Дни руками: IW510103-Portofino Hand-Wound Eight Days

Содержание

уход для рук и ног с уникальной линией средств в подарок!

Дорогие клиенты! Этой осенью салоны красивого настроения «Май» продолжают Дни ухода для рук и ног OPI Pro SPA — непревзойденного ухода по формуле косметических средств для лица!

Уникальная серия средств Pro SPA от американского бренда OPI разработана по формуле и технологии ухода для лица — с дерматологами и с доказанной эффективностью ингредиентов! Экстракт масла купуасу, белый чай, масло ши и масло макадамии — богатый состав каждого продуманного средства линейки дарит эффективный профессиональный уход и насыщает кожу ультра питательными и увлажняющими, обновляющими веществами:

— Спрей-кондиционер с маслом купуасу питает и защищает кожу, делая ее гладкой и шелковистой. Входящие в состав керамиды поддерживают оптимальный уровень увлажнения эпидермиса, витамин Е нейтрализует свободные радикалы, а экстракт белого чая оказывает антиоксидантное действие.

— Крем с мягкой сливочной текстурой предназначен для массажа рук и ухода за кожей.

Входящий в состав экстракт купуасу оказывает питательное, увлажняющее, разглаживающее и смягчающее действие. Смесь масел какао и ши насыщает эпидермис влагой, пептиды придают коже свежий вид, экстракт белого чая повышает естественные защитные функции дермы, борясь со свободными радикалами.

— Успокаивающая маска предназначена для ухода за руками или стопами. Входящая в состав каолиновая белая глина очищает кожу, ментол освежает и оживляет ее. Масло купуасу восстанавливает баланс влаги в клетках эпидермиса, экстракт белого чая предохраняет от влияния свободных радикалов, обеспечивая защиту дермы.

Доказанная эффективность средств линейки: кожа более мягкая и гладкая на 97% сразу после первого использования. 

В Дни OPI Pro SPA Вас ожидает трепетный нежный SPA-уход с приятными комплиментами от нас:

ПОДАРОК уход Pro SPA (пилинг, крем-сливки, массаж, спрей с керамидами) + волшебные печатки к маникюру/носочки к педикюру

СКИДКА 10% на американскую косметику OPI №1 в мире

— Всем клиентам в этот день — ПОДАРОК SPA-уход с ультра увлажняющими перчатками с маслом ши и маслом макадамии 

День  ухода OPI Pro SPA пройдет:

25 октября —  салон «Май» Московский, 204

Приглашаем на непровзойденный уход для рук и ног, который приятно удивит своим результатом и подарит наслаждение процессом и расслабление от SPA-процедуры!

Дни OPI, как и другие Клиентские Дни, проводятся сейчас строго в соответствии с рекомендациями ВОЗ до 30 человек в салоне, соблюдая дистанцию 1 метр и с усиленными мерами профилактики вируса и защиты здоровья.

А также косметика доступна для онлайн заказа с бесплатной доставкой от 3500 ₽ на нашем сайте: www.maysalon.ru/catalog

Запланируйте время для себя — записаться на Дни OPI Pro SPA можно онлайн на сайте или по телефонам салонов.

перевод на русский, синонимы, антонимы, произношение, примеры предложений, транскрипция, значение, словосочетания

Many of the heads of State and Government who have been with us over the past two days know first hand the strength of your conviction. Многие главы государств и правительств, которые были здесь с нами в течение последних двух дней, непосредственно познали силу Вашего убеждения.
“Sometime in the next couple of days, somebody is going to hand me a beautiful Transformers story bible, and it’ll be great weekend reading.” — Но пройдет пара дней, и мне передадут прекрасный сценарий Трансформеров, который будет приятно почитать в выходные».
On the other hand, the bulls may decide to hold fire until next week’s release of the UK CPI on Tuesday or retail sales data two days later on Thursday. С другой стороны, быки могут решить придержать силы до публикации на следующей неделе CPI (Индекса потребительских цен) Великобритании во вторник или данных розничных продаж, спустя два дня, в четверг.
It was a splendid round, bold hand of her own conception, a style that would have stamped a woman as Minerva’s own in more recent days. У нее был великолепный, круглый, разборчивый, своеобразный почерк, за который в более поздние времена женщину прозвали бы дочерью Минервы.
In a very few days he would come to me in the paddock when I called him, and eat out of my hand, and follow me about. Спустя два-три дня он уже привык бежать мне навстречу, когда я, приходя на выгон, подзывала его, ел из моих рук и шел за мной следом.
Because I just read that kids these days are chugging jugs of hand sanitizer. Потому что я просто читал, что дети в эти дни могут залпом выпить антибактериальный гель для рук
On the back of the hand, between the bluish veins, in the place where three days ago he had stubbed out his cigarette, was a blister the size of a copper coin. Там, между двумя голубеющими жилками, виднелся довольно большой волдырь.
Good people of Abuddin, with God’s help, and after three days of intensive fighting, our forces combined with the Red Hand have driven the Army of the Caliphate from Ma’an. Славный народ Аббудина, с Божьей помощью, наша армия и отряд Красной руки после трех дней напряженных боев заставила армию Калифата отступить из Маана.
A hasty note from Darcy Meade to the doctor, the only first-hand information Atlanta received during those first days of July, was passed from hand to hand, with mounting indignation. Торопливое письмо Дарси Мида доктору было первой ласточкой, долетевшей до Атланты в эти дни начала июля. Оно переходило из рук в руки, и возмущение росло.
I will myself asseverate and bind it by an oath, that the muff thou bearest in thy hand belongeth unto Madam Sophia; for I have frequently observed her, of later days, to bear it about her. Я утверждаю и готов подкрепить слова свои клятвой, что муфта, которую ты держишь, принадлежит мисс Софье! последние дни я часто видел ее с этой муфтой.
In twenty-two days I shall see my boy.’ She fell back, and for a short time she took no notice of the fact that Margaret sat motionless, her hand shading her eyes. Через двадцать два дня я увижу моего мальчика! -она откинулась назад и какое-то время не замечала, что Маргарет сидит неподвижно, закрыв лицо руками.
On the other hand, in the days of the founders of our Church, it was considered a privilege to be martyred, like St. Peter and the other apostles. С другой стороны во времена основания Церкви считалось почетным умереть смертью мученика как святой Петр и другие апостолы.
I can take hanging dead still better’n I can take that sirup-slow hand of Scanlon across the room, taking three days to lay down a card. Мертвую остановку мне легче выдержать, чем сиропно-медленное движение руки Сканлона в другом конце комнаты — у него три дня уходит на то, чтобы выложить карту.
I saw you get baptized at Hand of God four days ago. Я видел, как вас крестили в Длани Господней 4 дня назад.
A couple of days after they met, he returned the protection money to Eichbaum, and asked for her hand later. Через пару дней после их знакомства он вернул эйхбауму деньги на защиту и попросил ее руки позже.
Normally, the translator has between five and seven days to hand over the translation of a 90-minute programme. Обычно у переводчика есть от пяти до семи дней, чтобы передать перевод 90-минутной программы.
A couple of days before leaving Port Louis, Conrad asked one of the Renouf brothers for the hand of his 26-year-old sister Eugenie. За пару дней до отъезда из Порт-Луи Конрад попросил у одного из братьев Ренуф руки своей 26-летней сестры Эжени.
And should we not meet again, the memory of these days will still unite us. Give me your hand. И даже если мы больше не встретимся, память об этих днях все равно объединит нас. Дай мне свою руку.
On the other hand, the lack of intercalary days does not mean new signs could not have been introduced. С другой стороны, отсутствие межкалярных дней не означает, что новые знаки не могли быть введены.
Orwell had to spend some days in hospital with a poisoned hand and had most of his possessions stolen by the staff. Оруэллу пришлось провести несколько дней в больнице с отравленной рукой, и большинство его вещей было украдено персоналом.

on-hand — это… Что такое days-on-hand?

  • Days of Being Wild — For the song by …And You Will Know Us by the Trail of Dead, see Source Tags Codes Days of Being Wild Film poster for Days of Being Wild Traditional …   Wikipedia

  • Days of Open Hand — Studio album by Suzanne Vega Released April 10, 1990 …   Wikipedia

  • Days of Heaven — Theatrical release poster Directed by Terrence Malick Produced by …   Wikipedia

  • Days (High and Mighty Color song) — Days Single by High and Mighty Color from the album Go Over Released August 17, 2005 …   Wikipedia

  • Days — Single par High and Mighty Color extrait de l’album G∞ver Face A Days Face B Seek Sortie 17 août 2005 …   Wikipédia en Français

  • Days Inn — Days Inns Worldwide, Inc. Type Private (subsidiary of Wyndham Worldwide Corporation) Industry Hotel Founded …   Wikipedia

  • Days Go By (песня Кита Урбана) — «Days Go By» Сингл Кита Урбана из альбома Be Here …   Википедия

  • Days Go By (Keith Urban song) — Days Go By Single by Keith Urban from the album Be Here Released 29 June 2004 …   Wikipedia

  • Days Inn and Suites Yorkton — (Yorkton,Канада) Категория отеля: 3 звездочный отель Адрес: 1 275 Broadw …   Каталог отелей

  • Days Inn — Cocoa Beach (Cocoa Beach) — Days Inn Cocoa Beach country: United States, city: Cocoa Beach (Cocoa Beach) Days Inn Cocoa Beach Days Inn Cocoa Beach is the perfect location for those guests planning to enjoy a cruise out of Port Canaveral, or a day at the Kennedy Space Center …   International hotels

  • Hand in Hand (film) — Hand in Hand is a 1960 British film about the friendship between two young children, one a Catholic boy about nine, the other a 7 year old Jewish girl. The film won 14 international film awards including a special Golden Globe award for Best Film …   Wikipedia

  • Бывают дни, когда опустишь руки, И нет ни слов, ни музыки, ни сил, В такие дни, я был с собой разлуке, И никого помочь мне не просил,

    ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ

    ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ

    Я был очень туп в свои четырнадцать, но у меня не было ни Фейсбука, ни Твитера, поэтому об этом мало кто знал.

    Уилл Смит (20+)

    Если вы будете ждать, пока на вашем пути все светофоры включат зеленый свет, то вы так никогда и не начнете свой путь к вершине.

    Зиг Зиглар (100+)

    Так и не узнаешь, что твоё, пока не потеряешь.

    Завтрак у Тиффани (Трумен Капоте) (20+)

    Нельзя говорить «я не могу». Говори «я не знаю», «я пока не умею».

    Древо жизни (5)

    Я не стучусь в закрытую дверь! В ответ, Я молча закрываю свою… Я не навязываюсь! Мир огромен — и там уж точно есть тот, кто счастлив получая именно мое общение, мой взгляд и мою улыбку… Я не ревную! Если человек твой — то он твой, а если его тянет еще куда-то, то ничто его не удержит, да и тем более он не стоит ни моих нервов, ни внимания.

    Пауло Коэльо (100+)

    Никто не хочет вставать в 4 утра и идти бегать, когда еще совершенно темно, но это необходимо. Единственная причина, почему я это делаю так рано – это потому, что я верю в то, что никто другой не делает это. И это дает мне маленькое преимущество.

    Майк Тайсон (50+)

    Встала и вышла. Нужна, не нужна
    Как же плевать! И ни сколько не грустно.

    Я никому ничего не должна.
    Это чертовски приятное чувство.
    Я ничего не считаю своим,
    И никого. Философия гостя.
    С жизнью у нас абсолютный взаим,
    Мы ни обиды не держим, ни злости.
    Я не прошу, не надеюсь, не жду,
    Ждать и надеяться можно годами.
    Люди всегда ощущают нужду
    В том, чтобы труд увенчался плодами.
    Я не хватаю удачу за хвост,
    Чтобы в руках только он не остался.
    Только тогда ощущается рост,
    Если действительно сам добивался.
    Встала и вышла. И дальше пошла,
    Сколько мне надо? Ни много, ни мало
    Я никому ничего не должна,
    Кроме себя. Вот себе задолжала.

    Златенция Золотова (50+)

    Путь всех успешных людей уложен ошибками. Все-таки пока сам не сделаешь, не поймешь, как правильно, сколько ни смотри на ошибки других. Но успешные потому и успешные, что снова и снова повторяли попытки, и количество перешло в качество.

    Евгений Витальевич Антонюк (50+)

    Как много дней, что выброшены зря,
    Дней, что погибли как-то между прочим.
    Их надо вычесть из календаря,
    И жизнь становится еще короче.

    Был занят бестолковой суетой,
    День проскочил — я не увидел друга
    И не пожал его руки живой…
    Что ж! Этот день я должен сбросить с круга.

    А если я за день не вспомнил мать,
    Не позвонил хоть раз сестре иль брату,
    То в оправданье нечего сказать:
    Тот день пропал! Бесценная растрата!

    Я поленился или же устал —
    Не посмотрел веселого спектакля,
    Стихов магических не почитал
    И в чем-то обделил себя, не так ли?

    А если я кому-то не помог,
    Не сочинил ни кадра и ни строчки,
    То обокрал сегодняшний итог
    И сделал жизнь еще на день короче.

    Сложить — так страшно, сколько промотал
    На сборищах, где ни тепло, ни жарко…
    А главных слов любимой не сказал
    И не купил цветов или подарка.

    Как много дней, что выброшены зря,
    Дней, что погибли как-то между прочим.
    Их надо вычесть из календаря
    И мерить свою жизнь еще короче.

    Эльдар Рязанов (20+)

    Когда нас не будет, не вспомнит никто,
    Наши слабости и наши силы,
    Но точно вспомнят тебя за то,
    Что кого-то ты сделал счастливым!

    Неинтересны станут в минуту,
    Деньги, дома, работы,
    Только слова, что сказал ты кому-то,
    Станут важны для кого-то.

    Считать бессмысленно и даже стыдно
    Количество женщин и раз.,
    Тебя не будет, но будет видно,
    В глазах тех, кого ты спас!

    Действуй, — пока ты тут!
    Делай, — пока ты здесь!
    Сделай простейший труд –,
    Будь тем, кто ты есть!

    Движения галактик, кружения планет,
    Сжигают и строят мосты,
    Все, кто были, их уже нет,
    Время твое! Есть ты!

    Есть твои мысли, поступки, слова,
    Есть те, кто посмотрит вслед,
    Есть на плечах твоя голова,
    А завтра ее уже нет!

    Но пока ты на землю бросаешь тень,
    Спишь, болеешь, идешь на работу,
    Помни –, сегодня тот самый день,
    Чтоб счастливым сделать кого-то!

    Действуй, — пока ты тут!
    Делай, — пока ты здесь!
    Сделай простейший труд –,
    Будь тем, кто ты есть!

    Конечно, что за философия такая:,
    Кого я должен осчастливить и зачем?,
    Меня и самого судьба шатает,
    Подкидывая каждый день проблем.

    Кто мне поможет, кто решит мои заботы,
    Подумает, поступит за меня,
    Защитник мой, куда пропал ты, кто ты,
    И почему меня ты променял?

    Я тоже бы хотел глоточек счастья,
    Мне тоже нужно крепкое плечо,
    Хотя бы в дни особого ненастья,
    Когда становится, и в правду, горячо.

    И я б его запомнил тоже,
    И временами добро вспоминал,
    Но на меня, ребята, это не похоже,
    И я опять бегу сквозь терминал.

    Навстречу рейсу, где родные и чужие,
    Пока обратно он в сердцах не улетел:,
    Иначе для чего мы все прожили,
    Раз не наделали другим хороших дел?!

    Зачем тогда из миллиарда версий
    Родился я. Зачем тогда я есть?
    Чтоб написать однажды эту песню,
    И действовать, пока я буду здесь!!!

    Павел Воля (20+)

    Протоиерей Владимир Воробьев: В Страстные дни Господь Сам берет наше сердце в Свои руки

    В дни Страстной седмицы протоиерей Владимир Воробьев, ректор Православного Свято-Тихоновского Гуманитарного Университета, настоятель храма свт. Николая в Кузнецкой слободе рассказал корреспонденту портала «Православие и мир» о смысле происходящего в эти дни в храме, о богослужении Страстной седмицы, о подвиге исповедников и Пасхе в советское время.

    Страстная седмица — это драгоценное время

    Протоиерей Владимир Воробьев

    — Службы Страстной седмицы это самые лучшие службы из всего церковного года. Думаю, что люди вообще не создали ничего лучше, чем Страстные службы. Это самое прекрасное, самое глубокое, самое талантливое, самое Боговдохновенное из всего, созданного человеческим гением. Если эти службы совершаются благоговейно, если человек старается в них участвовать осмысленно, то они перенесут его в ту реальность, которая явилась на земле две тысячи лет назад, помогут вместе со святыми, вместе с Божией Матерью и апостолами пройти путь страданий Христа и встретить Светлое Христово Воскресение. Если человек постарается вникнуть в них, то сможет преодолеть пространство и время и стать участником евангельских событий. Если искренне, с верой и любовью участвовать в этих церковных службах, то обязательно по-новому почувствуешь все Евангелие, по-новому осознаешь себя христианином.

    Кроме того, эти службы, как всякое произведение искусства, действуют не только рациональным образом — на сознание человека, они действуют непосредственно, образно говоря, на сердце человека. Участвуя в них, человек что-то осознает, но еще больше он чувствует, его вере открывается та духовная реальность, которая существует вне времени и пространства. Жертва Христова, Его страдание и смерть, Его победа над силами зла, над смертью, торжество Его воскресения — это все принадлежит духовному миру, находящемуся вне времени и пространства. И через церковные службы мы можем приобщиться к этой реальности.

    Очень многое является тайной, которую мы не можем понять рационально. Это естественно, потому что духовный, Божественный мир выше нас, он не открывается нашему разуму вполне, не подвластен ему, а сердцу он открывается. Если это происходит, то становится великим достижением в нашей жизни. Мы поймем потом, не сразу, что ничего более высокого в нашей жизни не было. И не может быть ничего выше, чем жизнь со Христом, чем возможность найти Христа и быть с Ним. Поэтому Страстная седмица — это драгоценное время.

    Конечно, со Христом можно быть всегда, и нужно быть всегда. Но падшему человеку это очень трудно. Наше сердце к этому не способно, оно как бы изнемогает, оно не может себя очистить, не может себя приготовить к тому, чтобы всегда быть с Богом. А здесь Господь Сам берет наше сердце в Свои руки, ведет Своей мощной рукой и совершает ту работу, которую мы должны были бы сделать сами, но стали неспособны на это. Церковь вводит нас в мощное шествие ко Христу, в жизнь со Христом, поэтому на богослужении прийти приблизиться ко Христу, почувствовать себя вместе с Ним гораздо легче, чем в одиночестве.

    — В Свято-Тихоновском университете отменяются занятия на время Страстной и Светлой седмиц, чтобы студенты могли все время посвятить богослужению. Но немного где работа и учеба приостанавливаются на это время. Как быть?

    — Я могу сказать по своему опыту: во время жизни при советской власти я всеми силами старался освободиться от работы на это время, и мне это обычно удавалось. Нужно любыми способами договориться, попросить кого-то подменить тебя, чтобы побыть хотя бы на главных службах. Я вижу, что сейчас люди так же делают — стараются позаботиться заранее, как освободиться от работы, чтобы побыть на службах. Думаю, что если это невозможно, то это большая потеря. Конечно, все люди не могут одновременно все бросить и пойти в храм, чтобы все остановилось. Но есть много людей, которые пока  не стремятся к этому, не ходят и не верят. Всегда есть реальная возможность подмениться.

    Обстоятельства нашей жизни таковы, что препятствуют участвовать во всех службах. Мы в храме Николы в Кузнецах стараемся служить по две службы в день: самые великие службы удвоить, чтобы все члены семьи могли подменить друг друга и поучаствовать в этих, даже не службах, а событиях.

    Каждый день Страстной седмицы, так же как повествование об этих днях в Евангелии, является путем к страданию, которое совершилось на Голгофе. Само наше путешествие по дням Страстной седмицы похоже на тот путь на страсти, который прошел Сам Господь. Вот мы видим, как Господь приходил в Иерусалим, потом уходил и приходил снова, говорил Свои последние поучения народу и ученикам. Службы делают нас спутниками Христа, Его слушателями. Вспоминаются Страстной четверг, Страстная пятница, Преблагословенная суббота… Мне кажется, тут комментарии не нужны, и даже невозможны. Это настолько выше слов, что, как поется в службе, «изумевает всяк ум». Лучше прийти в храм и поучаствовать самому.

    Очень важно, чтобы эти службы совершались неторопливо, чтобы всё было понятно, чтобы они доходили до сердца, чтобы соучастие в страданиях со Христом объединяло всю общину, народ и духовенство, чтобы это было общее шествие со Христом.

    В текстах богослужений говорится, что Христос Своими страданиями избавил нас от страданий. Как это произошло?

    — Здесь имеется в виду, что Христос Своими крестными страданиями избавил нас от вечных страданий, открыл нам дорогу ко спасению, к Царству Божию и избавил нас от вечных мук. Но при этом мы должны пройти со Христом свой крестный путь

    То есть, на земле страдания неизбежны?

    Конечно, страдания неизбежны, потому что человек своей гордой волей сам избрал путь, уведший его от Бога. Это называется грехопадением. Когда он избрал свой путь без Бога, то он утратил свое бессмертие, чистоту, его природа стала падшей, пораженной грехом и смертью. Человек рождается с греховным корнем в душе. Этот корень быстро производит греховные ростки — страсти. Человек находится в настоящем плену у этих страстей, в плену у греха. Если человек не будет спасен, то он погибнет, а сам спастись он не может. Для этого и приходит Господь Иисус Христос, Который один только может спасти человека – альтернативных путей ко спасению нет. Иисус Христос, будучи Богом, стал Человеком, принял человеческое естество для того, чтобы в этом естестве одержать победу над смертью. Естество, которое принял Господь, не было падшим, Он не совершил грех, будучи Человеком. Но Он принял последствия греха, то есть болезни, страдания и смерть, чтобы победить их. Эту тайну вполне объяснить невозможно, она превосходит всякий ум, но эта тайна отрывается сердцу человека, мы познаем любовь Христову своей любовью.

    Как современный человек может научиться думать о смерти: своей, своих близких, о смерти Христовой? Может ли в этом помочь участие в Богослужении Страстной седмицы, как соучастие в смерти Христовой?

    — Конечно, эти службы могут научить думать о смерти, просто потому, что они уводят нас от земного опыта в другую, небесную реальность. Они ведут нас к духовной перспективе, к объемному видению жизни — не только в ее земном измерении, но что гораздо более важно — в духовном измерении.

    Мысли о смерти редко приходят к молодым людям, потому что душа человека знает о своем бессмертии, потому что смерть настолько противоречит этому врожденному всякой душе знанию, всякому бессмертному духу, что почувствовать эту смерть трудно. Часто дети, которые узнают о смерти своих близких, испытывают шок: ребенок не понимает, что это такое, он знает вечную жизнь. Но смертность берет свое. С возрастом приходит старение, страдания, болезни. Человек все лучше чувствует падшесть человеческой природы. Тогда он уже не может не думать о смерти. Пожилые люди, которые хлебнули скорбей, которые приближаются к этому рубежу, ощущают немощь естества, конечность земной жизни, и они задумываются о смерти.

    Верующий человек не испытывает отчаяния от неизбежности смерти

    Вечная жизнь человека зависит от того, как складывается духовная жизнь человека еще на земле. Если человек остается во власти греха, то он постепенно скатывается в отчаяние, потому что грех все больше одолевает его, сковывает, подавляет и, в конце концов, человек задыхается в этих оковах. Сегодня в России так много самоубийств именно потому, что человек приходит в отчаяние. Если человек старается жить с Богом, ищет духовной жизни, то эта падшесть естества, смертность падшего человека, вступает в борьбу с духовным знанием о вечной жизни.

    Верующий человек, конечно, не может совершенно игнорировать смерть, но он уже не боится ее, потому что верит, что смерть — это не смерть навсегда, не гибельное исчезновение, а это некий момент, может быть, трудного, но рождения в жизнь будущего века. Как если бы младенец, будучи в утробе матери, знал о том, что ему будет трудно во время рождения, но потом начнется новая жизнь. Такое извещение о жизни будущего века верующий человек получает во время Пасхи. Он перестает бояться, не испытывает отчаяния от неизбежности смерти. Иногда даже хочет приближения смерти, как говорил апостол Павел: «Для меня жизнь – Христос, и смерть – приобретение». (Филп. 1:21)

    Вы сказали о смерти как бы отвлеченно, как о чем-то далеком, а что должен думать человек во время службы Страстной седмицы или когда он стоит перед лицом смерти?

    — Священник Евфстафий, который меня крестил, рассказывал, как еще до войны он был арестован. В какой-то момент его вызвали с вещами и куда-то повели длинными-длинными коридорами… Он был уверен, что его ведут на расстрел. И он испытал… удивительное ликование! Он испытывал такую духовную радость, от того, что он идет на встречу со Христом. Он шел совершенно осознанно ко Христу и нисколько не боялся. Но потом оказалась, что это был не расстрел. Когда он это понял, он был очень огорчен и всю жизнь потом помнил этот момент. Думаю, что мученикам, праведникам Господь помогает пройти этот путь к смерти по вере в Его воскресение.

    «Если молишься Богу, то не чувствуешь боли»

    Рассказывал ли о подобном опыте отец Павел (Троицкий)?

    — Отец Павел, видимо, прошел все эти круги ада не один раз. Наверно, он подвергался пыткам, потому что он написал однажды: «Если молишься Богу, то не чувствуешь боли». Потом в конце жизни он писал всегда о смерти, что она для него вожделенна: «Я хочу домой».

    Как происходило Богослужение Страстной и Светлой седмицы во время советской власти? На Страстную запрещали ли?

    — Нет, на Страстную седмицу безбожные власти ходить в храм не запрещали. Советская власть знала, что больше всего народу стремится попасть в храм на Пасху и тут надо помешать, а о Страстной и Светлой седмицах она не беспокоилась, и в эти дни в храмах всегда было много народа.

    Отличается ли ваше отношение к службе в эти дни при советской власти, когда можно было пострадать за Христа, от отношения сегодня?

    — Я жил уже в то время, когда реальной опасности пострадать за Христа, попасть в тюрьму, не было, поэтому я не могу говорить об этом на собственном опыте, могу только предполагать, как это было. Атмосфера в церкви была, конечно, другой, чем сейчас. И теперь ее представить невозможно. В церкви пели наемные хоры, петь самим было нельзя. Или это было очень трудно и доступно только для единиц.

    Духовенства было очень мало, и оно было страшно перегружено. Священники очень уставали в эти дни, были просто замучены, к вечеру они буквально валились с ног. Попасть к священнику было почти невозможно. У нас сейчас можно запросто поговорить со священником о чем угодно, а тогда не так. Сейчас у нас есть общины, а при советской власти общины были почти невозможны. Только в исключительных случаях, внутри приходов, подпольно существовали небольшие общинки. Нормальная общинная жизнь была невозможна – был приход. Приход — это огромная масса людей, которые друг друга не знают, друг с другом не здороваются, находятся «как сельди в бочке» на службе в храме. Стоять на такой службе большая мука: в храме тесно, душно, все толкают, давят, дышать тяжело. Поэтому часто ее сокращали, наемные хоры не так совершали службу, как могли бы совершать её свои, верующие люди.

    Мужские часы IWC _Archive Portuguese Hand-Wound Eight Days IW510203

    Компания IWC Schaffhausen впервые представила культовый хронограф Portugieser Chronograph на браслете из нержавеющей стали. Благодаря этому новому варианту браслета элегантный и спортивный хронограф становится еще более универсальным и готовым для совершенно нового диапазона приключений. Высококачественный браслет из нержавеющей стали с раскладывающейся застежкой-бабочкой также доступен в качестве аксессуара для всех новых моделей Portugieser Chronograph. С выпуском Portugieser Chronograph более 20 лет назад компания…

    В США была создана программа обучения, призванная обеспечить лучшее оснащение пилотов как с точки зрения пилотирования, так и с тактической точки зрения. Эта программа, которая продолжается и по сей день, называется программой подготовки ударных истребителей, также известной как Top Gun. В 2018 году IWC в сотрудничестве с инструкторами военно-морской авиабазы Лемор в Калифорнии создала Pilot’s Watch Chronograph Edition «Strike Fighter Tactics Instructor». Эти часы имели корпус из черной керамики с легендарной…

    В этом году IWC представляет обновленную линейку часов Portugieser в морском стиле, которая напоминает о винтажных больших и точных карманных часах. В честь нового партнерства между IWC и британским брендом купальников Orlebar Brown выпущена модель часов IWC Portugieser Yacht Club Chronograph Edition Orlebar Brown. Компания Orlebar Brown была основана после того, как ее креативный директор Адам Браун обнаружил несоответствие между хорошим мужским гардеробом и тем, что мужчины обычно надевают, когда идут в бассейн. Браун…

    5 августа прошлого года пилоты Мэтт Джонс и Стив Боулби Брукс вылетели с аэродрома Гудвуд в Соединенном Королевстве, совершив 27 000-мильное путешествие по всему земному шару на 76-летнем самолете Vickers Supermarine Spitfire, специально модифицированном для этого случая. Модель IWC Timezoner Spitfire Edition The Longest Flight ознаменовала начало рекордного полета, а теперь есть часы, чтобы отметить конец путешествия. В честь окончания миссии компания IWC представила модель Big Pilot’s Watch Big Date Spitfire Edition Mission Accomplished. Дуэт…

    Мастера на все руки в эти дни собрались в Казани

    21.05.2015

    Там стартовал российский этап чемпионата рабочих профессий “WorldSkills”. Лучшие из лучших со всей страны показывают, как умеют ремонтировать и строить, готовить и собирать роботов; всего – в конкурсе более 50 номинаций. Подготовили и состязания, подобных которым в программе мирового первенства ещё не было.

    Купола Покровского Собора – своими руками. Цветовая гамма – белый, синий, красный – сделано в России. Деталь за деталью макет копируют кровельщики – аккуратно и не спеша. Время есть. На задание отводится три дня.

    К тому же сроку плиточники должны воплотить в материале эскиз, который пока только на бумаге. В юбилейный год Великой Победы другим он быть просто не мог.

    Почти 500 участников из разных регионов России – ученики и выпускники колледжей и техникумов, уже лучшие – победители региональных отборов. Они приехали в Казань на национальный чемпионат рабочих профессий WorldSkills. 55 конкурсных дисциплин – в каждой выиграет мастерство. Победа, у которой порой будет вполне определенный вкус – утки в кисло-сладком соусе или десерта из марципана. Кулинары стараются удивить еще и подачей.

    “Задания очень сложные. За счет того, что мы приезжаем и мы не знаем, какой будет ингредиент, это черный ящик. И это довольно-таки интересно – конкурс авторский, каждое блюдо подбирается человеком самим”, – говорит участник чемпионата “WorldSkills Russia” Айсен Тихонов.

    Выставочный центр, где сейчас работают золотые руки. Здесь кладут кирпичи, пилят доски, собирают микросхемы. Профессии, без которых нельзя построить дом, починить машину. На этих специалистов сейчас растет спрос. Современному производству высококлассных рабочих не хватает.

    “Тут ребята уже настолько востребованы, что они уже работают. И когда появляются на соревнованиях, охота за ними идет уже, чтобы просто перекупать с одного места на другое”, – отмечает главный эксперт Союза “WorldSkills Russia” по поварскому делу Денис Смирнов.

    К международному Движению “WorldSkills” Россия присоединилась три года назад, чтобы престиж рабочих профессий в стране рос как можно быстрее. И результат уже есть.

    “Характерно для республики Татарстан, раз уж мы находимся на территории данного региона, что конкурс по рабочим профессиям после вступления в движения Татарстана и после проведения Чемпионата вырос почти вдвое. Это, мне кажется, прекрасная цифра”, – говорит генеральный директор Союза “Ворлдскиллс Россия” Роберт Уразов.

    То, чего нет даже в международном движении WorldSkills – исключительно наша инициатива – впервые в этом году отдельные соревнования – для школьников – “Junior skills”. Участники тоже приехали из разных регионов. В этом конкурсе, по понятным причинам, – в основном, мальчики. Предел детских мечтаний – сделай настоящего робота сам. И после таких экспериментов кто-то, несмотря на юный возраст, уже строил на будущее вполне конкретные планы.

    “Я хотел всегда быть инженером. Можно сделать капсулы для погружения в игры”, – говорит участник конкурса “JuniorSkills” Ярослав Балчугов.

    “Основная задача – дать возможность школьнику непосредственно руками, на своем опыте попробовать себя в разных профессиях, освоить разные компетенции, с тем, чтобы осознанно сделать выбор, найти свое призвание”, – считает руководитель всероссийской программы “JuniorSkills” Виктор Пронькин.

    Эту идею Россия собирается предложить и международному движению “WorldSkills”. Что же касается национального чемпионата для взрослых, то он станет отбором на мировое первенство по рабочим профессиям. Лучшие из лучших представят нашу страну этим летом в Бразилии.

    Источник: 1 канал

    дней наличных запасов (DOH)

    Что такое дни наличных запасов (DOH)?

    дней наличия запасов (DOH) — это показатель, используемый для определения того, насколько быстро компания использует средние запасы, имеющиеся в ее распоряжении. Он также известен как количество дней, в течение которых неоплаченные запасы (DIO). Дни, в течение которых складские запасы не выдаются. Инвентаризация дней и интерпретируется по-разному.Поскольку он используется для определения количества дней, в течение которых инвентарь остается на складе, значение DOH представляет собой ликвидность инвентаря.

    Если бизнес работает хорошо, он должен сообщить о низком DOH, который указывает на то, что для очистки запасов требуется короткий период.

    DOH — очень важная мера для финансовых аналитиков — чем они занимаются, так и потенциальных инвесторов, поскольку показывает, насколько компания способна эффективно управлять своими запасами.

    Разбивка дней запасов в наличии

    Вычисляя количество дней запасов в наличии, компания может узнать, как долго ее денежные средства остаются привязанными к ее запасам. Как указывалось ранее, меньший размер DOH означает, что компания работает лучше. В идеале это означает, что компания использует свои запасы более эффективно и часто, что может привести к потенциально более высокой прибыли.

    Напротив, большое значение DOH показывает, что компания изо всех сил пытается очистить свои акции.Если компания показывает слишком много запасов, это может указывать на плохие инвестиции. Однако большие объемы запасов — это не все плохо для бизнеса. Может случиться так, что компания держит избыточные запасы, чтобы удовлетворить внезапный рост спроса, который часто случается в пиковые сезоны, такие как Рождество.

    Как подсчитать дни наличия запасов

    Чтобы создать продукт, который можно продавать на рынке, компании необходимо инвестировать в качественное сырье и другие ресурсы, которые являются частью запасов.Очевидно, что эти предметы имеют определенную цену. Также компания несет дополнительные расходы в связи с производственным процессом. Они включают оплату труда и коммунальные услуги, например, электричество. Все расходы регистрируются как себестоимость проданных товаров (COGS) Стоимость проданных товаров (COGS) Стоимость проданных товаров (COGS) измеряет «прямые затраты», понесенные при производстве любых товаров или услуг. Она включает в себя материальные затраты, прямые затраты и учитываются как затраты на производство продукции.

    Число дней наличия запасов рассчитывается с учетом себестоимости.В частности, он состоит из среднего запаса, себестоимости и количества дней. Формула имеет следующий вид:

    Другими словами, DOH находится путем деления среднего запаса на стоимость проданных товаров, а затем умножения этого числа на количество дней в этом отчетном периоде. Обратите внимание, что в приведенной выше формуле знаменатель делится на количество дней, чтобы получить тот же результат. Количество дней принято равным 365 для полного отчетного года и 90 дней для квартала.

    Существует два разных метода учета средних запасов. Некоторые компании используют объем товарно-материальных запасов, учтенный на конец предыдущего отчетного периода. Другие находят средний запас, суммируя его запас на начало и конец периода, а затем деля результат на два. В итоге:

    Независимо от того, используете ли вы первую или вторую версию, стоимость проданных товаров остается постоянной.

    Пример

    Рассмотрим гигант розничной торговли Walmart Inc., который сообщил о конечных запасах в размере 43,78 миллиарда долларов и стоимости проданных товаров в размере 373,4 миллиарда за отчетный период, заканчивающийся в 2018 году. Обычно инвентарные запасы отражаются в отчете о финансовом положении (балансе), а себестоимость продукции — в годовом финансовый отчет.

    При учете товарно-материальных запасов важно включать все следующие категории:

    • Незавершенное производство
    • Сырье
    • Готовая продукция

    Поскольку Walmart занимается розничной торговлей, единственным типом запасов является готовая продукция.Таким образом, ее DOH будет:

    Для сравнения, Microsoft Corp. (MSFT) опубликовала конечные запасы в размере 2,66 миллиарда долларов, а COGS — 38,97 миллиарда долларов на конец своего годового отчетного периода за 2018 год. Walmart, Microsoft не является розничной компанией, поэтому ее запасы распределяются между сырьем (655 миллионов долларов), незавершенным производством (54 миллиона долларов) и готовой продукцией (1,95 миллиарда долларов). Его DOH рассчитывается как:

    Из приведенных выше расчетов Microsoft Corp.показывает более короткий период — около 25 дней — для очистки своих запасов по сравнению с 43 днями для Walmart.

    Ключевые выводы — количество дней запасов в наличии

    дней Наличие запасов определяет, эффективно ли компания управляет своими запасами. Инвентаризация занимает одну из самых больших частей операционного капитала, поэтому крайне важно, чтобы ими управляли разумно. Находя количество дней, в течение которых компания хранит свои запасы перед их продажей, показатель DOH определяет среднюю продолжительность, в течение которой денежные средства находятся в запасах.

    Как видно из примеров, DOH значительно варьируется в зависимости от нескольких факторов, таких как тип производимой продукции и бизнес-структура. Таким образом, при сравнении следует сравнивать значения аналогичных компаний того же сектора.

    Дополнительные ресурсы

    Надеемся, вам понравилось читать объяснение DOH от CFI. CFI является официальным поставщиком услуг по финансовому моделированию и оценке (FMVA) ® Стать сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Сертификация CFI по финансовому моделированию и оценке (FMVA) ® поможет вам обрести необходимую уверенность в своих финансах. карьера.Запишитесь сегодня! программа сертификации, призванная превратить любого в финансового аналитика мирового уровня.

    Чтобы продолжать изучать и развивать свои знания в области финансового анализа, мы настоятельно рекомендуем дополнительные ресурсы CFI ниже:

    • Accounts ReceivableAccounts ReceivableAccounts Receivable (AR) представляет собой кредитные продажи бизнеса, которые еще не были получены от его клиентов. Компании разрешают
    • Дневные продажи на складе (DSI) Дни продаж на складе (DSI) Дни продаж на складе (DSI), иногда называемые днями запасов или днями на складе, являются мерой среднего количества дней или времени
    • Запасы Оборачиваемость товарных запасов Оборачиваемость товарных запасов или коэффициент оборачиваемости запасов — это количество раз, когда компания продает и заменяет свои запасы товаров в течение определенного периода.Он учитывает стоимость проданных товаров по отношению к их средним запасам за год или за любой установленный период времени.
    • Система постоянного учета запасов Система постоянного учета запасов Система постоянного учета включает отслеживание запасов после каждой или почти каждой крупной покупки. В системах постоянного учета запасов

    инвентаризационных дней в наличии: расчет, определение, примеры

    Когда дело доходит до управления запасами, вы можете задаться вопросом, как долго ваш инвентарь продержится до того, как он закончится, или как быстро вы его пройдете.В мире как электронной коммерции, так и физической розничной торговли уровень ваших запасов может улучшить или разрушить ваш бизнес.

    Благодаря точным уровням запасов вы можете гарантировать, что клиенты смогут покупать то, что им нужно, без необходимости подписываться на уведомления «Возврат в наличии». При подсчете и отслеживании того, насколько быстро вы просматриваете запасы, в игру вступает показатель количества дней в наличии.

    Мы подробно рассмотрели прогнозирование запасов, чтобы продемонстрировать, как вы рассчитываете, сколько запасов вам нужно.В сочетании с наличными днями запасов вы можете использовать эти два показателя, чтобы определить, насколько быстро ваши продукты продаются в среднем, и точно спрогнозировать будущие уровни запасов.

    Сколько дней инвентаризации в наличии?

    дней запасов в наличии (или дней запасов в наличии) показывает, насколько быстро компания в среднем использует свои запасы. Точный расчет количества дней складских запасов позволяет предприятиям минимизировать дефицит. В целом, чем меньше дней будет в наличии инвентарь, тем лучше — и мы объясним почему в этой статье.

    Почему количество дней в наличии имеет значение

    Управление уровнями запасов жизненно важно для большинства предприятий. Компаниям, занимающимся электронной коммерцией, становится все сложнее прогнозировать точный подсчет запасов, поскольку новые клиенты могут приходить со всего мира, что затрудняет прогнозирование спроса, чем когда-либо прежде.

    Помимо общего роста, вы должны учитывать основные дни онлайн-покупок, такие как Черная пятница, Киберпонедельник, День труда, День независимости, и другие крупные рекламные акции или флэш-распродажи, которые вы проводите, чтобы гарантировать, что у вашего бизнеса есть необходимое количество товаров для отправки. .

    Не получая точных прогнозов, вы можете столкнуться с множеством отмененных или отложенных заказов и недовольных клиентов, которые затем могут превратиться в отрицательные отзывы и отзывы для вашего бизнеса.

    В то время как коэффициент оборачиваемости запасов является одним из лучших индикаторов уровня эффективности компании при обороте своих запасов и генерировании продаж на их основе, количество дней складских запасов помогает вам узнать, когда пришло время пополнить запасы запасов. Если количество дней складских запасов мало, оборачиваемость запасов будет высокой (и наоборот).

    Вот три причины, почему наличие запасов в днях важно для вашего бизнеса:

    1. Меньшие затраты

    Чем меньше у вас складских дней, тем меньше денег вам нужно потратить на складирование и предварительные вложения в инвентарь. Конечно, в зависимости от того, где хранится ваш инвентарь, это также может повлиять на ваши затраты на хранение инвентаря (например, использование 3PL, такого как ShipBob, которое позволяет вам разделить инвентарь между центрами выполнения, чтобы отправлять заказы из ближайшего к вашему клиенту местоположения, чтобы снизить расходы на доставку) .

    2. Быстрая прибыль

    Если вы можете сократить количество дней в запасе в наличии (то есть увеличить скорость истощения запасов), вы перемещаете запасы быстрее и, таким образом, быстрее возвращаете свои деньги.

    3. Меньше запасов

    Наличие точного подсчета дней запасов позволяет вам устанавливать точные точки повторного заказа и иметь в наличии нужное количество запасов, когда это необходимо. Благодаря меньшему количеству товаров на складе вы можете обеспечить стабильное обслуживание клиентов и предотвратить уведомления клиентов о том, что их нет в наличии.

    Как рассчитать количество дней в наличии

    Расчет количества дней в запасе осуществляется по простой формуле.

    Количество дней в наличии = (Средний запас за год / Себестоимость проданных товаров) x 365

    Пример из реального мира

    Компания имеет товарно-материальные запасы на сумму 43 780 долларов, а себестоимость проданных товаров на 2018 год составляет 373 400 долларов.

    Инвентарные дни в наличии: 43 780 / (373 400) x 365 = 42,795 дней

    Это означает, что в среднем на компанию приходилось 42 человека.795 дней запасов в наличии в течение 2018 года.

    Оптимизируйте свой инвентарь с помощью ShipBob

    Услуги электронной коммерции ShipBob для онлайн-брендов любого размера, избавляющие от хлопот по хранению, комплектации, упаковке и доставке ваших товаров. ShipBob позволяет вам сосредоточиться на создании и продаже отличных продуктов — все остальное мы сделаем на вас.

    Вот несколько ключевых способов, с помощью которых ShipBob помогает улучшить ваши запасы на складе:

    Управление запасами

    Благодаря общенациональной сети центров исполнения ShipBob вы получаете доступ к обширному географическому охвату.В наших центрах выполнения заказов используется наша запатентованная технология, которая упрощает стратегическое разделение и управление вашими запасами, чтобы сократить расходы на доставку и время в пути.

    ShipBob упрощает использование подхода на основе данных к распределению запасов. Агрегируя исторические данные о заказах, вы получаете анализ того, какие центры выполнения вам следует иметь в наличии, чтобы наилучшим образом использовать сеть центров выполнения ShipBob для наиболее рентабельных и быстрых поставок.

    Отслеживание запасов

    Технология ShipBob обеспечивает работу нашей сети фулфилмент-центров по всей стране.Как только заказ размещается в вашем магазине, он автоматически отправляется в ближайший к покупателю центр выполнения заказов ShipBob, где его собирают, упаковывают и отправляют покупателю. Вы можете просматривать инвентаризацию в реальном времени на уровне SKU по местоположению.

    Снижение затрат на выполнение

    Для каждого заказа ShipBob находит самый быстрый и экономичный способ доставки его в пункт назначения. Алгоритм ShipBob выбирает центр исполнения, в котором у вас есть запасы, который ближе всего к клиенту.Как только заказ будет отправлен, информация об отслеживании заказа электронной торговли возвращается в ваш интернет-магазин и отправляется вашим клиентам, чтобы они оставались в курсе на каждом этапе пути.

    Расчет точки заказа

    Расчет пунктов повторного заказа для каждого продукта может занять много времени. Запатентованная технология ShipBob позволяет вам устанавливать автоматические точки повторного заказа для каждого продукта, чтобы вы получали уведомление, когда запасы заканчиваются, с учетом ваших дней складских запасов, страхового запаса и того, как ваш продукт исторически перемещался — все это можно отслеживать в панели управления ShipBob.

    Что дальше?

    Сокращение количества дней складских запасов должно быть приоритетом для вашего бизнеса. При надлежащем контроле и управлении запасами вы можете учитывать и предотвращать дефицит, независимо от того, насколько мал или велик ваш бизнес.

    По мере роста вашего бизнеса в электронной коммерции, когда управление уровнями запасов становится слишком дорогостоящим или сложным для управления собственными силами, рассмотрите возможность использования квалифицированной компании по выполнению заказов, чтобы помочь вам. Они могут помочь вам управлять скоростью оборачиваемости запасов и снизить затраты на их хранение, чтобы сэкономить деньги вашего бизнеса.

    3PL, такой как ShipBob, помогает брендам, работающим напрямую с потребителями (DTC), управлять своими запасами и отправлять заказы быстро и по доступной цене. Чтобы узнать, подходите ли вы, и узнать расценки, нажмите кнопку ниже.

    инвентаризационных дней в наличии: ведение инвентаризации розничной торговли

    Как розничный торговец, ваши запасы — это сердце вашего бизнеса. Когда ваши запасы стагнируют, бизнес находится в стагнации, но когда вы хорошо понимаете, как управлять своими запасами, вы можете поддерживать поток денежных средств и удовлетворять своих клиентов.Вот почему вы знаете, что вам нужно постоянно следить за эффективностью своего инвентаря.

    В этом отношении вам может очень помочь информация о количестве дней в наличии. Подобно тому, как вы знаете коэффициент оборачиваемости ваших запасов, ваши запасы в днях информируют вас о потенциальных изменениях, которые вам, возможно, придется внести в методы вашей работы.

    В этом посте мы рассмотрим:

    Оптимизируйте настройку инвентаря

    Станьте мастером управления запасами с нашим гидом.

    Сколько дней складских запасов имеется в наличии?

    Дни наличия запасов (DOH), также известные как дни продаж, это именно то, на что это похоже — количество дней, в течение которых ваши запасы остаются на складе ( в наличии, ) в среднем. Это измерение того, как быстро вы просматриваете свои запасы, то есть измерение того, как долго деньги, которые вы тратите на приобретение инвентаря, остаются в вашем инвентаре.

    Другими словами, количество дней складских запасов является мерой ликвидности ваших запасов.

    Чем ниже ваш DOH, тем в целом лучше. Низкий DOH указывает на то, что вы эффективно покупаете, храните и продаете свои акции. Когда вы получаете новую партию инвентаря, вы продаете через нее со скоростью, достаточной для того, чтобы у вас не было накопления на складе с каждой новой партией.

    Если у вас high DOH, вероятно, у вас пыльные запасы на полках и низкая скорость оборачиваемости запасов.

    Почему важна ликвидность запасов?

    Если у вас низкая ликвидность запасов, клиенты, вероятно, будут видеть те же самые вещи на ваших полках каждый раз, когда они возвращаются.Это означает, что они будут реже возвращаться, и ваши конкуренты смогут лучше переманить их новыми продуктами.

    Большая ликвидность запасов означает, что вы можете чаще приносить своим клиентам новые продукты и обновлять запасы. Это позволяет быстро реагировать на запросы клиентов.

    Допустим, вы являетесь продавцом модной одежды и аксессуаров для модных молодых женщин. Если у вас большой ликвидный инвентарь, вы превращаете его в доход, который можете использовать, чтобы продолжать приносить новые горячие тенденции и бренды, поддерживая свой магазин одежды на переднем крае.Если у вас очень небольшая ликвидность инвентаря, вы рискуете потерять свое преимущество в моде, поскольку деньги, которые вы тратите на инвентарь, остаются привязанными к запасам, которые не продаются.

    Какова связь между оборачиваемостью запасов и количеством дней в наличии?

    Расчет оборачиваемости запасов и расчетных дней наличных запасов имеет обратную зависимость. Если ваш товарооборот высок, ваш DOH должен быть низким.

    Оборачиваемость запасов — это показатель того, сколько раз вы продавали и заменяли свои запасы за определенный период.Это расчет того, насколько эффективно вы продаете имеющийся у вас инвентарь. Когда у вас низкая оборачиваемость товарных запасов, вы знаете, что вам нужно изменить то, как вы продаете и управляете своими запасами.

    Инвентаризация в днях более детализирована, чем это, потому что это измерение того, насколько быстро вам нужно очистить инвентарь, который у вас есть. Если оборачиваемость ваших запасов помогает вам решить, нужно ли вам более эффективно продавать и управлять своими запасами, количество дней, имеющихся в наличии, поможет вам решить, когда вам следует переупорядочить запасы, поскольку вы можете предсказать, сколько дней хватит на ваши запасы.

    Как рассчитать количество дней запасов в наличии

    Вы можете рассчитать количество дней запасов в наличии по следующей формуле:

    Средний запас / (Стоимость проданных товаров / количество дней в отчетном периоде) = Количество дней в наличии

    Давайте разберемся, как это работает.

    Во-первых, вам нужно выбрать отчетный период, для которого вы будете рассчитывать. Сначала мы выбираем это число, потому что оно проинформирует, как мы вычисляем другие числа, которые нам нужны. Если вы хотите определить свой DOH на год, используйте 365.Если вы хотите увидеть свой DOH за квартал, используйте 90.

    Затем вам понадобятся ваши средние запасы. Вы можете найти это, используя следующую формулу:

    (Начальный запас + Конечный запас) / 2 = Средний запас

    Начальный запас — это запас, который у вас был в наличии на начало периода, который вы рассчитываете. Ваш конечный запас — это запас, который у вас был в наличии на конец периода, который вы рассчитываете.

    Наконец, вам нужна стоимость проданных товаров (COGS) за период.Если вы используете Lightspeed, вы можете найти это, запустив встроенный итоговый отчет для диапазона дат, который вы рассчитываете.

    Когда у вас будут номера, подключите их, и вы получите свой DOH.

    Допустим, в течение 90 дней у нас была себестоимость затрат в размере 100 000 долларов США, а средний объем запасов — 30 000 долларов США. Сначала мы разделим наши COGS на 90, что даст нам 1111,11. Затем мы разделим наши средние запасы на 1111,11, что даст нам DOH за квартал: 27.

    Метод оборачиваемости запасов

    Если вам известен коэффициент оборачиваемости запасов, вы можете рассчитать DOH по этой альтернативной формуле. :

    # дней в вашем отчетном периоде / Коэффициент оборачиваемости запасов = Количество дней в запасе

    Допустим, вы хотите узнать свой средний DOH за квартал, и вы оборачиваете свои запасы 3.3 раза в квартал. Вы разделите 90 на 3,3 и увидите, что у вас в среднем 27,3 дня запасов.

    Как увеличить количество дней запасов в наличии

    Итак, вы пересмотрели цифры и чувствуете, что ваши запасы DOH слишком высоки. Вам может показаться, что DOH, равный 60, слишком долго связывает ваш доход с затратами на товарные запасы, и вы хотите снизить его до 30.

    Посмотрите, сколько вы заказываете и как часто. Возможно, у вас слишком много запасов, что не очень хорошо для бизнеса — переполненные полки означают меньше новых запасов, что утомляет клиентов, помните.

    Попробуйте уменьшить точки повторного заказа, чтобы они пополнялись только тогда, когда они действительно нужны. Единственный случай, когда у вас должен быть избыток запасов, — это когда вы ожидаете дополнительного спроса, например, в период зимних праздников, когда ожидание пополнения запасов даже в течение дня может привести к большему количеству потерянных продаж, чем в противном случае.

    После того, как вы настроите точки повторного заказа и объемы покупок, вам нужно будет разобраться со всеми имеющимися у вас избыточными запасами. Вы можете:

    • Сделать скидку на акции. Попробуйте ликвидировать избыточные запасы со скидками. Перспектива продажи привлекает внимание экономных покупателей.
    • Связать товар. Обеспечьте медленное движение запасов либо с помощью готовых наборов (например, сочетая медленно продаваемый набор посуды с более востребованным кувшином для пунша), либо с распродажами по принципу «купи один — получи один».
    • Подарить и списать. Если у вас есть лишние запасы, которые лежали на ваших полках уже или долго и никто не кусается, пожертвуйте их и начните заново.

    Будьте осторожны, не исправляйте чрезмерно. Нехватка не годится по тем же причинам, что и слишком много запасов — нехорошо. Вы отгоните клиентов, которые не могут найти то, что ищут. Если у вас есть запасы на 10 дней, но для получения новых грузов и их вывоза на площадку требуется 14 дней, вам нужно увеличивать DOH, а не уменьшать его!

    Управление запасами помогает вам совершенствовать свой бизнес

    Теперь, когда вы знаете, как рассчитать количество дней в запасе, вы на шаг ближе к тому, чтобы стать мастером управления запасами.

    Следующий шаг? Настройка облачной системы, которая выполняет инвентаризацию, как никто другой, — это мы. Если вам интересно узнать, как Lightspeed может помочь вам управлять инвентарем более эффективно, чем когда-либо прежде, давайте поговорим.

    инвентарных дней в наличии: расчет, определение, примеры

    Управление запасами — это основа сбытового бизнеса. Важно знать, как долго продержится инвентарь, и планировать его соответствующим образом.Наличие складских дней — это обязательная часть бизнес-цикла, поэтому важно знать, как это работает.

    Благодаря точному уровню запасов ваши клиенты могут легко купить товар, не дожидаясь его ожидания, независимо от спроса. Отслеживание количества дней запасов поможет в прогнозировании, отслеживании и вычислении того, как скоро существующая партия запасов закончится или будет исчерпана. В этом отношении важно помнить, что эффективность инвентаризации основана на отдельных артикулах, а не на классе артикулов.

    Таким образом, прогнозирование запасов

    в сочетании с отслеживанием количества дней запасов может помочь вам быстро определить средний объем продаж и правильно и точно спрогнозировать будущие уровни запасов.

    Инвентарные дни в наличии

    дней наличия запасов (также называемых «днями наличия запасов») — это показатель того, сколько времени требуется компании, чтобы в среднем исчерпать большой объем запасов. Зная текущую и точную стоимость имеющихся запасов в днях, компания может сократить количество дней, в которых они отсутствуют.«Чем меньше количество дней запасов в наличии, тем лучше для компании.

    Значимость инвентарных дней в наличии

    Для предприятий снабжения управление запасами является основой работы и успеха. В условиях более глобализированного мира и компаний, приобретающих клиентов по всему миру, прогнозирование количества запасов, управление запасами в целом и управление затратами на запасы стали чрезвычайно сложными задачами.

    Помимо обычного роста числа этих компаний-поставщиков, увеличение объемов продаж во время различных фестивалей и распродаж в конце сезона создает проблемы для некоторых компаний.Фирмы могут столкнуться с серьезным риском того, что товар закончится.

    Это обычно приводит к тому, что клиенты переходят в другую компанию, а компания теряет значительное количество клиентов. Некоторые клиенты могут отменить свои заказы из-за отсутствия на складе или задержки запасов, в то время как другие могут оставить отрицательные отзывы о компании, продукте или обоим.

    Исторически сложилось так, что снабженческие предприятия в значительной степени полагались на коэффициент оборачиваемости запасов (ITR) как показатель для расчета эффективности компании с точки зрения оборачиваемости своих запасов и увеличения продаж на основе этих запасов.В настоящее время, однако, люди в первую очередь смотрят на количество дней запасов в наличии как на эффективный метод прогнозирования сроков пополнения запасов. Если оборачиваемость запасов для бизнеса высока, ценность наличных запасов в днях для бизнеса будет падать.

    Инвентарные дни в наличии: важность для бизнеса

    Значения и отслеживание запасов в днях на складе важны для любого бизнеса по трем причинам:

    Снижение затрат

    Чем меньше количество дней складских запасов вашего бизнеса, тем меньше денег вам нужно будет потратить на складские помещения.Стоимость ваших предварительных вложений в инвентарь также существенно снижается. Низкое значение количества дней в наличии также будет означать снижение стоимости хранения инвентаря, в зависимости от того, где вы решите хранить свой инвентарь.

    Быстрая прибыль

    Каждый бизнес, будь то снабжение или иное, нацелен на получение прибыли как можно быстрее. Если вы сможете увеличить скорость прохождения инвентаря, что сократит количество дней инвентаризации, вы сможете быстро перемещать инвентарь и увеличить свою продажную стоимость.Таким образом, вы можете быстро получить прибыль.

    Меньше запасов

    Правильно и точно подсчитав количество дней запасов, вы сможете записать правильные точки повторного заказа. Это поможет вам всегда иметь нужное количество товаров, особенно когда они вам нужны. Когда у вас меньше запасов, вы можете рассчитывать на более постоянное обслуживание клиентов и положительные отзывы, и вам больше не нужно будет сообщать им о том, что их нет в наличии.

    Расчет количества дней в наличии

    Для расчета количества дней запасов в наличии требуется простая формула, включающая средний объем запасов за год для вашего бизнеса и стоимость проданных товаров.Для расчета умножаем средний объем запасов за год на 365, а затем делим на стоимость проданных товаров.

    Просто дано,

    инвентарных дней в наличии = (средний запас за год / стоимость проданных товаров) X 365

    Пример

    Г-н Раджу Кумар владеет бизнесом, который управляет огромным количеством товарно-материальных запасов. Предположим, что компания г-на Кумара владеет товарно-материальными запасами на сумму рупий. 50,00,000 в течение 2020 года. Стоимость проданных товаров (COGS) для Mr.Компания Кумара стоит рупий. 5,00,000 за тот же год.

    Таким образом, инвентаризационные дни в наличии для компании г-на Кумара будут равны

    .

    инвентарных дня в наличии = (50,00,000 / 5,00,000) X 365 = 3,650 дней

    Это означает, что в 2020 году компания г-на Раджу Кумара располагала запасами в среднем 3650 дней.

    На вынос

    Сокращение количества дней складских запасов должно быть приоритетом для любого бизнеса. Важно не только иметь надлежащий и эффективный инвентарный контроль, но и хорошее управление запасами.Имея правильную и точную информацию о днях запасов, можно всегда учитывать уровни запасов и предотвращать их дефицит. Все предприятия, большие или малые, должны использовать метод подсчета и отслеживания дней складских запасов, чтобы их операции были более эффективными и действенными.

    Особенно когда дело доходит до электронной коммерции, отслеживание и управление наличными днями запасов становится более важным. Было замечено, что когда бизнес электронной коммерции растет, затраты на товарно-материальные запасы быстро растут.Становится труднее управлять уровнями запасов, и становится сложно и дорого содержать внутренние помещения. В таком случае компания всегда может воспользоваться помощью проверенной экспертной компании по выполнению заказов.

    Так же, как Razorpay является самым надежным платежным брендом в Индии, существует множество экспертных компаний по выполнению заказов, которые могут помочь с запасами. Они чрезвычайно успешны в управлении скоростью оборачиваемости запасов, а также могут помочь снизить затраты на хранение запасов, помогая вам сэкономить деньги.

    Итак, рассчитайте количество дней запасов вашей компании и соответствующим образом управляйте своей компанией. Тогда вы увидите резкую разницу в том, как вы экономите время и деньги, уменьшая или даже устраняя риск того, что товар закончится.

    Влияние отмененных заказов

    Ранее в этой статье мы упоминали, как клиенты отменяют свои заказы из-за отсутствия или задержки запасов. Хотя процедура отмены заказов для покупателя всего лишь шаг, этого нельзя сказать о продавце.

    Затраты на возврат товара могут рассматриваться как самая большая проблема для продавцов, которые предлагают оплату наложенным платежом. Вот почему мы в Razorpay Thirdwatch накопили огромное количество данных о том, как продавцы электронной коммерции могут безопасно предлагать CoD без каких-либо последствий.

    Давайте посмотрим на некоторые функции, которые может предложить Thirdwatch:

    • Пометка рискованных заказов. Перед тем, как подтвердить и обработать заказ, пометьте рискованные заказы, остановите потенциальную отмену заказов и примите решение о том, считается ли заказ «рискованным» или нет.
    • Получите исчерпывающую аналитику: с помощью панели инструментов Thirdwatch получайте подробные обзоры по анализу RTO, проблемам, связанным с RTO, а также эффективности и результативности вашего бизнеса.
    • Скрытые заказы CoD на предоплату: с помощью единственной в своем роде функции PrePay CoD вы можете отправлять ссылки на платежи своим клиентам и конвертировать рискованные заказы в предоплаченные. Кроме того, вы также можете отправлять ссылки для оплаты на хинди с помощью нашей местной функции!
    • Плавная автоматизация вашего бизнеса: для экономии ваших операционных расходов автоматизация Thirdwatch устанавливает рабочие процессы, которые выявляют потенциальные рискованные заказы, принимают и отклоняют заказы на основе имеющихся рисков, автоматизируют подтверждение заказов и многое другое!

    Также прочтите: Как включить и использовать автоматическое подтверждение заказа в вашем интернет-магазине

    Соотношение запасов в наличии на

    дней

    На главную Бухгалтерия Показатели Показатели запасов на руках в днях

    Количество дней в наличии (также называемое продажами за дней в запасах или просто дня запасов ) — это коэффициент учета, который измеряет количество дней, которые компания тратит на продажу своих средних остатков запасов.Это также оценка количества дней, на которые будет достаточно среднего остатка запасов. Соотношение количества продаж в днях и запасах очень похоже на коэффициент оборачиваемости запасов, и оба показателя измеряют эффективность бизнеса в управлении своими запасами.

    Формула

    Количество дней в наличии обычно рассчитывается путем деления количества дней в периоде на коэффициент оборачиваемости запасов за период, как показано в следующей формуле:

    Дни запасов
    = Количество дней в периоде
    Оборачиваемость запасов за период

    Таким образом, если у нас есть коэффициент оборачиваемости запасов за год, мы можем рассчитать дни ‘наличие запасов путем деления количества дней в году i.е. 365 по оборачиваемости запасов.

    Если мы заменим оборачиваемость запасов как «стоимость проданных товаров ÷ средний запас» в приведенной выше формуле и упростим уравнение, мы получим:

    Дни запасов
    = Средний запас × количество дней в периоде
    Стоимость проданных товаров

    Анализ

    Поскольку затраты на хранение запасов требуют значительных инвестиций, бизнес должен попытаться снизить уровень запасов.Более низкий уровень запасов приведет к уменьшению количества дней в наличии. Следовательно, более низкие значения этого отношения обычно являются благоприятными, а более высокие значения — неблагоприятными.

    Однако запасы должны поддерживаться на безопасном уровне, чтобы не было потерь продаж из-за отсутствия запасов. Таким образом, низкая стоимость дней запасов компании, которая затрудняется удовлетворить спрос, не является благоприятной.

    Объем продаж за

    дней значительно варьируется в зависимости от отрасли. Например, предприятия, которые продают скоропортящиеся товары, такие как фрукты и овощи, имеют очень низкие значения дневных продаж в запасах, тогда как компании, продающие нескоропортящиеся товары, такие как автомобили, имеют высокие значения дней запасов.

    Примеры

    Пример 1: Компания Y имеет коэффициент оборачиваемости запасов 13,5 за год. Рассчитайте соотношение запасов в деньгах.

    Решение
    Количество дней в периоде = 365
    Дней в наличии = 365 ÷ 13,5 ≈ 27

    Пример 2: Рассчитайте количество дней продаж в соотношении запасов, используя информацию, приведенную ниже:

    Количество решений за период 365.25/4 ≈ 91
    Средний запас = (213000 + 265000) ÷ 2 = 239000 долларов
    дневной объем продаж на складе = 239000 ÷ 5712000 × 91 ≈ 3,8 дня

    , автор: Ирфанулла Ян, ACCA, последнее изменение:

    дней в наличии: определение сырьевых материалов и контрольные показатели

    Контрольные показатели КПЭ: Количество дней в наличии: сырье

    • Контрольный диапазон купить сейчас Добавлено в корзину
    • Среднее значение купить сейчас Добавлено в корзину
    • Размер контрольной выборки (n) 37

    * высокое или низкое Лучшее: чем меньше, тем лучше


    Дни в наличии: сырье

    KPI Подробнее

    дней в наличии: сырье измеряет количество производственных дней до того, как будет использовано все имеющееся сырье.Высокие значения этого ключевого показателя эффективности могут свидетельствовать о том, что компания неточно прогнозирует спрос на свою продукцию или что у компании нет эффективной стратегии поддержания запасов. Низкое значение этого KPI обычно является предпочтительным из-за высоких затрат на хранение запасов, связанных с хранением сырья на складах. Однако, если запасы сырья слишком малы, компании рискуют потерять продажи из-за дефицита запасов, поэтому необходимо поддерживать безопасный уровень запасов сырья.

    Определение КПЭ

    Общая стоимость сырья в запасах компании, деленная на среднюю стоимость сырья, используемого за один день.

    Лучшие практики КПЭ

    • Регулярное обновление прогнозируемого спроса для сокращения затоваривания сырьем
    • Установить максимальные уровни запасов сырья на основе исторических данных
    • Согласование стандартных сроков поставки с поставщиками и использование расширенных уведомлений об отправке для минимизации уровня страховых запасов

    Инструкции по расчету KPI Дни в наличии: сырье?

    Для расчета этого ключевого показателя эффективности используются две переменные: (1) общая стоимость в долларах (т.е.е., стоимость) сырья в инвентаре, и (2) средняя долларовая стоимость сырья, используемого в день. Чтобы рассчитать среднее количество сырья, используемого в день, разделите общую сумму использованного в год сырья в долларах на 365 дней. Под сырьем следует понимать детали, непосредственно используемые для производства продукта (например, пиломатериалы, бумага и т. Д.).

    Формула КПЭ:

    (Общая стоимость запасов сырья / средняя стоимость использованного сырья в день)

    дней запасов в наличии — что это такое и почему вы должны его рассчитывать | DataQlick Apps

    Количество дней в наличии — это один из наиболее важных показателей инвентаризации, который вы можете использовать, чтобы определить, насколько эффективно ваша компания перемещает запасы.Это также может помочь вам диагностировать проблемы со стоковыми товарами. Хорошее приложение для решения инвентаризации будет включать в себя количество дней наличия запасов в функции управления запасами.

    Общие сведения о днях наличия запасов

    Проще говоря, дни запасов в наличии относятся к среднему количеству времени (в днях), в течение которого вы храните запасы до их продажи. Независимо от того, есть ли у вас большие или маленькие запасы, продаете ли вы товары в обычном магазине или исключительно в Интернете, количество дней наличия запасов — это показатель, который вы не можете игнорировать.

    Это связано с тем, что наличие большого количества запасов является хорошим признаком того, что ваш бизнес не продает товарные запасы достаточно быстро. Напротив, низкая стоимость запасов может быть предупреждающим знаком о том, что у вас скоро закончатся запасы.

    Контролируя количество дней в наличии, вы можете обнаруживать проблемы с запасами на ранней стадии, прежде чем они повлияют на повседневные операции вашего бизнеса, что поможет вам добиться более продуктивного управления запасами, а также улучшить управление запасами.

    Расчет дней запасов в наличии

    Чтобы рассчитать количество дней запасов в наличии, вы сначала должны знать стоимость товаров, которые вы продаете, а также ваш средний запас. Предположим, что стоимость товаров для вашего малого бизнеса составляет 250 000 долларов, а ваш средний товарный запас составляет 150 000 долларов.

    Сначала вам нужно разделить стоимость проданных товаров на средний запас, который составляет…

    250 000 Ã · 150 000 = 1,666666667

    Затем вам нужно разделить количество дней в году (365) на результат. выше:

    365 Ã · 1.666666667 = 218,99 дней

    При оценке количества дней в наличии на складе важно учитывать тип бизнеса. Например, запасы в 218,99 дней для пищевой компании были бы просто ужасными, но для продавца водных скутеров это было бы не так уж плохо, потому что его продукция дороже и продается лучше в одни сезоны, чем в другие.

    Наличие запасов в днях наиболее полезно, когда они рассчитываются для каждого продукта на вашем складе, предпочтительно ежеквартально. Самостоятельное выполнение математических расчетов может оказаться большой проблемой, но в этом нет необходимости.Усовершенствованное, но простое в использовании приложение для инвентаризации, такое как DataQlick, автоматически рассчитывает количество дней инвентаризации для каждого предмета на вашем складе, помогая вам лучше понять эффективность вашего инвентаря.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

    2008 - 2021 | Охотники за сердцами
    Начальная инвентаризация 213 000 долл. США
    Конечная инвентаризация 265 000 долл. США
    Стоимость проданных товаров (за квартал) долл. США 5,712 000