инсайдера. Некоторые компании даже привлекают рекрутеров для независимой оценки инсайдерских кандидатов.Их согласие с решением совета директоров имеет вес у акционеров и потенциальных критиков.

    Поисковые фирмы просят советы директоров рекомендовать кандидатов, и они серьезно относятся к этим рекомендациям. Но в конечном итоге список составляет рекрутер, а составитель списка имеет значительное влияние. Директора должны требовать от рекрутеров подробных объяснений того, как кандидаты соответствуют их критериям. Разумно составить отчет на десяти страницах по каждому из них.

    Когда приходит время выбирать нового генерального директора, директора — обычно представители вежливой породы, не привыкшие бросать вызов друг другу или задавать неудобные вопросы — должны активно обсудить сравнительные достоинства кандидатов.Один комитет по поиску, который отлично справился с принятием окончательного решения, пригласил пять кандидатов (два внутренних и три внешних) в отель на пару дней. Два внутренних кандидата были фаворитами двух разных директоров. В первый день комитет провел собеседование с тремя кандидатами, двумя внешними и одним внутренним. Директора разделились на две группы по три человека, и каждая группа говорила с одним кандидатом 90 минут. После этих собеседований режиссеры сделали паузу на 45 минут, чтобы поделиться впечатлениями, а затем поменялись кандидатами.Затем две группы директоров по очереди брали интервью у третьего кандидата, также неформально делясь впечатлениями. В конце первого дня члены комитета обсудили за ужином, и директор, который изначально выступал за внутреннего кандидата, добровольно заявил, что он действительно не лучший выбор. На следующий день они повторили процесс с двумя другими кандидатами, и результаты были на удивление такими же: директор, который изначально выступал за внутреннего кандидата, изменил свое мнение.В ходе этих обсуждений отпали все скрытые повестки дня, требования были отточены, и директора смогли прийти к консенсусу.

    Наконец, члены совета директоров должны проявлять должную осмотрительность в отношении внешних кандидатов — и делать это хорошо. Директорам необходимо искать надежные внешние источники и требовать от них откровенности. Члены совета должны сначала спросить о природных талантах кандидата. Если эти дары — какими бы замечательными они ни были — не соответствуют конкретному профилю должности, этого кандидата не стоит преследовать.Излишне говорить, что должная осмотрительность — это также время, чтобы искоренить любые фатальные недостатки характера.

    На этом этапе уходящий генеральный директор выполняет в основном консультативную роль. Он или она должны активно выявлять и развивать таланты, помогать определять требования к должности, предоставлять точную информацию как о внутренних, так и о внешних кандидатах и ​​способствовать обсуждениям между кандидатами и директорами. Но когда выбор преемника неизбежен, не заблуждайтесь: это решение принадлежит совету директоров.

    Внутри движка разработки

    Несмотря на нынешний кризис, мы знаем, что можно создавать организации, которые надежно производят великих руководителей.После Второй мировой войны несколько корпораций превратились в настоящие фабрики по руководству. Такие компании, как General Electric, Emerson Electric, Sherwin-Williams, Procter & Gamble и Johnson & Johnson, смогли снабдить не только свои собственные угловые офисы, но и многие другие. (Конечно, даже великие компании иногда спотыкаются: Procter & Gamble потерпела неудачу изнутри, когда подняла Дурка Ягера на первое место. Но под руководством ветерана компании А.Г. Лафли у нее все хорошо.)

    Рубен Марк руководил Colgate-Palmolive 20 лет, поэтому возможности преемственности генерального директора компании в последнее время не были подтверждены. Но я считаю, что у гиганта потребительских товаров есть первоклассный процесс выявления и развития талантов генерального директора. По крайней мере, это произвело трех внутренних кандидатов, которые имеют прекрасные перспективы для работы.

    Colgate-Palmolive ведет бизнес в более чем 200 странах, и ее новые лидеры, соответственно, являются международными и разнообразными. Оценка лидерства начинается в течение первого года работы.«Может показаться странным говорить о ком-то, кто пробыл здесь всего год, когда обсуждает конвейер с генеральным директором, — говорит Боб Джой, старший вице-президент по глобальным кадрам. «Но чем раньше вы начнете выявлять таланты, тем раньше вы сможете дать задания и развить широкий бизнес-опыт, необходимый кандидату в генеральный директор».

    Каждая дочерняя компания определяет свой собственный высокий потенциал и представляет этот список местным генеральным менеджерам, которые добавляют и вычитают имена, а затем передают список руководителям подразделений.Эти списки продвигаются вверх по цепочке, пока не попадут в комитет Colgate-Palmolive Human Resource (CPHR), в который входят генеральный директор Colgate, президент, главный операционный директор, старший вице-президент по персоналу и старшие кандидаты на высшую должность. CPHR модифицирует и объединяет списки в единый главный список, отправляя его обратно в ряды, где менеджеры могут оспаривать решения, принятые вышестоящими лицами. Процесс проходит один раз в год.

    Те, кто пробиваются, размещаются на одном из трех путей. Первое направление, местные таланты, предназначено для относительно молодых сотрудников, которые могут стать непосредственными подчиненными генерального директора.Кто-то более продвинутый будет обозначен как региональный талант и получит, например, значительное положение в Азии. Самый высокий путь — глобальные таланты — это резервуар, из которого заполняются самые высокопоставленные должности.

    На протяжении своей карьеры все эти высокие потенциалы получают задания, которые расширяют их способности и знания, открывая их для различных рынков, культур, потребителей и деловых обстоятельств. CPHR сам разрабатывает карьерные пути для генеральных менеджеров и более высоких должностей, потому что комитет в то же время динамично развивает профиль будущей руководящей команды Colgate.(Кроме того, как говорит Джой, «вы можете представить себе сопротивление, которое вы получите от президента подразделения, который хотел бы оставить своих высокопотенциальных людей в своем районе».) всего около 2000 человек) получают коучинг со стороны руководителей, который включает в себя 360-градусную обратную связь по текущим и прошлым заданиям.

    Определив свой высокий потенциал, Colgate стремится укрепить свои связи с компанией. Одна из тактик — признание: «Если вы говорите о будущих лидерах вашей компании, вы хотите, чтобы они чувствовали себя особенными», — говорит Джой.«Вы хотите, чтобы Colgate была в их жилах». С этой целью компания спонсирует серию «программ наглядности». Один, например, собирает высокопоставленных специалистов со всего мира в штаб-квартире Colgate в Нью-Йорке на недельные встречи, во время которых они встречаются с каждым старшим руководителем компании. Кроме того, каждый высокий потенциал получает специальный грант на акции, который приходит с личным письмом от генерального директора.

    Программа глобального роста Colgate требует, чтобы все старшие менеджеры сохранили 90% своего высокого потенциала или потеряли некоторую компенсацию.Если высокий потенциал на любом уровне в любой точке мира все же уходит в отставку, генеральный директор, главный операционный директор, президент и Джой получают уведомление в течение 24 часов и немедленно принимают меры, чтобы удержать этого человека.

    Если высокий потенциал на любом уровне в любой точке мира уходит в отставку, генеральный директор, главный операционный директор и президент Colgate получают уведомление в течение 24 часов и немедленно принимают меры для удержания этого человека.

    Возможно, наиболее важным является то, что Джой сотрудничает с офисом председателя, чтобы на раннем этапе установить контакт с директорами, часто с высокими потенциалами во всех областях.На самом высоком уровне функциональные руководители представляют совет двум или трем наиболее перспективным наследникам своих должностей, добавляя подробный анализ сильных и слабых сторон этих кандидатов. Новые лидеры регулярно принимают участие в презентациях перед советом директоров и неформально встречаются с директорами за обедом. Члены совета внимательно следят за успехами не одного или двух человек, а из 200 лучших, часто обсуждая, как каждая деталь вписывается в головоломку и какой опыт или навыки могут улучшить это соответствие.

    В результате, когда назревает преемственность генерального директора, совет директоров и высшее руководство смогут выбирать из кандидатов, на наблюдение и оценку которых они потратили много-много лет. «Если вы начнете за пять или даже десять лет до того, как генеральный директор уйдет на пенсию, — говорит Джой, — это может быть слишком поздно».

    Конечно, Colgate-Palmolive, как и General Electric, решает вопрос о преемственности с позиции силы. Ее генеральный директор провел в седле два десятилетия и увлечен вопросом о наследнике.Компаниям с меньшим количеством руководителей — и чьи советы директоров проявили небрежность в этой области — вероятно, потребуется быстро выстроить кандидатов, одновременно прокладывая более глубокий трубопровод. По всей вероятности, им придется привлечь посторонних и предоставить им необходимый опыт в бизнесе и отрасли. Это может означать встряхивание команды руководителей и структур отчетности, чтобы освободить места, в которых могут быть проверены посторонние. Эта реструктуризация, вероятно, вызовет возмущение, но она необходима.

    Быстрое вливание талантов может быть единственным выходом для компании, но это не способ управлять железной дорогой.Организации, не имеющие значимых конвейеров, должны приступить к их внедрению прямо сейчас. Молодые компании должны создавать процессы, которые будут реализованы через пять или десять лет. Выбор преемника генерального директора — это не одно решение, а совокупность тысяч решений, принимаемых многими людьми каждый день на протяжении многих лет. Такое тщательное, постоянное внимание к определению потребностей и оценке кандидатов формирует сильных лидеров и вдохновляет специалистов по планированию преемственности на более низких уровнях придерживаться той же дисциплины.

    Тенденцию неудач генерального директора необходимо обратить вспять. Преемственность генерального директора — первостепенная ответственность всех советов директоров; ничто другое так сильно не влияет на будущее их компаний. Директора должны начать вкладывать свое время и энергию уже сегодня. Призыв к новому руководителю может поступить завтра.

    Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за февраль 2005 г. Заявка на патент США

    на МАШИНУ ДЛЯ ИЗГОТОВЛЕНИЯ ЧАСОВ, СОДЕРЖАЩИХ ИНФУЗИОННЫЕ ПРОДУКТЫ Заявка на патент (заявка № 20100256797 от 7 октября 2010 г.)

    ОБЛАСТЬ ТЕХНИКИ

    Данное изобретение относится к машине для изготовления капсул, содержащих продукты для настаивания.

    В частности, изобретение может быть успешно применено для производства стручков, содержащих продукт для настаивания в порошкообразной форме, предпочтительно какао, шоколадный кофе, даже смешанный с сухим молоком или тому подобное, к которым прямо относится настоящее описание, но без ограничения. объем изобретения. Уровень техники

    Уровень техники

    Как известно, капсулы, используемые для заваривания одной порции напитка, обычно состоят из двух частей фильтровальной бумаги, размещенных одна над другой и запечатанных.

    Эти две части заключают в центре между собой заряд одного из вышеупомянутых продуктов, в большинстве случаев по существу круглой формы.

    Стручки этого типа изготавливаются на специальных машинах, которые включают:

    станцию ​​для подачи первого полотна фильтровальной бумаги;

    станция для создания серии круговых оттисков в сети;

    — подающая станция для заполнения каждого отпечатка, сделанного на полотне, загрузкой продукта через определенную дозирующую станцию;

    станция для соединения первого полотна фильтровальной бумаги (имеющего на нем отпечатки, заполненные продуктом) со вторым покрывающим полотном, подаваемым на соответствующей станции запечатывания, расположенной после дозирующей станции, снова относительно направления вращения карусели. ;

    станция для резки изготовленных таким образом стручков и после которой готовые стручки передаются на станцию ​​упаковки.

    Одноразовые капсулы для одноразового приготовления этого типа не лишены недостатков.

    В частности, если продукт для настаивания не очень компактный (как правило, это смесь двух разных продуктов, например, шоколада или кофе, и сухого молока), полученный настой обычно не соответствует требуемым стандартам (в терминах аромата, например).

    Чтобы решить эту проблему, элемент, подобный показанному на фиг. 2 был разработан.

    Этот элемент представляет собой диск из пластического материала, имеющий множество внутренних полостей, и должен быть вставлен между первым и вторым слоями фильтровальной бумаги.

    Продукт для настаивания помещается в полости внутри диска. Полости позволяют равномерно распределить продукт по всей внутренней поверхности диска.

    Диск также позволяет капсуле оставаться компактной, даже если содержащийся в ней продукт для настаивания чрезвычайно неоднороден.

    В настоящее время автоматов для изготовления контейнеров, содержащих эти диски из безопасного для пищевых продуктов пластика, не существует.

    РАСКРЫТИЕ ИЗОБРЕТЕНИЯ

    Таким образом, целью настоящего изобретения является создание машины для изготовления стручков, содержащих продукт для настаивания, в частности, продукт в форме порошка, предпочтительно смесь какао и молока, внутри каждой стручка упомянутый выше пластиковый диск.

    Технические характеристики изобретения в соответствии с вышеупомянутой целью могут быть легко выведены из содержания прилагаемой формулы изобретения, особенно формулы изобретения 1 , и предпочтительно любого из пунктов формулы изобретения, которые прямо или косвенно зависят от формулы изобретения 1 .

    КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ЧЕРТЕЖЕЙ

    Преимущества изобретения станут более очевидными из следующего подробного описания, представленного в качестве примера со ссылкой на прилагаемые чертежи, которые иллюстрируют предпочтительный, неограничивающий вариант осуществления изобретения и на которых:

    РИС.1 представляет собой схематический вид сбоку машины в соответствии с настоящим изобретением для изготовления капсул, содержащих продукты для настаивания;

    РИС. 2 иллюстрирует деталь гондолы, изготовленной в машине согласно изобретению;

    РИС. 3 — вид сбоку первой увеличенной детали машины, показанной на фиг. 1;

    РИС. 4 — схематический вид в перспективе второй увеличенной детали машины, показанной на фиг. 1;

    РИС. 5 — вид сверху третьей увеличенной детали машины, показанной на фиг.1.

    ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНЫХ ВАРИАНТОВ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ИЗОБРЕТЕНИЯ

    Со ссылкой на прилагаемые чертежи, в частности на фиг. 1 цифра 1 в целом обозначает машину для изготовления стручков 2 , содержащих продукты для настаивания,

    В той мере, в какой это имеет отношение к данной спецификации, машина 1 по существу включает: первый валок 3 для подачи первое полотно 4 из фильтрующего бумажного материала (фильтровальной бумаги), вращающееся вокруг соответствующей оси A; и второй рулон 5 для подачи второго полотна 6 фильтрующего бумажного материала, вращающегося вокруг соответствующей оси B.

    Первое полотно 4 фильтрующего бумажного материала, подаваемое с первого рулона 3 , подается через машину 1 по соответствующему пути P в направлении, указанном стрелкой F на фиг. 1.

    Второе полотно 6 фильтрующего бумажного материала, подаваемое со второго рулона 5 , подается через машину 1 по соответствующему пути P ‘в направлении, указанном стрелкой F на фиг. 1.

    Аппарат 1 также содержит станцию ​​ 7 для дозирования и последовательного размещения отдельных зарядов 8 продукта для заваривания на первом полотне 4 .

    Каждый заряд 8 определяет содержимое соответствующего пода 2 . 10 первого полотна 4 последовательно по мере того, как полотно 4 подается вперед и в направлении, поперечном направлению подачи самого полотна.

    После дозирующей станции 7 машина 1 содержит средства 11 для наложения и соединения первого полотна 4 и второго полотна 6 друг с другом для образования непрерывной последовательности 12 из стручки 2 .

    Перед дозирующей станцией 7 автомат 1 также содержит магазин 13 , вмещающий два ряда, расположенных бок о бок, удерживающих элементов 14 в виде дисков 15 из пластика и каждая имеет множество внутренних полостей 16 (ФИГ.2).

    Диски 15 предназначены для последовательного размещения на первом полотне 4 на вышеупомянутых участках 10 первого полотна 4 , где выдается продукт для заваривания.

    Магазин 13 относится к типу, содержащему изогнутые лотковые средства S, которые имеют по существу вертикальную начальную часть 13 a и по существу горизонтальную концевую часть 13 b , касательную к пути P, и которые спроектированы для подачи вниз ряда дисков 15 .Средства воздушной струи (обычного типа и не показаны) связаны со средствами желоба S и действуют вместе с последним для облегчения подачи дисков , 15, вниз вдоль самих средств желоба S.

    При использовании средство желоба S и воздушные форсунки действуют совместно для подачи вниз и размещения каждой пары 17 дисков 15 под соответствующей парой поршней 18 , установленных бок о бок в направлении, поперечном направлению направление подачи первого полотна, как показано на фиг.4.

    Каждый поршень 18 перемещается между поднятым нерабочим положением и опущенным положением, в котором он сталкивается с первой перемычкой 4 . Каждый поршень 18, , перемещаясь вертикально вниз, прижимает соответствующий диск 15 , лежащий под ним, к первой перемычке 4 таким образом, что сам диск 15 образует в нем отпечаток. Кроме того, как лучше проиллюстрировано на фиг. 1 и 3, каждый поршень 18 установлен на своем заднем конце относительно направления подачи (стрелка F) вдоль пути P с радиальным выступом 18 a , образующим средство для остановки последовательности дисков 15 при ходе вниз самого поршня 18 .

    Таким образом, диск 15 образует в первой перемычке 4 отпечаток 19 , в котором сам диск 15 остается, когда поршень 18 возвращается в поднятое положение.

    Каждый диск 15 помещен внутри оттиска 19 помещается между первым полотном 4 и вторым полотном 6 фильтрующего бумажного материала и образует площадку 102 для размещения заряда продукта 8 .

    На практике магазин 13 представляет собой средство 20 для последовательной подачи ряда элементов 14 для хранения продукта для заваривания.

    Средство S и поршень 18 , в свою очередь, составляют средство 21 для формирования отпечатков и размещения дисков 15 на первой перемычке 4 .

    Перед магазином 13 и поршнем 18 , как показано на фиг.1 и 3, машина 1 содержит средства 22 для надрезания первого полотна 4 , предназначенные для создания множества линий сгиба на первом полотне 4 в направлениях, соответственно параллельных и поперечных первому полотну 4 , таким образом, чтобы окружать каждую из частей 10 первой ленты 4 , где размещаются диски 15 , как показано на фиг. 3.

    Снова со ссылкой на фиг. 1 и 3, надрезные средства 22, содержат первый верхний ролик 100 и второй нижний ролик 101 , расположенные лицом к лицу и между которыми продвигается первое полотно 4 .

    Ролики 100 и 101 вращаются вокруг оси C и оси D соответственно.

    Верхний ролик 100 состоит из двух периферийных лезвий 24 , расположенных перпендикулярно направлению подачи полотна 4 , и двух центральных лезвий 25 , расположенных параллельно направлению подачи полотна 4 таким образом для формирования линий сгиба 23 , как показано на фиг. 3.

    При использовании первый валок 3 вращается относительно своей оси A (по часовой стрелке, как показано на фиг.1), чтобы подавать первое полотно 4 по пути P через множество подающих шкивов , 26, .

    В то же время второй рулон 5 вращается, упираясь в свою ось B (по часовой стрелке, если смотреть на фиг. 1), чтобы подавать второе полотно фильтрующего бумажного материала по пути P ‘через множество подающих шкивов 27 .

    По мере продвижения первого полотна 4 , надрезные средства 22 образуют на нем линии сгиба 23 .

    Более подробно со ссылкой на ФИГ. 3, на каждой части 10 полотна 4 , предназначенного для приема пары 17 пластиковых дисков 15 и пары 9 зарядов для продуктов для инфузии 8 , четыре линии сгиба 23 поперечно к продольное продолжение перемычки 4 и одна продольная линия сгиба 23 .

    В зоне под магазином 13 пара 17 дисков 15 размещается на первой перемычке 4 магазином 13 и перемещается под поршнями 18 .

    В этот момент каждый поршень 18, приводится в действие и начинает двигаться к своему нижнему положению, тем самым прижимая диск 15 к верхней поверхности первой перемычки 4 .

    Под действием поршня 18 диск 15 образует отпечаток 19 в первой перемычке 4 , которая захватывает и удерживает диск 15 , когда поршень 18 возвращается в свое поднятое положение .

    Преимущественно, линии сгиба 23 позволяют поршню 18 вдавливать диски 15 в первую перегородку 4 , не разрывая последнюю, благодаря упругому действию, обеспечиваемому самими линиями сгиба 23 .

    Затем полотно 4 продвигается к дозирующему средству 7 , которое помещает заряд продукта для заваривания 8 каждой пары 9 на соответствующий диск 15 каждой пары дисков 17 , расположенных в оттисках 19 в первом полотне 4 .

    Как показано на фиг. 1, первое полотно 4 с последовательностью пар 17 заполненных дисков 15 на нем продвигается к точке, где путь P пересекает путь P ‘, а второе полотно 6 накладывается на первое полотно. 4 .

    На этом этапе средства наложения и соединения 11 скрепляют две перемычки вместе, образуя вышеупомянутую непрерывную последовательность 12 контейнеров 2 .

    После средств наложения и соединения 11 находятся режущие средства известного типа и, следовательно, не показаны, которые делят непрерывную последовательность 12 блоков 2 на множество отдельных блоков 2 , каждый из которых содержит пластиковый диск 15 , заполненный продуктом для настаивания.

    Вышеописанное изобретение может быть использовано в промышленности и может быть изменено и адаптировано несколькими способами, не выходя, таким образом, за рамки концепции изобретения. Более того, все детали изобретения могут быть заменены технически эквивалентными элементами.

    «Наследие»: настоящая семья мультимедийных средств, которая вдохновила Логана Роя на создание новой Немезиды

    Когда создатель Succession Джесси Армстронг намеревался снять свой сериал HBO о власти и семейных конфликтах в мире нью-йоркских СМИ, у него было очень в виду определенного типа бизнес-магната.Долгий путь Армстронга к шоураннеру начался с написанного им более десяти лет назад сценария фильма под названием « Мердок, », и именно дружелюбные к таблоидам семьи нуворишей, такие как Мердоки, Трампы и Редстоуны, вдохновили Succession . клан стремящихся и коварных Ройсов. Но во втором сезоне, третьем, «Охота», в игру вступает новый тип игроков.

    Логан Рой объявляет о своем намерении приобрести PGM, медиа-компанию, принадлежащую семье Пирсов, которая открывает дверь Армстронгу, чтобы направить свое остроумное остроумие на то, что Логан называет «этими голубыми ублюдками» из мира старых СМИ.Семья Пирсов, члены которой еще не появлялись на экране, но трепещут на заднем плане этого эпизода, по всей видимости, основана на клане Сульцбергеров, который с 1896 года ведет газету New York Times (вымышленный Пирс владеет газетой под названием New York Mail . ) Армстронг сказал Times , что «даже Зульцбергеры» частично были источником вдохновения для Роев. Но вот почему Сульцбергеры и им подобные также являются идеальной пищей для соперничающего клана Succession во втором сезоне.

    Как сообщалось ранее, сценическая легенда Черри Джонс сыграет главу семьи Нан Пирс, Холли Хантер — генеральный директор Рея Джаррелл, а Аннабель Декстер-Джонс сыграет Наоми Пирс, которую мы обнаруживаем в третьем эпизоде. друг партнерши Романа Табиты. Роман пытается связаться с Наоми, чтобы договориться о сделке, но Наоми предупреждает остальных членов семьи, которые закрывают переговоры до того, как они начнутся. Само по себе это вливание великих актеров — фантастическая новость для такого мощного мужского шоу.Но если копнуть хоть немного в наследие Сульцбергера, вы найдете еще больше поводов для празднования.

    Зульцбергеры — далеко не единственная семья СМИ в Америке, которая передала свое наследие из поколения в поколение. Но в эту эпоху сокращения доходов журналистов основные семьи старых СМИ, такие как Грэхемы (с известностью Washington Post / The Post ), Бэнкрофтс ( Wall Street Journal ), Чендлеры ( Los Angeles Times). ), а Тейлоры ( Boston Globe ) ушли из бизнеса, оставив только Зульцбергеров.Тридцатидевятилетний Артур «А.Г.» Сульцбергер — нынешний издатель New York Times, и четвертый Артур Сульцбергер в семье, занимающий эту должность.

    Традиция передавать бумагу от отца первенцу по имени Артур является настолько очевидной средневековой практикой в ​​ New York Times , что отец и предшественник Сульцбергера, Артур Окс «Пинч» Сульцбергер-младший, , придерживался своей традиции. Хрустальная скульптура Стойбена Экскалибура с золотой ручкой, встроенная в камень на его столе — подарок и потенциальный достойный Шива Роя акт пассивной агрессии со стороны его бывших сестер, когда он был назначен издателем и следующим «королем» семьи Артуром.(Его прозвище «Пинч» — уменьшительное от прозвища его отца и предшественника, Артура Охса «Панч» Сульцбергера-старшего)

    Несмотря на то, что на протяжении более столетия это была официальная газета, Зульцбергеры (или Охс-Зульцбергеры, как их иногда называют) не совсем нарицательное имя за пределами нью-йоркских СМИ и определенных социальных кругов. Самым известным членом семьи за пределами СМИ является двоюродный брат Артур Голден, , который написал самый продаваемый роман «Воспоминания гейши». Это потому, что в отличие от Хилтонов, Трампов, Кеннеди, Мердоков, Херстов, Редстоунов, Кохов и других богатых семей, чьи выходки часто попадают в таблоиды, Сульцбергеры старательно и упорно избегали общественного внимания.

    Даже семья Бэнкрофтов, которая продала Wall Street Journal в 2007 году по цене Руперту Мердоку , была известна как «беспокойные светские люди и любители лошадей, чьи хобби требовали значительных средств», как New York журнал написал об этом в 2008 году. Их ситуация вполне могла быть источником вдохновения для одного сотрудника семьи Роев, которого Герри Келлман описывает в третьем эпизоде, когда она спрашивает, не хотят ли «некоторые из молодых кузенов» в семье Пирсов «деньги на яхту».

    Погоня Мердока и приобретение принадлежащего Bancroft Wall Street Journal в 2007 году почти наверняка повлияет на некоторые из Succession в этом сезоне. Следует отметить, что в 2011 году члены клана Бэнкрофтов заявили, что сожалеют о продаже семейной бумаги, хотя есть аргумент, что Мердок на самом деле был лучшим, что могло случиться с этой газетой. Но Зульцбергеры с их беспрецедентной властью в СМИ и возвышенными идеалами о собственном наследии кажутся настоящими людьми, представляющими интерес для Армстронга и его писателей Преемственности .

    По мере появления на рынке новых методов лечения, практики могут приносить доход и упростить координацию лечения с помощью внутреннего инфузионного центра

    Плательщики стремятся контролировать расходы, но при этом обеспокоены о качестве и безопасности для застрахованных пациентов. Как новый настоянный терапии выходят на рынок каждый год, необходимость смотреть на сдерживание затрат увеличивается.

    Переход на инфузионные сайты, администрируемые провайдером, помогли снизить затраты на сайтах на базе системы здравоохранения или автономных инфузионных центрах и смягчил некоторые проблемы, связанные с безопасностью домашних настоев, в том числе координация ухода.

    С запуском этих новых методов лечения некоторые практики стали хотят расширить свои услуги или даже начать строительство для вливания люкс. Но как инфузионный набор максимизирует свою эффективность, пока поддержание сильной программы качественного ухода?

    Практикам необходимо рассмотреть несколько вопросов, в том числе:

  • Обеспечение точности лечения и режимов дозирования, их простой проверки и считывания для повышения безопасности пациентов.Для этой конкретной проблемы может потребоваться CPOE (компьютеризированный ввод заказа)
  • .
  • Рассмотрение процессов для обеспечения оптимизации всех рабочих процессов, как клинических, так и административных
  • Изучение расписания приема пациентов с целью оптимизации рабочего времени персонала и максимального использования станций доставки инфузий при соблюдении рекомендаций по очистке и дезинфекции
  • Обеспечение точности кодирования и выставления счетов, а также готовности примечаний для тех плательщиков, которые их запрашивают, что может привести к сокращению времени в AR и сокращению отказов
  • Для нового строящегося или реконструируемого места инфузии, понимание вопросов планирования пространства и простоты рабочего процесса
  • Планирование на долгосрочную перспективу — надеется ли практика на расширение за счет приобретения или слияния и как это может повлиять на набор для инфузии? Какие планы на преемственность?
  • Являются ли инфузии расширением линий обслуживания или предлагаются совершенно новые услуги, специализированные практики должны быть уверены что, предлагая своим пациентам инфузионную терапию, они также укрепление финансового здоровья своей практики и стремление к лучшему здоровью результаты.

    Команда по оптимизации бизнеса имеет опыт настройки создание новых мест инфузии, а также помощь в создании долгосрочных планов для существующих инфузионные центры. Чтобы начать разговор о том, как они могут помочь вашему практика, напишите на адрес [email protected]

    1. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0149291817307312

    Непрерывная инфузия мидазолама для лечения эпилептического статуса

    Эпилептический статус — это неотложная медицинская помощь, требующая немедленного вмешательства.Этот термин применяется к ситуациям, в которых припадки происходят так часто, что полного выздоровления между припадками не происходит.1 Более существенное определение — это непрерывные припадки, длящиеся 30 минут или дольше, или повторяющиеся припадки, происходящие с нарушением сознания между припадками.2 Статус epilepticus чаще встречается в детстве, а уровень смертности варьируется от 3 до 20% .3 Сама по себе длительная судорожная активность вызывает необратимое повреждение головного мозга, независимо от сопутствующей гипоксии, ацидоза и последующих биохимических нарушений.В настоящее время считается, что чрезмерная метаболическая потребность в постоянно активированных нейронах, ведущая к истощению основных питательных веществ, является наиболее важным фактором, приводящим к гибели клеток во время продолжительных припадков.4 Хотя большинство детей, страдающих продолжительными припадками, реагируют на внутривенное введение диазепама и фенитоина натрия, некоторые требуют других методов лечения, включая общую анестезию, что может привести к серьезным побочным эффектам.

    Мидазолам — это недавно разработанный водорастворимый бензодиазепин, обычно используемый в качестве преанестезирующего средства с замечательным противосудорожным действием.5 Было показано, что он имеет большой запас прочности и широкий терапевтический индекс. Кроме того, он быстро диффундирует через стенку капилляров в центральную нервную систему и может быть смешан с физиологическим раствором или растворами глюкозы, что позволяет вводить его в виде непрерывной инфузии.

    Предметы и методы

    В это исследование были включены двадцать детей с эпилептическим статусом, госпитализированных в педиатрическое отделение с ноября 1993 г. по ноябрь 1995 г. Одиннадцать человек уже принимали различные противоэпилептические препараты.

    Эпилептический статус диагностировался в соответствии с критериями Энгеля, а именно: непрерывные припадки в течение 30 минут или дольше или несколько припадков, происходящих с нарушением сознания между приступами.2. Рефрактерный эпилептический статус ставился диагнозом, если припадки продолжались, несмотря на как минимум две дозы препарата. диазепам внутривенно или ректально последовательно с последующим введением фенитоина натрия / фенобарбитона или обоих 20 мг / кг в течение 30 минут в виде инфузии, или отсутствие ответа на последний по отдельности или в комбинации.Продолжительность состояния до начала терапии мидазоламом была приблизительной на основе истории болезни, полученной от обслуживающего персонала пациента и записей лечащего врача. Электроэнцефалография (ЭЭГ) для диагностики не использовалась. Однако это было выполнено после того, как приступы контролировались, чтобы контролировать электрическое подавление судорожного разряда. Непрерывный мониторинг ЭЭГ был недоступен. Однако его использовали для диагностики бессудорожного эпилептического статуса в начале. Всем детям была проведена компьютерная томография головного мозга и другие соответствующие исследования.

    Все 20 детей получали внутривенно мидазолам в дозе 0,15 мг / кг в виде болюса с последующей постоянной инфузией, начиная с 1 мкг / кг / мин до 5 мкг / кг / мин, с увеличением на 1 мкг / кг / мин каждые 15 минут до полного контроля. приступов было достигнуто. Оптимальная скорость инфузии, при которой был достигнут контроль приступов, поддерживалась в течение 24 часов. Впоследствии скорость инфузии мидазолама постепенно снижалась (на 1 мкг / кг / мин каждые два часа) до завершения постепенного снижения дозы.

    Для каждого пациента тщательно регистрировались такие переменные, как возраст, вес, пол, история судорог, основные заболевания и время, необходимое для контроля приступов.Были задокументированы жизненно важные параметры, включая частоту дыхания, частоту сердечных сокращений и артериальное давление. Сатурацию кислорода у каждого ребенка непрерывно контролировали с помощью пульсоксиметрии.

    У детей также наблюдали за развитием побочных эффектов бензодиазепинов, включая гипотензию, гипоксию и угнетение дыхания. Чтобы исключить электролитные и метаболические нарушения как причину судорог, при поступлении и через 24 часа брали пробы крови для измерения концентраций натрия, калия, кальция, глюкозы и магния в крови.

    Результаты

    Из 20 детей с эпилептическим статусом, поступивших в отделение интенсивной терапии, 15 были мальчиками (таблица 1). Средний возраст составлял 4,07 года (от 2 месяцев до 13 лет). У одиннадцати детей в анамнезе были судороги, и они уже принимали противоэпилептические препараты, в том числе различные комбинации вальпроата натрия (n = 9), карбамазепина (n = 3), фенобарбитона (n = 2), фенитоина натрия (n = 6), клоназепама. (n = 2), этосуксимид (n = 1), вигабатрин (n = 1) и ламотриджин (n = 1).У восьми детей была идиопатическая эпилепсия, у трех — острый гнойный менингит, у трех — острый менингоэнцефалит, а у остальных — различные сосудистые или дегенеративные поражения головного мозга.

    Таблица 1

    Тип, продолжительность и контроль эпилептического статуса

    Тип статуса у детей представлен следующим образом: генерализованный тонико-клонический (n = 13), парциальный судорожный статус (парциальный моторный (n = 2), сложный парциальный (n = 2)), миоклонический астатический (n = 1) , и статус Леннокса-Гасто (миоклонический + тонизирующий; n = 2).Миоклонические приступы рассматривались как сочетание миоклонии с генерализованным тонико-клоническим статусом у трех других пациентов. У двенадцати пациентов был рефрактерный эпилептический статус (таблица 2). Их припадки продолжались более 30 минут после введения диазепама, затем фенитоина натрия / фенобарбитона или обоих внутривенно. Восемь детей, находящихся на амбулаторном наблюдении и принимавших различные противоэпилептические препараты, получали инфузию только мидазолама.

    Таблица 2

    Препараты, назначаемые до мидазолама при рефрактерном эпилептическом статусе

    Полное купирование приступов было достигнуто с помощью инфузии мидазолама у всех, кроме одного, из 20 детей (таблица 3).У не ответившего на лечение была болезнь Баттена. Среднее время, затраченное на контроль статуса при рефрактерном эпилептическом статусе, составило 64,6 минуты (диапазон 15–240 минут), а при установленном эпилептическом статусе — 34,3 минуты (диапазон 10-60 минут). Однако среднее время между началом инфузии мидазолама и полным прекращением судорог у всех пациентов составляло 0,90 часа (54 минуты). Средняя скорость инфузии мидазолама, необходимая для полного контроля приступов, составляла 2 мкг / кг / мин (диапазон 1–5 мкг / кг / мин). Пятнадцать пациентов контролировали 2 мкг / кг / мин или меньше (таблица 4).У двоих детей произошло кратковременное падение сатурации кислорода (до 90%), что было продемонстрировано пульсоксиметрией. Однако не было ассоциированной гипотензии или изменения частоты сердечных сокращений. Никакого активного вмешательства не потребовалось, кроме подачи кислорода через маску (2 литра в минуту в течение двух часов).

    Таблица 3

    Контроль эпилептического статуса с помощью инфузии мидазолама

    Таблица 4

    Доза мидазолама, необходимая для контроля эпилептического статуса, и требуемое время

    Оба эти ребенка получили фенобарбитон (20 мг / кг) внутривенно из периферийной больницы за три часа до перевода.У остальных 18 детей все жизненно важные параметры оставались в пределах нормы. Ребенку не требуется эндотрахеальная интубация или искусственная вентиляция легких. Уровни электролитов и глюкозы были в пределах нормы у всех детей на момент поступления и через 24 часа. Все дети пришли в сознание в среднем через 5,1 часа после прекращения инфузии мидазолама.

    Обсуждение

    Если обычно адекватные дозы диазепама, фенитоина и фенобарбитона не останавливают приступы при эпилептическом статусе, состояние считается рефрактерным.7 В обзорной статье Shorvon разделил эпилептический статус на ранний, установленный и рефрактерный. 8 «Рефрактерный» — это описание, если приступы продолжаются в течение 60–90 минут после начала терапии.

    Мидазолам, 1,4-бензодиазепиновый агент из группы 1,2-аннелированных бензодиазепинов, представляет собой водорастворимое соединение, которое быстро проникает в центральную нервную систему и имеет короткий период полувыведения, составляющий 1,5–3,5 часа. используется в качестве амнестического и анксиолитического средства, а также для индукции хирургических вмешательств и седации тяжелобольных пациентов.За обнаружением противосудорожной эффективности в исследованиях на животных11 последовали отдельные сообщения об успехе внутривенного введения мидазолама в купировании припадков и эпилептического статуса у людей6. 12

    В нашем исследовании инфузия мидазолама контролировала судороги во всех случаях установленного эпилептического статуса и в 11 из 12 случаев рефрактерного эпилептического статуса, что в целом дает 95% успеха, что почти равно результатам Rivera et al .13 Один пациент. с рефрактерным эпилептическим статусом была подтверждена болезнь Баттена, прогрессирующее нейродегенеративное заболевание, и на нее не было ответа.Средняя скорость инфузии мидазолама, необходимая для контроля приступов, составляла 2,12 мкг / кг / мин при рефрактерном эпилептическом статусе и 1,79 мкг / кг / мин при установленном эпилептическом статусе (таблица 3). Эти результаты сопоставимы с результатами, полученными для взрослых пациентов. 14 Максимальная доза мидазолама, вводимая для достижения контроля, составляла 5 мкг / кг / мин, что намного ниже, чем 18 мкг / кг / мин, использовавшаяся в более раннем исследовании.13 Среднее время, необходимое для контроля приступа, составляло 34,3 минуты (10–2). 60 минут) при установленном эпилептическом статусе и 64.6 минут (15–240 минут) при рефрактерном эпилептическом статусе, что очень похоже на 0,78 часа (диапазон от 15 минут до 4,5 часов), обнаруженных Rivera et al. .13 Все типы эпилептического статуса лечились мидазоламом. Большинство наших случаев (75%) были судорожными, а пять случаев (номера 10, 11, 13, 14 и 15, см. Таблицу 1) не имели судорог. Около 25% случаев эпилептического статуса не сопровождаются судорогами 15. 16, и было рекомендовано агрессивное лечение для прекращения судорожных припадков, выявленных при клинических проявлениях и на ЭЭГ.16 17 Средняя скорость инфузии мидазолама, необходимая для контроля приступов, составляла 1,9 мкг / кг / мин, а продолжительность — 31 минуту.

    Неясно, как действует мидазолам, когда диазепам и фенитоин / фенобарбитон не смогли контролировать приступы.18 Более высокая скорость поступления к рецепторам, связанным с прекращением приступов, может быть критическим фактором.18 Он действует быстрее, безопаснее и более эффективен19. Некоторые другие противоэпилептические механизмы действия мидазолама не позволяют отличить его от диазепама или лоразепама.20

    Во время острой фазы судорожного расстройства мидазолам был более эффективным и безопасным для контроля приступов, чем сопоставимые дозы диазепама.21 Благодаря эффективному контролю эпилептического статуса с помощью мидазолама восемь пациентов, у которых был эпилептический статус в результате отказа от лекарств. получали только мидазолам для контроля состояния в дополнение к не принятому по умолчанию пероральному противоэпилептическому препарату (вводимому через назогастральный зонд).

    Такие препараты, как пентобарбитон, паральдегид и изофлуран, использовались для лечения эпилептического статуса с разной степенью успеха.Пентобарбитон, который обычно используется для лечения этого состояния, является общим анестетиком, и его применение часто сопровождается угнетением миокарда и гипотонией.1 Поскольку он является респираторным депрессантом, его использование в высоких дозах для контроля судорог часто требует сопровождаться интубацией трахеи и ИВЛ. Паральдегид, который больше не рекомендуется, 22 имеет серьезные побочные эффекты, такие как легочное кровотечение, отек легких, а также токсичность для почек и печени. Изофлуран, ингаляционный общий анестетик, хотя и эффективен при контроле рефрактерных приступов, вызывает значительное угнетение дыхания и расслабление мышц, что часто требует эндотрахеальной интубации и искусственной вентиляции легких.23

    Ghilain с соавторами обнаружили частоту возникновения легкой гипотензии и 10% брадикардии при внутримышечном введении 0,2 мг / кг мидазолама взрослым пациентам с судорогами.24 У двух детей из нашей группы развилась временная легкая гипоксия. Когда насыщение кислородом упало до 90%, детям потребовался кислород через маску в течение двух часов. Без дальнейшего вмешательства насыщение кислородом вернулось к норме. Жизненные параметры остальных 18 детей были в пределах нормы.Ни одного ребенка не требовалось интубировать или искусственно вентилировать, а электролитных отклонений не было.

    Заключение

    Результаты нашего исследования с использованием мидазолама в дозе 1–5 мкг / кг / мин в виде постоянной внутривенной инфузии после болюсной дозы 0,15 мг / кг подтверждают предположение о том, что инфузия мидазолама является эффективным и безопасным терапевтическим подходом к ведению детей в детском возрасте. эпилептический статус, включая рефрактерное состояние. Его можно использовать отдельно при эпилептическом статусе, возникшем в результате отказа от лекарств.Кроме того, дозу мидазолама можно легко титровать в соответствии с потребностями каждого ребенка. Побочные эффекты, такие как угнетение дыхания, не наблюдаются при назначении препарата отдельно или с фенитоином. Мидазолам также имеет фармакокинетическое преимущество перед другими широко используемыми лекарствами, так как имеет более короткую продолжительность действия.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *